生產(chǎn)采購課程體系
采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運、財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應(yīng)商的日常管理，主動地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通...
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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目...
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基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧 課時：6H
基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚...
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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課 課時：6H
高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10...
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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常...
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《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制強化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制與運營的順暢性。生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品...
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降低采購成本與提高采購談判實效學(xué)員對象：采購管理人員、設(shè)計研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？ν如何對采購物品進(jìn)行分類管理ν采購物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會造成采購成本的虛高？ν如何避免過高要求或過多要求？ν供應(yīng)商是如何定價和向我們報價的呢？ν如何做好談判對手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計劃？ν不同性格對談判會...
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降低采購成本的八種大法學(xué)員對象：高層管理者、采購管理人員、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)定采購成本管理的績效考核目標(biāo)？2.如何做好采購成本分析與控制？3.如何避免不必要的采購成本？4.如何運用期貨原理來避免材料的漲價？5.如何運用招標(biāo)管理來降低成本？6.如何提高采購談判的實效性？7.如何降低材料的庫存成本？8...
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《供應(yīng)商管理與降低采購成本》 課時：12H
《供應(yīng)商管理與降低采購成本》（本課程注重重方法與實操性）課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成??！但是同時我們忽視一個嚴(yán)重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！?日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，...
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《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》 課時：12H
《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴(yán)重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人...
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《供應(yīng)商管理與采購談判與策略》 課時：30H
《供應(yīng)商管理與采購談判與策略》課程目標(biāo)：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?熟悉定價分析等相關(guān)財務(wù)知識?掌握有效的采購談判技巧課程時間：0.5天課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理?供應(yīng)...
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《供應(yīng)鏈下的高效采購與供應(yīng)商管理》課程目標(biāo)：?了解外貿(mào)企業(yè)的困境和出路；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧?掌握有效的采購談判技巧?供應(yīng)商績效評估及淘汰管理?供應(yīng)鏈的模式反思?供應(yīng)商管理的責(zé)與利，品質(zhì)...
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《供應(yīng)鏈的項目采購與庫存管理》 課時：6H
《供應(yīng)鏈的項目采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴(yán)重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購...
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《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》 課時：12H
《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課時：2天課程課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴(yán)重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為...
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《采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)》課程背景：最新零成本采購理念先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析課程內(nèi)容：第一講:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程一、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1、某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例...
