創(chuàng)新專利課程體系
《新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與分解執(zhí)行》主講：曹嘉飛?課程背景：新常態(tài)新經(jīng)濟時代，如何在競爭激勵的區(qū)域市場中，有所作為，搶占高地，絕對需要守正出奇的創(chuàng)新思維、超出預(yù)期的用戶體驗、快速反應(yīng)的組織架構(gòu)。本方案知行結(jié)合，師生互動，注重實操，突出成果。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗，核心內(nèi)容為
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《互聯(lián)網(wǎng)+思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：曹嘉飛老師?課程背景：新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，它是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，當(dāng)下所有的經(jīng)營管理活動都應(yīng)該納入到這個背景下，方能立于不敗之地。所謂優(yōu)勢不如趨勢，就是這個道理。互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是創(chuàng)造新價值，建立新模式，獲取新利潤。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最
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《基層黨建方法創(chuàng)新》（浙江省委黨校）【課程大綱】一、基層黨建的方法創(chuàng)新和案例啟示1、問題出發(fā)原理圍繞中心、服務(wù)大局（破解兩張皮）區(qū)域統(tǒng)籌共建共享人性出發(fā)原理分眾統(tǒng)戰(zhàn)原理第三方原理品牌建設(shè)原理網(wǎng)紅原理智慧黨建原理群團工作原理附：阿里巴巴、老板集團、國網(wǎng)電力公司、小營社區(qū)、寧波365工作法、黨員政治生日等十個案例二、如何做好新時期黨務(wù)工作者一要有愿景二要會溝通上
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橫盤時期標(biāo)桿房企項目精準(zhǔn)運營及管控模式創(chuàng)新【課程背景】當(dāng)前的中國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài)，增長速度換擋則是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié)果。城市發(fā)展進入到更新改造階段，城市更新已經(jīng)成為一個重要的供地方式，也因此成為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率幾乎
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《商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析》課程收益：宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點，從高管層面，把控商業(yè)項目的全面運作風(fēng)險，確保商業(yè)項目的成功。十余家標(biāo)桿企業(yè)案例分享。商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)（2H）商業(yè)商業(yè)的概念廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)電商商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的成因中國商業(yè)地產(chǎn)國外
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《新形勢下，豪宅營銷的十大創(chuàng)新思維》課程課綱：01豪宅營銷內(nèi)功后房地產(chǎn)營銷時代，只會營銷招數(shù)的人行走不了江湖，內(nèi)功深厚的人方能威震武林！本節(jié)內(nèi)容：豪宅的精細化營銷場景營造方式、企劃包裝精細化、銷售模式精細化、渠道建設(shè)精細化02富人與窮人的區(qū)別在貧富差距明顯的中國，窮人購買的是昂貴品，富人才有資格講究“性價比”！本節(jié)內(nèi)容：富人與窮人消費觀點的差異富人與窮人對商
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《新時期房地產(chǎn)策劃的創(chuàng)新模式》課程背景：房企全面進入超速發(fā)展時代，至少60家企業(yè)提出要沖刺1000億，在以銷售為核心、渠道為增量的時代，房地產(chǎn)策劃應(yīng)該如何應(yīng)對時代發(fā)展和企業(yè)所需？土地價格日益攀高，嚴(yán)峻考驗著房企的運營能力，賣出溢價是每一個職業(yè)經(jīng)理人面臨的難題，除了產(chǎn)品價值的鍛造之外，作為策劃人，如何在策略、推廣層面創(chuàng)造項目價值？新形勢之下，房地產(chǎn)調(diào)控常態(tài)化的
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課程名稱：《供應(yīng)鏈金融與小企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新》主講：吳宇老師6課時課程簡介：從供應(yīng)鏈金融的特有視角，通過對供應(yīng)鏈金融典型案例的分析，系統(tǒng)地講解中小企業(yè)融資的新途徑和新技巧，增加銀行中高級管理人員、銀行對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險管理人員對供應(yīng)鏈金融的的深刻理解，以更好地拓展銀行的負(fù)債和授信業(yè)務(wù)。課程對象：銀行中高級管理人員、銀行對公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險管理
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課程名稱：《公司業(yè)務(wù)營銷策略和創(chuàng)新》主講：郎老師6課時課程背景：新常態(tài)以來，由于金融生態(tài)環(huán)境的巨大變化，造成商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險壓力劇增，經(jīng)營業(yè)績下滑，業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績提升困難增加，因此如何創(chuàng)新銀行的營銷策略，提升創(chuàng)新的能力，在創(chuàng)新中化解風(fēng)險，追求發(fā)展，無疑是擺在商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理層面前的重大課題。營銷如何有效地在逆境中突圍發(fā)展，切實提升客戶經(jīng)理的有效營銷業(yè)
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課程名稱：《新監(jiān)管背景下的銀行發(fā)展模式創(chuàng)新》主講：郎靜樹老師課程大綱：以2017你去年4月7日銀監(jiān)會頒發(fā)“《中國銀監(jiān)會關(guān)于集中開展銀行業(yè)市場亂象整治工作的通知》【銀監(jiān)發(fā)〔2017〕5號】2017-04-07和《中國銀監(jiān)會關(guān)于銀行業(yè)風(fēng)險防控工作的指導(dǎo)意見》【銀監(jiān)發(fā)〔2017〕6號】2017-04-07”為標(biāo)志，我國金融運營進入了新一輪強監(jiān)管周期，之后4月26日
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阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程收益：●阿里巴巴如何通過獨特
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企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與創(chuàng)新運營課程背景：企業(yè)大學(xué)是企業(yè)內(nèi)部溝通的有效平臺。企業(yè)大學(xué)為員工營造學(xué)校的氛圍，這就是在向員工傳遞一種進取的組織文化。同時企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)可集中企業(yè)高層和下級員工，使雙方得到充分的交流，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一種融洽的氛圍，增強彼此的協(xié)作。企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容不僅針對技能，更重要的是一種企業(yè)文化的傳遞。企業(yè)大學(xué)能夠幫助公司留住人才。企業(yè)大學(xué)將公司對員
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變革管理與創(chuàng)新 課時：12H
變革管理與創(chuàng)新【課程介紹】我們都處在一個變化快速的環(huán)境中,隨時面對同業(yè)與跨界競爭者的挑戰(zhàn),企業(yè)不注意改變,隨時面臨淘汰出局！我們面臨的外部改變是市場的變化與客戶的期望不斷提升,因應(yīng)這些變化,企業(yè)需推動內(nèi)部的改變,有戰(zhàn)略的調(diào)整、組織再造、制度與流程的優(yōu)化、產(chǎn)品、營銷模式、服務(wù)的創(chuàng)新等等。推動這些改變是一項耗時、費力、甚至痛苦的過程,在此課程中,我們要了解如何做
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《戶型設(shè)計與商品住宅核心價值創(chuàng)新》主講：姚葵醴課程大綱如下：一、各類經(jīng)典暢銷戶型的展示和分析。二、商品房贈送面積的策略和實際操作。三、儲藏功能的空間部分的精細化設(shè)計。四、室內(nèi)設(shè)計空間的高度合理化（國際國內(nèi)案例）。五、綠色節(jié)能建筑要點。
