創(chuàng)新專利課程體系
學習型組織的創(chuàng)新思維 課時：12H
課程名稱學習型組織的創(chuàng)新思維培訓時間2天講師洪劍坪課程描述在新經濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。歷史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭
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管理變革與創(chuàng)新思維 課時：12H
課程名稱管理變革與創(chuàng)新思維培訓時間1-2天主講老師洪老師課程描述置身于一個急劇變革、激烈競爭的時代，管理者有效應對變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇，是不斷學習、快速學習。在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要變革，企業(yè)發(fā)展需要變革，我們沿襲已久的經營方式需要變革；變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當務之急！課程大綱一、金融危機帶來的沖
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
一、什么是創(chuàng)新思維？二、創(chuàng)新思維的特質1、自動自發(fā)2、積極思考3、解決問題三、創(chuàng)新思維的誤區(qū)1、無用論2、天才論3、運氣論4、先天論5、神話論四、創(chuàng)新思維的阻礙1、懶惰型思維2、穩(wěn)定型思維3、從眾型思維4、知名型思維5、知識型思維6、經驗型思維7、書本型思維8、單一型思維9、自我型思維五、創(chuàng)新思維的模式1、與眾不同2、深入一步3、精益求精4、不破不立六、創(chuàng)新
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一、營銷的困惑1、做生意與做市場有什么區(qū)別？2、做市場靠感覺還是憑調研？3、4P、4C如何決策？4、先做終端還是先打廣告？5、價格戰(zhàn)廣告戰(zhàn)為何成了營銷戰(zhàn)？6、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、產品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)我們如何來參戰(zhàn)？7、產品多是否銷量大？8、沒有競爭是好還是壞？9、有了賣點為何仍難賣？二、造成營銷困惑的的六大原因剖析三、公關營銷1、什么是公關？2、公關營銷的工作
講師：諸強新在線咨詢下載需求表
一、認識營銷管理1、營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區(qū)別；（2）、營銷在組織結構中的地位2、中國的企業(yè)缺營銷：案例：為什么海爾的小小神童洗衣機可以消滅淡旺季？3、營銷應作“贏消”：（1）、如何贏得消費者的心：——家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在后一公里”？（2）、從洗地瓜的洗衣機的啟示4、營銷的4P和4C理念視角：（1）、4P：從生產商視角；（2）、4
講師：劉春華在線咨詢下載需求表
1企業(yè)本質和盈利目標1.1企業(yè)的本質1.2企業(yè)的使命1.3盈利的兩個方面和六個要素1.4盈利模式的來龍去脈1.5盈利模式設計的要素1.6新經濟時代的新要求2盈利模式8大類別36種（實訓互動環(huán)節(jié)）2.1價值鏈模式4種（案例）2.1.1價值鏈分拆2.1.2價值鏈擠壓2.1.3價值鏈修補2.1.4價值鏈重整2.2客戶模式4種（案例）2.2.1利潤轉移2.2.2微型
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1揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1模式的獨特理解1.2模式的根本內涵1.3模式的設計原則1.4模式八大要素分析2極端競爭時代的制勝策略2.1將差異化思維發(fā)揮至極致2.2找到屬于自己的那個標簽2.3為特有價值和專屬客戶服務2.4創(chuàng)造品類和累積品牌2.5擁抱以時間為基礎的競爭模式2.6設計切合實際的盈利點位2.7掌握新IT2.8提供以流程驅動的自助服務2.9提
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一、創(chuàng)新思維的興起二、創(chuàng)新的五大定律專注于新的思維組合改變屬性的組合動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段改變原有思考的廣度、幅度和深度在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒三、創(chuàng)意的源頭把握創(chuàng)意的三種源頭認識自己的心智特征四、破除各種思維定勢從眾定勢知名定勢經驗定勢書本定勢五、創(chuàng)造性思維的三種基本訓練方式－－美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/六、團隊參與式的KJ法精義以
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1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖1.6關于未來的三個環(huán)節(jié)1.6.1新經濟1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務2創(chuàng)新思維訓練2.1變革：魔術師手中的水晶球2.1.1同時關注不同的事物2.1.2用不同方法處理
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商業(yè)模式創(chuàng)新：一、什么是商業(yè)模式？二、成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則。三、商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略；四、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；五、商業(yè)模式轉型(再造)路徑。六、商業(yè)模式的案例借鑒；七、商業(yè)模式的轉型成功案例探討；八、企業(yè)內部的商業(yè)模式總結（結合企業(yè)的自身狀況，現(xiàn)場討論）1.商業(yè)模式無處不在；2.企業(yè)商業(yè)模式的界定。2.一什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的定義；商業(yè)模式的組
講師：劉春華在線咨詢下載需求表
篇幾個創(chuàng)新案例 1.1寵物用品公司—— 1.2ASD壓力鍋—— 1.3恒源祥————第二篇創(chuàng)新的重要性與作用 2.1創(chuàng)新的重要性2.2.3后來居上 2.2創(chuàng)新的作用2.2.4后來居上 2.2.1平步青云2.2.5起死回生 2.2.2搶占先機第三篇創(chuàng)新的實質 3.1與眾不同3.1.2內部管理與眾不同 3.1.1經營策略與眾不同3.1.3產品[
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講：現(xiàn)代酒店的管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 ◎上海波特曼麗嘉：一切來自員工滿意度 1.員工滿意從招聘開始： 2.尊重信任的相處之道 尊重文化 信任文化： 案例:一個行李生的故事 肯定員工的個人價值文化 ◎香港新皇都飯店的賓客理念文化： 1．在賓客意見中尋找新的商機 2．酒店要化重金去購買賓客的投訴 二、管理創(chuàng)新 1．管理要精細化 2．管
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【課程大綱】導論銀行大客戶戰(zhàn)略－精準營銷情報為王一、銀行重點客戶情報線索的收集與分析1、媒體網絡（報刊，雜志，互聯(lián)網，工商稅務局…）2、組織網絡(行業(yè)協(xié)會，商業(yè)論壇，銀行網點…)3、人際網絡(陌拜、朋友、同學…)案例：定位潛在銀行業(yè)務合作伙伴阿里巴巴董事局主席馬云、陌拜農凱集團的成功案例目的：銀行大客戶在哪里？挖掘大客戶情報資源的策略及分析方法二、重點客戶接
