生產(chǎn)采購課程體系
“關(guān)系”就是生產(chǎn)力—大客戶關(guān)系營銷18招之五大方法主講：崔淼21世紀不僅是科技騰飛的時代，更是爭奪銷售主動權(quán)的時代。在市場中20的銷售精英占領(lǐng)了80的客戶資源！在公司中，20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤！因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來！大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束，需要企業(yè)的高層管理者加以...
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力 課時：12H
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力課程背景：“情商比智商更重要”這個觀點，已獲得越來越多人的共識，檢驗這句話透過下面的問題就可以看出端倪：?為什么經(jīng)理人的學歷越來越高，而對企業(yè)的貢獻度越來越低？?為什么經(jīng)理人越來越努力，工作結(jié)果卻越來越差？?為什么企業(yè)制度越來越完善，可是管理效率越來越低？?為什么經(jīng)理人工資福利不斷提升，對公司的抱怨越來越多？?為什么團隊管理手段越...
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
B2B及生產(chǎn)制造企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷培訓課程大綱------張守輝老師移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型課程一、課程背景隨著市場競爭的加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、工業(yè)電商更多的影響到我們的消費者，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造及B2B企業(yè)，不得不思考自己的網(wǎng)絡電商品牌營銷模式，使用更新的營銷手段，抓取新客戶維護老客戶。如企業(yè)如何做自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和用戶定位，如何利用爆款營銷的思維打造...
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進二、研發(fā)與制造的關(guān)系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性 1、JIT簡介 2、工廠里常見的八大浪費 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析 1、JIT誕生的背景 2、價值流圖分析兩個流程 3、企業(yè)管理的問題點 4、精益生產(chǎn)的目標取向 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第三講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異 ...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和發(fā)展 TPM活動的目的； TPM的目標 TPM活動的效果 TPM的3大思想 TPM活動的3大要素 TPM8大支柱 精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分：零故障與設備效率改善 設備零故障管理和改善 設備效率改善 第三部分：TPM兩大基石 徹底的“7S”活動； 設備改善圈--TPM小...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓的核心價值共識單元戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導力講核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級一、轉(zhuǎn)型升級是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導一、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變?nèi)⑥D(zhuǎn)型升級是領(lǐng)導方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章組織設計與管理的基本知識 一.初步認識組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價值 3.組織管理常見問題 4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素 5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 6.管理平臺與組織設計 企業(yè)管理常見問題 管理平臺及其作用 管理平臺搭建過程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設計的原則與程序 1.組織設計的基本原則 ...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本認知1、什么是成本2、成本管理的主要內(nèi)容3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎二、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認識浪費3、認識浪費的方法4、持續(xù)改進三、現(xiàn)場改善概述1、什么是現(xiàn)場改善2、改善與管理的區(qū)別3、現(xiàn)場改善的區(qū)別4、現(xiàn)場改善的作用四、利用流程分析技...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計劃管理策略分析 —基本計劃矩陣圖 -生產(chǎn)計劃管理精益化分析 —動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務 -年度計劃策略管理 -月度計劃管理 —主生產(chǎn)計劃平衡對象 —市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計劃平衡 —物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)...
講師：王輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分走進精益思想一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產(chǎn)的運用工具二、成本認知1、什么是成本2、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎第二部分實施精益現(xiàn)場管理三、如何做好精益生產(chǎn)管理1、新價值導向2、價值流分析——識別浪費A、什么是浪費B、常見的7種浪費C、識別客戶增值與非增值D、看不見的浪費3、生產(chǎn)資源的有序快速流動4、客...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程及學員介紹-講師自我介紹-培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項-學員自我介紹及對課程的期望學員進行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓期望精益生產(chǎn)概念和作用-精益生產(chǎn)的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競爭力-講解-數(shù)據(jù)論證豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-自動化的起源和運用-準時化方式運用-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實施精益...
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程目標】了解新的現(xiàn)代制造概念學習如何平衡生產(chǎn)物流、提高產(chǎn)能效率、計劃和管理生產(chǎn)流程、以及降低生產(chǎn)成本和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)課程內(nèi)容：篇角色篇--正確的認識生產(chǎn)經(jīng)理這個職位一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產(chǎn)...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】本課程由三部分組成：管自己、管員工、管事情部分：管自己中國有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹立自己威信，增加自己的影響力節(jié)：一線主管成長中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、一線主管成長中的6大障礙分析與突破3、案例解析：高祥明成長中遇到的障礙第二節(jié)：一線主管影響...
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】節(jié)：現(xiàn)場定位1.現(xiàn)場的標準是什么為什么會有這樣的區(qū)別2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋3.例行與改善管理4.構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點第二節(jié)：現(xiàn)場管理三大的基礎工具1、現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化(1)標準化是現(xiàn)場管理的根本;(2)五種標準作業(yè)設定及其IE改善工具;(3)細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習慣2、現(xiàn)場管理三大工...
