生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)管理 企業(yè)精細(xì)化管理 課時(shí)：6H
章中國(guó)企業(yè)急需精細(xì)化管理—決定成敗之所在 一.中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的歷史必然性 跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么！ 管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益 二.什么是精細(xì)化管理 1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵 2、精細(xì)化管理的宗旨 3、精細(xì)化管理的核心和靈魂 三.細(xì)節(jié)管理決定企業(yè)的成敗 1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗 案例：實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥...
講師：錢春江在線咨詢下載需求表
單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過(guò)剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫(kù)存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過(guò)剩的浪費(fèi)②人員過(guò)...
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部份：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用 1、核算工具 --生管排程 --工作負(fù)荷量 --人工成本基準(zhǔn) 2、工作的基準(zhǔn) --員工效率 --人力編成/設(shè)備配置編成 --生產(chǎn)線/設(shè)備績(jī)效 --損失分析 3、方法比較與工作改善 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念 1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量方法 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 第二部份...
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講培訓(xùn)制度、資源及運(yùn)作 1.培訓(xùn)體系的組成 2.培訓(xùn)管理的階段性目標(biāo) 3.培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想 4.如何建立公司自己的課程體系 第二講培訓(xùn)需求管理 1.培訓(xùn)需求的三個(gè)層次理論及其局限性 2.靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求 3.需求調(diào)查工具-靜態(tài)需求模板 第三講菜單式靜態(tài)需求模板 1.為什么要用菜單式靜態(tài)需求模版 2.使用靜態(tài)需求模版時(shí)的注意事項(xiàng) 3...
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章生產(chǎn)管理常見問(wèn)題及改善思路一、生產(chǎn)企業(yè)常見問(wèn)題二、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生生產(chǎn)問(wèn)題三、如何解決生產(chǎn)問(wèn)題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問(wèn)題的根本五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問(wèn)題的關(guān)鍵第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系一、企業(yè)基準(zhǔn)日程是生產(chǎn)管理的主線二、制定好企業(yè)的基準(zhǔn)日程是理順體系的基礎(chǔ)三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研...
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安全生產(chǎn)管理課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、安全的基本概念1、安全的概念掌握2、安全的內(nèi)容掌握案例討論/分析3、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)立場(chǎng)與責(zé)任掌握案例分析/練習(xí)4、企業(yè)安全生產(chǎn)觀掌握0.5H二、EHS績(jī)效與目標(biāo)1、EHS定義與安全評(píng)價(jià)指標(biāo)掌握2、安全目標(biāo)與管理模式掌握3.0H三、事故調(diào)查與報(bào)告流程1、事故的三要素掌握2、事故報(bào)告流程掌握演練3、事故調(diào)查原...
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章生產(chǎn)管理常見問(wèn)題及改善思路一、生產(chǎn)企業(yè)常見問(wèn)題二、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生生產(chǎn)問(wèn)題三、如何解決生產(chǎn)問(wèn)題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問(wèn)題的根本五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問(wèn)題的關(guān)鍵第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系一、企業(yè)基準(zhǔn)日程是生產(chǎn)管理的主線二、制定好企業(yè)的基準(zhǔn)日程是理順體系的基礎(chǔ)三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研...
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天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)案例導(dǎo)入:牛肉拉面的故事一、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)1、企業(yè)組織縱向管理層次2、班組長(zhǎng)代表的三個(gè)立場(chǎng)3、班組長(zhǎng)的重要作用二、成功班組長(zhǎng)的能力要素視頻案例：亮劍片段三、班組長(zhǎng)與企業(yè)間的關(guān)系國(guó)家—企業(yè)—平臺(tái)—個(gè)人—價(jià)值四、班組長(zhǎng)的勝任力模型案例：克林頓案例1、班組長(zhǎng)必備的知識(shí)與技術(shù)（兩知三技）2、班組...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》 課時(shí)：1H
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題◆異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法?！敉诰騿?wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) ◆...
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一.6S管理概念認(rèn)知q樹立正確的管理意識(shí)q現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在q構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系q6S精益管理的對(duì)象q現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)q6S的起源與發(fā)展q推進(jìn)6S管理能給我們帶來(lái)什么？q6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))q6個(gè)S之間的關(guān)系q思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場(chǎng)的差距，主要問(wèn)題在于哪方面？二.6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第1個(gè)S:整理（舍得是一切的開始）q要與不要，物盡...
講師：張恒在線咨詢下載需求表
一．改善的基本理念n一線主管的含義n一線主管必備的6個(gè)條件n改善的定義n改善的兩大類型n改善的目的n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問(wèn)題n管理者面對(duì)改善的錯(cuò)誤心態(tài)n改善帶給我們的好處二．識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)n工作的元素n為什么改善要關(guān)注減少浪費(fèi)n等待的浪費(fèi)n不良品的浪費(fèi)n動(dòng)作的浪費(fèi)n加工的浪費(fèi)n庫(kù)存的浪費(fèi)n制作過(guò)多的浪費(fèi)n人力資源的浪費(fèi)n游戲分享：折紙飛機(jī)游戲三．現(xiàn)場(chǎng)改善工具實(shí)際運(yùn)...
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精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)--卓越6S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個(gè)人角度談--為什么說(shuō)”5S”使事情“簡(jiǎn)單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)1、習(xí)慣的遷移2、問(wèn)題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國(guó)與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、6S改善對(duì)象與目標(biāo)5、6S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水...
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課程大綱： “心”之意識(shí)篇 前言：制造業(yè)特點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)分析 講：精益生產(chǎn)概論 視頻案例分析：從國(guó)慶閱兵看精益生產(chǎn) 一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念 1、成本中心論 2、利潤(rùn)中心論 3、售價(jià)中心論 四、精益思想的五大原則 1、尋找價(jià)值 2、認(rèn)識(shí)價(jià)值流 3、讓價(jià)值流動(dòng) 4、需求拉動(dòng) 5、盡善盡美...
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靶子清晰 組織有力 精準(zhǔn)精益——高效的會(huì)議管理 課時(shí)：1H
第1講影響會(huì)議效率的若干因素及會(huì)議準(zhǔn)備1.1視頻分析：l這樣的會(huì)議，你作何評(píng)價(jià)？1.2需要開會(huì)嗎l不需要，如果……l一定要開會(huì)，如果……l會(huì)議的“務(wù)虛“與”務(wù)實(shí)平衡“l(fā)正式會(huì)議VS非正式會(huì)議1.3會(huì)議管理的格局與細(xì)節(jié)l建立會(huì)議規(guī)范，把控會(huì)議關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)l關(guān)注會(huì)議細(xì)節(jié)，及時(shí)做好會(huì)議糾偏l會(huì)議之前的十個(gè)要素l6W1H的會(huì)議應(yīng)用案例第2講高效會(huì)議的議程2.1高效會(huì)議對(duì)...
講師：周力之在線咨詢下載需求表
單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過(guò)剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫(kù)存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過(guò)剩的浪費(fèi)②人員過(guò)...
