產(chǎn)品開發(fā)課程體系
一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；6.產(chǎn)品評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場需求管理-確...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析（2008年某行個金業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場成功與財(cái)務(wù)成功）4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管...
講師：李鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹:...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全流程產(chǎn)品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)二、影響產(chǎn)品開發(fā)周期的主要因素1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；2.產(chǎn)品開發(fā)階段；3.產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容；4.產(chǎn)品開發(fā)流程；5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；6.產(chǎn)品評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；7.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。三、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期1.市場需求管理-確...
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課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn) 課時：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)||管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理||思想、模式和方...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概要課程前言對于企業(yè)而言，我們是不是經(jīng)常遇到下面問題產(chǎn)品研發(fā)依賴個人英雄主義，成功難以復(fù)制。流程不順暢，沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，部門墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好，樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問題。整個授課時間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施方法掌...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 課時：18H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國通信運(yùn)營商全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運(yùn)營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰(一)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置2、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的任務(wù)3、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的重要性(二)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理體系1、戰(zhàn)略層面2、管理層面3、運(yùn)營層面4、對前端（產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷支持）5、對后端（開發(fā)支撐協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開通協(xié)調(diào)）(三)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程管理1、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程階段1.1增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品概念確定1.2增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與測試1....
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
講IBM、華為的IPD故事 1、IBM面臨的困局 2、游擊隊(duì)遇到管理瓶頸 3、市場對華為的挑戰(zhàn) 4、如何殺出一條血路 5、燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)案例！ 解析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程案例分析！ 第二講IPD的總體架構(gòu) 1、什...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較名家對流程的定義新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法價(jià)值鏈分析法生命周期法新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)圖例新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合二、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理案例研討:某企...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控1、ScheduleManagementManual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)2、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理3、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度模型4、業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計(jì)劃的評估指導(dǎo)5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍7、進(jìn)度計(jì)劃的分層原則8、分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時間9、集...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式——IPD流程課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造”“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競爭？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集...
