領導力課程體系
一、領導的定義和功能1、領導者的功能與作用2、有效領導的概念3、有效領導的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義權力是領導的基本特征責任是領導的真正象征服務是領導的實質內涵文化與領導5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領導者的特質1、領導理論的發(fā)展史2、領導的六大特質3、個性品質對領導的影響案例：關懷型的獨裁者宜家常勝團隊的締造者自我評估：心理測試價值...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領導應該忙什么？4、我們應該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調？6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好二、團隊績效不好的根源1、目標決定團隊成就目標的重要性目標的有效性目標的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇經(jīng)理人角色認知與定位講 認清角色 忠于公司1、經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考： 為自己負責，與公司共贏第二講 承擔責任 解決問題 問題的解決者 責任的承擔者第三講 雙贏思維 輔佐上司...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
魔方領導力從管理者向領導者轉型知識型、服務型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，讓人本管理不在是管理中的一句空話，即要求管理者向卓越的領導者轉型?！豕芾碚吆皖I導者的區(qū)別：領導者的管理方式與管理者的領導方式□□18個有效的人本管理技巧，教您成為領導者□心理學的人本技巧在管理實踐中的應...
講師：季鍇源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關于教練型領導力陳述和分析人們如何使用一項技能或幫助人們提高及改善工作績效的一個過程。二、關于信任的主題----關注心態(tài)，不評估行為信任是一種心態(tài)，堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力，結果將和你的想象截然不同。三、關于承諾的主題----宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言，它需要實踐才有價值與意義，給自己的生命承諾。四、關于創(chuàng)造激情的主題---創(chuàng)建團隊—...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：沒有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度，就要有落實制度的制度——考核1.2開會不落實=零1.3員工只做領導關心的和考核的案例分享：1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運動”第二講：領導力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導與授權；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關于教練型領導力陳述和分析人們如何使用一項技能或幫助人們提高及改善工作績效的一個過程。二、關于信任的主題----關注心態(tài)，不評估行為信任是一種心態(tài)，堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力，結果將和你的想象截然不同。三、關于承諾的主題----宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言，它需要實踐才有價值與意義，給自己的生命承諾。四、關于創(chuàng)造激情的主題---創(chuàng)建團隊—...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者的7條基本行為3、成功領導者的價值觀五、領導者的激勵技巧1、...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.無私胸懷高遠視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領導人的胸懷越寬廣，企業(yè)成就越大；領導人視野越高遠，企業(yè)越長久。2.領導人的胸懷和視野直接影響企業(yè)的發(fā)展。領導人胸懷和視野低下會直接導致企業(yè)經(jīng)營不善，甚至使企業(yè)倒閉。3.領導人的胸懷和視野的根基是無私和高瞻遠矚，只有如此才可以具有強大的凝聚力，才可以讓民眾信服...
講師：王文明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導的定義和功能1、領導者的功能與作用2、有效領導的概念3、有效領導的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義權力是領導的基本特征責任是領導的真正象征服務是領導的實質內涵文化與領導5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領導者的特質1、領導理論的發(fā)展史2、領導的六大特質3、個性品質對領導的影響案例：關懷型的獨裁者宜家常勝團隊的締造者自我評估：心理測試價值...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：模塊一：開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關鍵點明確方向：將感悟進行總結，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎?；由羁蹋鹤寣W員從被迫學變成我要學。l中國式團隊的表現(xiàn)l中國式團隊管理的深層原因l中國式團隊管理的癥結l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l主題討論－如何在自己...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：領導力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導與授權；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績效管理；團隊管理；變革管理；創(chuàng)新與改善。案例分享：推理階梯的故事：鄰人疑斧影響力與感染力：喬布斯的故事目標的設定：英國諺語的故事二：管理做PDCA原則是執(zhí)行力推進的重要因素3.1PDCA的基本含義3.2“C”的重要性3.3“...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理¨用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領域¨國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動¨項目經(jīng)理責任和權利的確定¨項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領導應該忙什么？4、我們應該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調？6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好二、團隊績效不好的根源1、目標決定團隊成就目標的重要性目標的有效性目標的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力及領導藝術提升 課時：6H
《卓越領導力及領導藝術提升》課程大綱主講：翁士增一、課程背景在全球日益國際化的今天，領導者是組織的靈魂人物。領導者應辨識不同的情境，并衡量部屬的要求，依據(jù)不同的組織文化，調整領導風格以體現(xiàn)其領導魅力，把領導的特性與特質充分發(fā)揮，以達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢；如今，有力的領導往往被...
