沙盤模擬課程體系
卓越績效模式在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
一．卓越績效模式概述1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景2.中國國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》與美國質(zhì)量獎(jiǎng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義二．卓越績效模式的結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系1.卓越績效模式框架2.卓越績效模式的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀3.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布4.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系5.主要術(shù)語和概念
講師：黃熙華在線咨詢下載需求表
新任管理者成長地圖沙盤模擬 課時(shí)：12H
新任管理者成長地圖-沙盤模擬助力從專業(yè)到管理的華麗轉(zhuǎn)身課程背景：許多新晉管理者，從專業(yè)崗位提升為管理者后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-沙盤模擬 課時(shí)：18H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤模擬課程背景：管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)
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高績效團(tuán)隊(duì)打造-沙盤模擬 課時(shí)：12H
高績效團(tuán)隊(duì)打造-沙盤模擬課程背景：哈克曼博士（哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)的博士），他在團(tuán)隊(duì)研究領(lǐng)域具有不可動搖的權(quán)威地位，他對團(tuán)隊(duì)發(fā)展有著近50年的研究。為了能夠讓各位管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)有更深刻的理解和落地的能力，歷經(jīng)幾年的研發(fā)，在哈克曼博士團(tuán)隊(duì)管理的理論基礎(chǔ)上開發(fā)出本課程，并且將課程升級為體驗(yàn)感與收獲感更強(qiáng)的沙盤課程—《高績效團(tuán)隊(duì)打造》。課程對象：企業(yè)管
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精益生產(chǎn)沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)沙盤模擬課程項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強(qiáng)國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田的經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanPro
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《沙盤：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》(1天) 課時(shí)：6H
運(yùn)籌帷幄：企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬主講：張學(xué)飛[pic]【課程目的】?構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平；?掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；?提高換位思考、跨部門溝通能力；?提升清晰思考、理性決策能力；?提升管理人員的財(cái)務(wù)能力?！菊n程形式】學(xué)員組成：本課程的每個(gè)課程班由24－60名學(xué)員組成，每6－8名學(xué)員組成一個(gè)模擬公司，共形成4-8個(gè)相互
講師：張學(xué)飛在線咨詢下載需求表
《沙盤：企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》(2天) 課時(shí)：12H
運(yùn)籌帷幄：企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬主講：張學(xué)飛[pic]課程目的a)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財(cái)務(wù)能力。課程形式學(xué)員組成：本課程的每個(gè)課程班由24－60名學(xué)員組成，每6－8名學(xué)員組成一個(gè)模擬公司，共形成4-8個(gè)相
講師：張學(xué)飛在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)管理沙盤模擬-非財(cái) 課時(shí)：6H
曉財(cái)大用-財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（非財(cái)財(cái)課程1天版或2天版）非財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門或者財(cái)務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財(cái)務(wù)結(jié)果，在多個(gè)約束條件和機(jī)會下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語和公式，專業(yè)的財(cái)務(wù)記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財(cái)務(wù)人員
講師：劉錦秀在線咨詢下載需求表
沙盤模擬：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽-企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)架構(gòu)圖 A.從做事情到做生意-企業(yè)日常經(jīng)營活動及其財(cái)務(wù)本質(zhì) B.資本市場及其對企業(yè)的期望–剩余價(jià)值及其創(chuàng)造效率 C.代理人成本-仰融、楊斌事件所折射的基本經(jīng)濟(jì)矛盾 D.資金的流轉(zhuǎn)和增值-企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值過程 E.管理人員財(cái)務(wù)職能-有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值 二、沙盤模擬
講師：李朝曙在線咨詢下載需求表
經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
一、教學(xué)方法 經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是面對非財(cái)專業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)培訓(xùn)課程，每個(gè)培訓(xùn)班由20-30名學(xué)員組成，每4-5名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，共形成5-6個(gè)相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事六至八期的經(jīng)營活動，課程設(shè)置為2天。名公司根據(jù)市場信息和演練規(guī)則制定公司經(jīng)營策略，進(jìn)行模擬市場競爭，借助生動立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。每年
講師：李朝曙在線咨詢下載需求表
沙盤模擬：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 經(jīng)營:財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)于經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)入門） 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金/利潤 財(cái)務(wù)記帳 預(yù)測:財(cái)務(wù)如何影響經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系） 成本與價(jià)格制定 預(yù)算與控制 現(xiàn)金流量表與預(yù)測 融資渠道 企業(yè)價(jià)值分析 創(chuàng)造價(jià)值:財(cái)務(wù)如何分析經(jīng)營決策（財(cái)務(wù)與決策分析） 財(cái)務(wù)比率分析 毛利率 銷售回報(bào)
