管理技能課程體系
王侯將相——領導概述何謂領導：領導的核心四要素1、領導者如何對他人施加影響2、領導者如何讓他人自愿跟隨和服從3、領導者如何幫他人設定并實現(xiàn)目標4、領導者如何讓他人努力工作二、庸人如何當領導1、領導者應懂得用人劉邦何以得天下2、管理“三重門”（1）組織自運行及其實現(xiàn)路徑（2）員工自運行及其實現(xiàn)路徑（3）組織自運行與員工自運行相結合3、下屬的心思你要猜，你猜來猜...
講師：吳立國在線咨詢下載需求表
篇管理者的自我認知一、管理的真正內涵二、管理者現(xiàn)狀調查與分析三、管理者的基本職責完成任務發(fā)展團隊發(fā)展個人四、管理者的任務矩陣管理自己管理團隊管理工作管理戰(zhàn)略五、管理者領導風格認知與分析六、管理者性格測試與分析第二篇管理者的領導藝術培養(yǎng)與提升一、領導力認知1.管理的含義領導的含義管理與領導行為風格的比較2.領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨...
講師：王雷軍在線咨詢下載需求表
渠道銷售團隊管理技能提升 課時：12H
《渠道銷售團隊管理技能提升》【課程背景】銷售任務需要銷售人員達成，客戶關系需要銷售人員維護，市場活動需要銷售人員執(zhí)行，所有的銷售活動都離不開銷售人員，因此，銷售人員管理的好不好成為影響業(yè)績最終能否順利達成的關鍵因素。很多銷售經理都在抱怨“人難招”、“人難管”、“人難留”，《渠道銷售團隊管理技能提升》課程從銷售經理需要具備的基本素質、銷售人員的培養(yǎng)過程和銷售團...
講師：田莉在線咨詢下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
中層管理技能提升課程背景：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領導不斷學習與培訓，企業(yè)老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業(yè)中推行先進、科學的管理時，卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓，已經與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經嚴重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間...
講師：苗東利在線咨詢下載需求表
《班組長管理技能提升》 課時：12H
班組長管理技能提升課程背景：俗話說：“基層不牢，地動山搖”，作為企業(yè)最基層的管理者，班組長職業(yè)化的精神素養(yǎng)、積極良好的心態(tài)以及對工作的熱愛，都是管理好班組的必要條件。作為最基層的一級“領導”，班組長還應該具備一些相關的管理方面的能力以及方法技能，本課程從班組長角色認知，團隊管理、班組長情緒壓力管理、班組執(zhí)行力提升、班組目標管理、時間管理、高效溝通技能提升、班...
講師：苗東利在線咨詢下載需求表
“卓越經理人C-MTP管理技能提升”方案 課時：36H
“卓越經理人C-MTP管理技能提升”方案課程時間：2—6天課程對象：公司部門經理、主管課程意義：?中層經理既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者，是企業(yè)營運的關鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉化，企業(yè)的管理對自我角色認知是否清楚地成為了管理者是否能適應企業(yè)的發(fā)展的重要因素。?國內企...
講師：胡雪力在線咨詢下載需求表
中層干部七項管理技能(MTP) 課時：18H
《MTP--中層干部七項管理技能》主講老師：辛雪峰一、【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經理出現(xiàn)問題，如角色認知不清...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
《中層干部八項管理技能》 課時：12H
《中層干部八項管理技能》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經理出現(xiàn)問題，如角色認知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
《MTP--中層干部管理技能提升訓練》 課時：12H
《MTP---中層干部管理技能提升訓練》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經理出現(xiàn)問題，如角色認知不清、...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
講銀行網點的現(xiàn)狀與發(fā)展 1、銀行業(yè)的現(xiàn)在與未來 2、零售銀行成為重要的發(fā)展方向 3、零售銀行業(yè)務帶來機遇和挑戰(zhàn) 4、國內銀行網點的現(xiàn)狀 5、營業(yè)網點的新變化 6、國內銀行網點的發(fā)展趨勢 第二講網點主任的角色定位 1、現(xiàn)時代的網點管理人員 2、優(yōu)秀管理者的角色 3、以講師的形象出現(xiàn)在客戶面前 第三講網點客戶關系管理 1、銷售人員的進...
講師：陳步峰在線咨詢下載需求表
中層干部八項管理技能 課時：12H
管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
MTP——中層干部管理技能提升訓練 課時：12H
管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、...
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
l管理落后比技術落后更可怕l管理角色認知l管理角色的維度l角色轉換l管理風格界定l管理者的三才修煉l權利與威信l建設高績效團隊l如何帶領下屬l適度授權l(xiāng)有效激勵l績效管理l目標管理l如何與上司相處l如何做優(yōu)秀教練l如何決策l做好中層管理者的四大訣竅...
講師：胡雪力在線咨詢下載需求表
單元：管理技能訓練 一、角色認知 一：作為下屬的職業(yè)經理 1、角色定位：職務代理人 2、四項職業(yè)規(guī)范 3、角色錯位一：民意代表 4、角色錯位二：領主 5、角色錯位三：向上錯位 6、角色錯位四：自然人 7、討論：正確地做事還是做正確的事？ 二、角色認知二：作為上司的職業(yè)經理 1、角色定位：管理者和領導者 2、業(yè)務（技術）型經理分析 ...
