產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程體系
|集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案》 課時(shí)：12H
莫仕項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著多元化客戶市場(chǎng)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對(duì)成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場(chǎng)及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的一系列開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資
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RDM005集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD-張永杰（2天） 課時(shí)：12H
|IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理||（2天，13小時(shí)）|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在
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課程大綱簡(jiǎn)介：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)大綱★課程目的課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施?！锱嘤?xùn)收益: ←了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；←學(xué)習(xí)選擇
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研發(fā)管理系列培訓(xùn)課程:課程名稱《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景顧問(wèn)老師在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：1.
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD（2天） 課時(shí)：12H
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（2天，12小時(shí)）一、課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 課時(shí)：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM007市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理Market-DrivenNPDProcessManagement參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景華成咨詢顧問(wèn)在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM024新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）V1.1 課時(shí)：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM001集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IntegrateProductDevelopment）參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程背景中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制
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產(chǎn)品平臺(tái)CBB和模塊化產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 課時(shí)：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱產(chǎn)品平臺(tái)和模塊化設(shè)計(jì)ProductPlatformandCommonBuildingBlockDesign客戶需求技術(shù)平臺(tái)搭建，推行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化汽車零部件表面處理及檢驗(yàn)規(guī)范，因我們是做汽車電子的，所以需加強(qiáng)對(duì)汽車的設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試等過(guò)程的了解，但不是簡(jiǎn)單的了解汽車的構(gòu)造，而是了解汽車制造過(guò)程相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)。參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)
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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程我們都知道新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的先天性質(zhì)量，另外企業(yè)產(chǎn)品成本很大部分是由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決定的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又決定了企業(yè)生命力的延伸。目前在國(guó)內(nèi)很多不規(guī)范的企業(yè)管理中，首先就體現(xiàn)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不規(guī)范，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量低下，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量水平低下，開(kāi)發(fā)效率低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，一旦市場(chǎng)有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的
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課時(shí)：2天基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景|科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：||1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；||2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；||3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)
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課時(shí)：2D《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系精講》課程背景□面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績(jī)效特點(diǎn)，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系及方法需要建立全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)
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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 課時(shí)：12H
|IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理||（2天，13小時(shí)）|課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在
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《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 課時(shí)：12H
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》【課程背景】顧問(wèn)老師在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理上都存在許多共同的問(wèn)題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒(méi)有以前快了(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快)2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來(lái)越多)3、新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困
