高效渠道營(yíng)銷管理   課時(shí)：12H

高效渠道營(yíng)銷管理莊敬老師（2天）課程背景：作為銷售的管理者，你是否會(huì)有如下煩惱？1.為每年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而發(fā)愁？2.面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)而恐懼？3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，越來(lái)越強(qiáng)？4.每日精疲力盡的拜訪客戶，可是收效甚微？5.銷售費(fèi)用永遠(yuǎn)不夠用，瞻前顧后，左支右絀？6.銷售人員的銷售額永遠(yuǎn)停留在比較低的水平？7.市場(chǎng)情況好的時(shí)候分身乏術(shù)，人手不足，市場(chǎng)不好的時(shí)候人

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《營(yíng)銷-打造一支優(yōu)秀的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)既銀行優(yōu)秀管理者的綜合營(yíng)銷   課時(shí)：6H

打造一支優(yōu)秀的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)既銀行優(yōu)秀管理者的綜合營(yíng)銷管理能力提升課程張光祿老師課程背景：基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷效果直接影響著總行的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。伴隨著市場(chǎng)的不斷變化，客戶思維的不斷升級(jí)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷難度也在不斷地上升。提升我行基層營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷管理能力、綜合營(yíng)銷能力、專業(yè)知識(shí)能力已成為保障早日實(shí)現(xiàn)總行戰(zhàn)略目標(biāo)的又一重要部署。課程收益

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《營(yíng)銷-打造一支優(yōu)秀的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)既銀行優(yōu)秀管理者的綜合營(yíng)銷   課時(shí)：6H

打造一支優(yōu)秀的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)既銀行優(yōu)秀管理者的綜合營(yíng)銷管理能力提升課程張光祿老師課程背景：基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷效果直接影響著總行的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。伴隨著市場(chǎng)的不斷變化，客戶思維的不斷升級(jí)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷難度也在不斷地上升。提升我行基層營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷管理能力、綜合營(yíng)銷能力、專業(yè)知識(shí)能力已成為保障早日實(shí)現(xiàn)總行戰(zhàn)略目標(biāo)的又一重要部署。課程收益

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營(yíng)銷-打造一支優(yōu)秀的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)既銀行優(yōu)秀管理者的綜合營(yíng)銷管   課時(shí)：6H

打造一支優(yōu)秀的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)既銀行優(yōu)秀管理者的綜合營(yíng)銷管理能力提升課程張光祿老師課程背景：基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷效果直接影響著總行的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。伴隨著市場(chǎng)的不斷變化，客戶思維的不斷升級(jí)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷難度也在不斷地上升。提升我行基層營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷管理能力、綜合營(yíng)銷能力、專業(yè)知識(shí)能力已成為保障早日實(shí)現(xiàn)總行戰(zhàn)略目標(biāo)的又一重要部署。課程收益

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公開(kāi)課-《創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》課程介紹   課時(shí)：12H

公開(kāi)課版-適合各類MBA班/EMBA班/各類企業(yè)家、總裁班《創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》主講：朱冠舟【課程背景】很多創(chuàng)業(yè)者和管理者搞定大客戶、大訂單是高手，但在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對(duì)薄弱，缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系。對(duì)管理的認(rèn)知較淺，流程觀念淡薄，不習(xí)慣使用管理工具，多數(shù)管理者習(xí)慣憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管

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大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與營(yíng)銷管理    課時(shí)：6H

精準(zhǔn)定位，高效運(yùn)營(yíng)大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與營(yíng)銷管理方法論【課程背景】《孫子兵法》云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是公司的兵呢？就是銷售！公司的銷售能力，也是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，并關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?？墒?，很多公司的銷售，還依賴于高層的事必躬親和老板的親力親為，缺少有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍和體系。近幾年，隨著華為走入大眾視

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《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷管理》   課時(shí)：6H

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷管理實(shí)踐課程背景本課程為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)系列課程中的有關(guān)用戶增長(zhǎng)和營(yíng)銷推廣的培訓(xùn)內(nèi)容，為處于進(jìn)階階段的互聯(lián)網(wǎng)人提供理論與方法的系統(tǒng)課程。課程將融合提供用戶增長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、推廣策略、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析方法等各個(gè)方面的最新技術(shù)和最佳實(shí)踐，重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)人在用戶增長(zhǎng)和營(yíng)銷策略方面的思維方式、體系化方法和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的培養(yǎng)。本次培訓(xùn)的重點(diǎn)是通過(guò)

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房企營(yíng)銷策劃管控體系建設(shè)與營(yíng)銷管理和創(chuàng)新   課時(shí)：6H

房企營(yíng)銷策劃管控體系建設(shè)與營(yíng)銷管理和創(chuàng)新培訓(xùn)課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析課時(shí)：1-2天（2天為佳，1天將根據(jù)客戶情況酌情刪減）通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1、建立公司全員參與項(xiàng)目銷售意識(shí),在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化和引導(dǎo)大家的全員營(yíng)銷意識(shí)；2、幫助學(xué)員人事如何建設(shè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃管控體系建設(shè)與流程管理、案場(chǎng)管理及渠道代理商等管理

