管理技能課程體系
《運籌帷幄》中層管理技能提升沙盤課綱 課時：6H
《運籌帷幄》—中基層管理技能提升沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓對象：企業(yè)中、基層管理人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：1或2天（一天模擬企業(yè)經營2年、兩天模擬經營3年）沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
《領袖智慧》管理技能提升課綱（一天） 課時：6H
《領袖智慧》—中高層管理技能提升課程【課程說明】成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。本課程是專門針對中高層領導能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內容包含：管理者角色認知、激勵、授權、團隊建設、情境領導藝術等。課程引進國內外先進的管理
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
《中層管理者管理技能實戰(zhàn)訓練》 課時：12H
中層管理者管理技能實戰(zhàn)訓練【培訓目標】：清晰定位管理者角色掌握有效擔當管理職位職責所需的方法，技能，態(tài)度掌握管理的基本方法有效規(guī)劃時間，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法掌握提高團隊執(zhí)行力和提升績效的方法?！九嘤枌ο蟆浚褐懈邔印菊n程特色】：完整的課程體系設計，融入了經典的管理思想，運用歷史典故、經典案例、影視資料、培訓游戲等幫助學員深入領會課
講師：方南在線咨詢下載需求表
《轉型期銀行支行長運營管理技能提升訓練》 課時：18H
轉型期銀行支行長運營管理技能提升訓練【課程目標】1、學會針對銀行轉型期的挑戰(zhàn)提出支行長轉型的關鍵思路；2、掌握制定轉型期網點支行長轉型的運營管理模式；3、掌握應對轉型期發(fā)展下支行長的六大轉型能力培養(yǎng)；4、應用新時期支行長轉型的關鍵的思維與工具；【授課方式】面授＋案例分析＋情景演練+小組討論【課程時間】3天，6小時/天【授課對象】支行行長、網點主任【課程大綱】
講師：方南在線咨詢下載需求表
《中層管理干部管理技能提升》 課時：12H
中層管理干部管理技能提升課程背景：中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；中層在工作中對管理出現(xiàn)的問題
講師：肖仁山在線咨詢下載需求表
《班組管理—金牌班組長管理技能提升訓練》 課時：12H
金牌班組長管理技能提升訓練課程背景：在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的危機問題。TWI（Training?Within?Industry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程起源于美國，發(fā)揚于日本，是一套針對基層管理者設計的標準化訓練課程，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練
講師：劉剛在線咨詢下載需求表
《新生代員工管理技能提升》課綱 課時：6H
新生代員工管理技巧授課對象：企業(yè)管理者授課目的：加強對現(xiàn)代員工的管理、找到有效方法、打開現(xiàn)代員工的內心世界、提高員工的工作績效、培育職場主力軍80/90后員工授課時間：6小時授課方式：理論60、案例20、游戲5、互動討論15授課內容：一、新生代新型人才特質1、透過管理發(fā)展史看員工管理A、古典階段的管理重點B、現(xiàn)代階段的管理重點C、當代階段的管理重點D、管理重
講師：劉鵬在線咨詢下載需求表
《高效的銷售管理技能提升訓練營》課綱 課時：6H
《高效的銷售管理技能提升訓練營》主講：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！第一部分：為什么要做管理一、管理之動機1、樹立團隊概念1）現(xiàn)在是團隊制勝年代2）團隊新解3）團隊組合五要素2、管理出規(guī)范1）沒有管理，就沒有規(guī)范2）沒有管理，就沒有競爭力3）沒有管理，一切皆
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
中層干部核心管理技能提升訓練 課時：6H
中層干部核心管理技能提升訓練主講：胡金華課程目的1、全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3、深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；4、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
《直線經理的人力資源管理技能》（1天） 課時：6H
《直線經理的人力資源管理技能》主講：姚光林【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責任，是任何一位部門負責人日常工作的重要組成部分。直線經理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代地產企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個
講師：姚光林在線咨詢下載需求表
房地產營銷管理技能提升與激勵 課時：6H
房地產營銷管理技能提升與激勵講師：李豪課程簡介：《房地產營銷管理技能提升與員工激勵》課程主要針對房地產及相關行業(yè)營銷團隊的管理者，通過授課、互動、案例、視頻等方式的培訓，如何轉換思想從一名優(yōu)秀的從業(yè)人員成長為優(yōu)秀的管理人員，并掌握相關的管理技巧，懂得管理員工、自我激勵和激勵員工、同事，樹立領導風格。課程時間：1天課程對象：房地產營銷團隊管理人員、房地產營銷人
講師：李豪在線咨詢下載需求表
馮濤——《薪酬績效體系設計-咨詢式輔導項目》3天2晚 課時：36H
《薪酬績效體系設計-咨詢式輔導項目》（三天兩晚）主講：馮濤老師【項目前言】u工資低了留不住人，高了企業(yè)承擔不起——高低之間，如何取舍？u獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？怎么發(fā)？u待遇不公不能服眾，太公卻難以服人——公與不公之間，如何定奪？如何做到公平？u員工工資差異不大，每年工資普調效果不佳——有限的工資，如何提高員工的積
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
馮濤——《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》主講：馮濤老師【培訓前言】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。國內很多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切需要解決的難題。本課程馮濤老師將結合多家咨詢服務過
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升-2t 課時：12H
管理者能力提升系列培訓《管理者職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能提升》課時：兩天（共12課時）培訓對象：中基層管理者、班組長、營業(yè)廳或門市主管、后備管理人員、骨干員工等培訓師：孫瑞課程目標：?使管理者樹立正確工作價值觀、服務觀，明確自己的角色定位、樹立積極的工作心態(tài)；?對管理者的個人管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德操守等方面進行了重點提示和闡述，?結合故事分享或案例分析，為學
講師：孫瑞在線咨詢下載需求表
中高層綜合管理技能提升 課時：12H
《中高層綜合管理技能提升》講師：朱建農老師一、課程背景：中高層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經勢在必行。為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，以馬老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企
