沙盤模擬課程體系
?。ㄒ唬╉椖繘Q策 1.房地產市場宏觀環(huán)境調研。市場經濟規(guī)律與房地產行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。 2.客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位?！ ?.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產品的相匹配?！ ?.項目可行性研究。綜合論證項目建設的...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
◎幫助項目經理從發(fā)揮項目大的商業(yè)價值的角度評價項目； ◎認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ◎理解項目工作的關鍵成功因素； ◎有能力確定項目各個階段的工作重點； ◎理解項目經理不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用； ◎學會從利益相關方的角度，處理項目事件的策略； ◎學習增強各個相關...
講師：朱耿洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經營的本質：1、企業(yè)經營的目的是什么;2、企業(yè)經營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識；4、圍繞模擬經營中的各項財務活動，理解會計語言；5、盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。第二部分：資產負債表解讀1、模擬經營狀況，編制資產負債表，深入了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；2、解剖模擬企...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產品戰(zhàn)略 學習運用產品組合策...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
熱身練習：朱毛二支紅軍會師后，會出現什么情況？單元一、大多數并購為什么失敗1.企業(yè)并購的基本概念2.企業(yè)并購的意義3.并購的生命力4.并購背后的理論5.并購之后究竟會出現什么結果？6.只有少數并購活動取得了徹底的成功，大多數并購預期的并購收益常常無法實現7.并購失敗的原因8.并購失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對HP并購康柏的理由單元二、并購成功的關...
講師：楊序國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、快速讀懂財務報表 1、資產負債表 2、如何理解報表上的財務數字 3、公司的各項經營活動在報表上怎樣反映 4、從公司財務管理的角度重新審視資產負債表 5、從管理的角度解讀利潤表 6、利潤是如何形成的 7、各種利潤率及各項成本費用比率分析 二、利用財務數據分析并改善經營績效 1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、資金...
講師：向玉隆咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分分析診斷篇一、區(qū)域市場進入生態(tài)環(huán)境分析1、金融行業(yè)“波特五力”模型分析2、金融同業(yè)競爭分析3、影響零售業(yè)務產能的因素魚骨圖4、零售業(yè)務金融需求特征分析5、優(yōu)質零售業(yè)務客戶分布6、繪制區(qū)域零售業(yè)務金融生態(tài)圖7、構建屬地化服務營銷網絡二、零售業(yè)務經營分析1、客戶群體特征2、客戶結構分析3、歷史業(yè)務分析4、營銷產品波士頓矩陣分析5、營銷組織架構分析6、分析業(yè)績...
講師：朱國敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經營的本質1、企業(yè)的經營的本質:利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務2、規(guī)劃營銷目標3、市場的預測與調研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以客戶為中心的營銷策略 1.客戶調查與分析 學會搜集、調查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質及不同客戶負責人的需求差異性及對銷售企業(yè)的價值差異性?！?.營銷計劃的制定 --如何有效利用個人資源與公司資源 --依據客戶情況、產品性能制定計劃 --月度計劃與周計劃的制定與實施二、拜訪客戶與銷售呈現技巧 1.拜訪客戶的技巧與禮儀 2.F...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
全程績效管理與目標設定沙盤模擬訓練 課時：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 3.部門經理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢（拓展思路、抓住重點）二、工作分析與職位說明...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
經營策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時：12H
培訓宗旨：目前，中國經濟正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機，在國內企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。課程是專為國內企業(yè)的中高層管理者設計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與執(zhí)行力方面...
講師：臧道祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理清自身角色，營銷從心開始1、集團客戶經理角色定位2、行業(yè)客戶細分與需求特點3、集團客戶的類型與關系（決策者、評估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）4、集團客戶與我們的關系（中立者、啦啦隊員、支持者、對立方、阻擋者）5、集團客戶內部決策流程分析6、建立信任合作關系：找對人——客戶有效評估(工具：客戶關系立體圖)說對話——發(fā)展信任關系(工具：同理心聆聽)...
講師：梁宇亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：沙盤模擬的規(guī)則與集團信息化營銷十大關鍵1、沙盤模擬的關鍵步驟與演練規(guī)則；2、沙盤模擬的關鍵能力要求3、集團信息化營銷成功的關鍵因素總結4、如何把控集團信息化營銷的成功率5、集團信息化營銷中的成功案例的關鍵因素管理6、集團信息化營銷中的失敗案例的關鍵因素管理步、沙盤模擬一:如何與客戶建立伙伴的關系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關系小組沙盤沙盤模擬步驟2...
講師：梁宇亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)意思維與問題分析沙盤 課時：6H
創(chuàng)意思維與問題分析沙盤本次課程，就采取創(chuàng)新模式來進行課程的教學，利用沙盤模式增加課程趣味性。整個課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學的方法對決策進行評估。簡要大綱：-第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型思維枷鎖3、...