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壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理人員管理技能提升

壽險(xiǎn)營(yíng)銷管理人員管理技能提升壽險(xiǎn)公司機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人特別培訓(xùn)課程前言根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)黨委書(shū)記、主席項(xiàng)俊波同志在全國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管工作會(huì)議上的講話精神，按照“抓服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的基本思路，為了進(jìn)一步推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)的深化改革，全面實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，為充分落實(shí)保監(jiān)會(huì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的保險(xiǎn)業(yè)干部隊(duì)伍的具體目標(biāo)，我們特別設(shè)計(jì)了這一套關(guān)于壽險(xiǎn)營(yíng)銷管

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汽車營(yíng)銷管理通用課綱   課時(shí)：18H

汽車營(yíng)銷管理課程課程對(duì)象：銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：兩天---三天（12--18課時(shí)）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程背景：?隨著汽車市場(chǎng)的日益成熟，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。汽車服務(wù)廠商面對(duì)市場(chǎng)的變化如何制定有效的營(yíng)銷策略，占領(lǐng)市場(chǎng)增大消費(fèi)份額。面對(duì)消費(fèi)者的需求和日益增長(zhǎng)的消費(fèi)觀念和理

 講師：馬誠(chéng)俊在線咨詢下載需求表

市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤(pán)   課時(shí)：18H

市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤(pán)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時(shí)間：2--3天（12--18小時(shí)）課程簡(jiǎn)介：《巔峰對(duì)決》——市場(chǎng)營(yíng)銷與管理沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫助

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營(yíng)銷管理與創(chuàng)新

營(yíng)銷管理與創(chuàng)新【課程收益】←通過(guò)了解社會(huì)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境認(rèn)知市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性←通過(guò)探究營(yíng)銷本質(zhì)重塑企業(yè)的價(jià)值，打開(kāi)營(yíng)銷創(chuàng)新的思路←通過(guò)了解不同市場(chǎng)概念的營(yíng)銷觀念，掌握營(yíng)銷創(chuàng)新的基本原則←通過(guò)剖析營(yíng)銷管理存在的普遍難題，學(xué)習(xí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理法則←通過(guò)了解宗教管理與傳統(tǒng)智慧，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青【課程大綱】引言←君子三學(xué)1.萬(wàn)相見(jiàn)真相真相解萬(wàn)相←現(xiàn)實(shí)：中小

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營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)

營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)【課程收益】轉(zhuǎn)換學(xué)員的思維方式，學(xué)會(huì)尋找現(xiàn)象背后的真相與本質(zhì)學(xué)習(xí)東方式管理思維，掌握營(yíng)銷管理本質(zhì)，提升管理效率掌握領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉方法，提升學(xué)員在團(tuán)隊(duì)中權(quán)威與影響力學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，通過(guò)文化提升凝聚力學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管控技術(shù)，打造銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力【課程大綱】引言悟性高低決定成就大小萬(wàn)相見(jiàn)真相真相解萬(wàn)相現(xiàn)實(shí)：中小企業(yè)之殤社會(huì)環(huán)境因

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國(guó)學(xué)智慧與營(yíng)銷管理

國(guó)學(xué)智慧與營(yíng)銷管理【課程收益】學(xué)習(xí)智慧經(jīng)典，掌握事業(yè)與管理的規(guī)律，讓管理者能夠勇于承擔(dān)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的智慧，轉(zhuǎn)換角度看人生，探究事業(yè)與生命的價(jià)值學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧，堅(jiān)定自己并統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想學(xué)習(xí)溝通技術(shù)，學(xué)會(huì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)溝通方法，幫助管理者高效傳遞信息學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練技巧，幫助管理者提升團(tuán)隊(duì)能力學(xué)習(xí)執(zhí)行策略，學(xué)會(huì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控技巧，優(yōu)化執(zhí)

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積成營(yíng)銷管理咨詢   課時(shí)：6H

附件1：具體咨詢內(nèi)容及培訓(xùn)內(nèi)容1.營(yíng)銷管理方法規(guī)劃與建議進(jìn)入項(xiàng)目后經(jīng)過(guò)初期調(diào)研，要對(duì)積成電子營(yíng)銷組織、運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)，形成《營(yíng)銷管理體系規(guī)劃建議》，在該報(bào)告中，既要對(duì)當(dāng)前問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析和歸納，同時(shí)又要對(duì)于積成電子未來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展提出建設(shè)性的指導(dǎo)建議。該階段成果《營(yíng)銷管理體系規(guī)劃建議》。2.關(guān)于咨詢內(nèi)容要點(diǎn)1.積成電子年度營(yíng)銷規(guī)劃大綱模板設(shè)計(jì)和導(dǎo)入

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