生產(chǎn)采購課程體系
降本增效—班組生產(chǎn)成本削減 課時：2H
時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講：一切為了利潤案例討論：從一次性牙刷想到了什么一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么二、對成本的重新思考案例：降低成本的優(yōu)勢三、企業(yè)成本概述1、成本的定義2、成本的形成（成本鏈）3、企業(yè)成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)4、成本特性--量本利分析/經(jīng)驗曲線/生產(chǎn)成本變化銷售成本案例：量本利分析案例量本利分析表1.0H第二講：成本控制與削減從認(rèn)識浪費(fèi)開始一、...
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單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思維——首先確定一個要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過剩的浪費(fèi)②人員過...
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精益發(fā)展概述問題：我們何以制勝？當(dāng)今世界級企業(yè)競爭的四大技術(shù)群精益生產(chǎn)的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過程中人物和思想對精益的貢獻(xiàn)和價值對當(dāng)前中國企業(yè)的啟示精益發(fā)展的三個階段精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花精益要消除的三個障礙：浪費(fèi)、波動、僵化精益現(xiàn)場指導(dǎo)思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，為科學(xué)化管理...
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天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經(jīng)營困境與危機(jī)2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機(jī)背后的原因透析1、環(huán)境變造帶...
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部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2.費(fèi)根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQM以人為本的管理突出改進(jìn)的動態(tài)性管理綜合性的管理3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點(diǎn)4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務(wù)和內(nèi)容1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)：4大品質(zhì)：人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)品質(zhì)源于源頭：不產(chǎn)生不良品、不制造不良品、不流...
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生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營 課時：1H
項修煉：角色認(rèn)知q一線主管的含義q一線主管必備的6個條件q主管與員工的角色差異q一線主管要自律的五項行為q一線主管要轉(zhuǎn)換的不同角色q一線主管的心態(tài)管理q一線主管的現(xiàn)場管理體系q一線主管標(biāo)準(zhǔn)工作梳理q一線主管的職業(yè)晉升成長障礙q自我設(shè)計成長和提升——SWOT練習(xí)教學(xué)方法：講師講解、小組討論、練習(xí)展示、故事感悟第二項修煉：有效溝通與激勵q溝通的經(jīng)典模型q對于激勵...
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課程大綱： 部分：現(xiàn)場生產(chǎn)管理概述 一、了解自己的工廠 二、現(xiàn)場生產(chǎn)管理的任務(wù)與作用 三、現(xiàn)場生產(chǎn)管理對各類人員的要求 四、現(xiàn)場生產(chǎn)管理好壞的八個指標(biāo) 五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo) 六、作業(yè)實(shí)績分析 第二部分：生產(chǎn)問題分析與解決 一、事故處理與預(yù)防 二、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)方法的優(yōu)化 三、生產(chǎn)問題分析與解決 1、何謂問題 2、問題的發(fā)現(xiàn) ...
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部分：精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
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課程大綱： 講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異 一、銷售追求的方向 二、生產(chǎn)制造追求的方向 三、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 第二講：PMC的本質(zhì) 一、先進(jìn)企業(yè)的組織構(gòu)架 二、什么是生產(chǎn)管理 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)管理人員的主要職責(zé) ?。ǘ┥a(chǎn)管理的范疇 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四個中心 ?。ǘ┤N工作手段 ?。ㄈ﹥煞N控制 ?。ㄋ模㏄M...
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部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運(yùn)作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神八、企業(yè)再造的實(shí)施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產(chǎn)流程設(shè)計一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構(gòu)（制造業(yè)）四、導(dǎo)入流程管理的四個階段五、流程管理的成功...
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天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講、PMC概論一、生產(chǎn)型企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程三、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位四、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)2、生產(chǎn)管理的主要職責(zé)3、生產(chǎn)管理的四個中心4、PMC管理范疇與績效指標(biāo)案例：某企業(yè)PMC績效指標(biāo)績效KPI模型2.5H第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、市場壓力和...
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“心”之意識篇前言：制造業(yè)特點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)分析講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心論2、利潤中心論3、售價中心論四、精益思想的五大原則1、尋找價值2、認(rèn)識價值流3、讓價值流動4、需求拉動5、盡善盡美五、精益價值定義解釋1、工作與作業(yè)2、勞動密度與勞動強(qiáng)度3、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率...
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天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講、精益生產(chǎn)概論前言：從企業(yè)利潤平衡點(diǎn)談準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系之關(guān)系視頻案例-從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本—持續(xù)獲得利潤的能力三、如何精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點(diǎn)，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動...
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【課程大綱】講成本控制概論1、構(gòu)建低成本競爭優(yōu)勢2、認(rèn)識增值與浪費(fèi)3、成本構(gòu)成分析第二講價值工程基礎(chǔ)1、價值工程概論2、價值工程運(yùn)用第三講降低成本活動的全面開展1、降低成本空間的挖掘2、降低成本項目的方法3、降低成本活動的推進(jìn)4、降低成本活動的激勵第四講直接材料成本的有效降低――對材質(zhì)、物流、工藝的改進(jìn)1、降低直按材料成本概述2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計3、材質(zhì)變更4、...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標(biāo)5、5S管理三級水平5S三級水平表五、5S內(nèi)涵與真諦1、5S三大支柱2、...
