產(chǎn)品開發(fā)課程體系
為什么公司每年規(guī)劃1000個產(chǎn)品，卻只有10的產(chǎn)品賺錢，其他90的產(chǎn)品都不賺錢，而友商似乎每出一款產(chǎn)品都是爆款？為什么公司產(chǎn)品開發(fā)周期比友商長，但最終質(zhì)量卻不比對方更高？為什么公司經(jīng)營多年，越來越缺乏核心技術，越來越缺乏競爭力，而有的公司進入行業(yè)時間并不長，但黑科技卻層出不窮？為什么研發(fā)團隊疲于奔命，卻不出成績？開發(fā)不出令客戶喜愛，令老板滿意的產(chǎn)品？集成產(chǎn)品...
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、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別存在的典型問題是什么 4、市場管理...
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第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)簡介理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)項目從何而來需求從哪里來需要怎樣的項目團隊產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項目管理體系簡介理解項目和項目管理的基本概念理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路項目與...
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第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)簡介1、理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念2、理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關運作團隊3、理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標4、產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想5、產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)6、項目從何而來7、需求從哪里來8、需要怎樣的項目團隊9、產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項目管理體系簡介1、理解項目和項目管理的基本概念2、理解研發(fā)...
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IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務痛點：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應投資的產(chǎn)品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的...
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IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務痛點：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應投資的產(chǎn)品，浪費嚴重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的...
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《集成式產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對日益復雜的市場與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構(gòu)建“多、快、好、省”的研發(fā)團隊，推動企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷成長。構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；片面強調(diào)技術和人才重要性；缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)...
講師：金咸勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場研究●市場研究研究那些內(nèi)容●如何進行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進行消費者研究、研究什么內(nèi)容●如何進行競品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●金源食品的渠道構(gòu)建●河北某企業(yè)的08市場布局規(guī)劃二、調(diào)研結(jié)果分析●學會辨別有用信息與無用信息●如何進行定性分析●如何進行定量分析三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃●自身資源分析與市場研究結(jié)果尋找產(chǎn)品定位●根據(jù)定位...
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一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 三、產(chǎn)...
講師：張愛清咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程； 2.提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)?！ ?.學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項目的思維和管理...
