生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與成本控制策略 課時(shí)：1H
一、成本認(rèn)知1、什么是成本2、成本管理的主要內(nèi)容3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4、降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期6、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場(chǎng)改善概述1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善2、改善與管理的區(qū)別3、現(xiàn)場(chǎng)改善的區(qū)別4、現(xiàn)場(chǎng)改善的作用四、利用流程分析技...
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程目標(biāo)】了解新的現(xiàn)代制造概念學(xué)習(xí)如何平衡生產(chǎn)物流、提高產(chǎn)能效率、計(jì)劃和管理生產(chǎn)流程、以及降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)課程內(nèi)容：篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn)四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng)一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)...
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分走進(jìn)精益思想一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具二、成本認(rèn)知1、什么是成本2、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)第二部分實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)管理三、如何做好精益生產(chǎn)管理1、新價(jià)值導(dǎo)向2、價(jià)值流分析——識(shí)別浪費(fèi)A、什么是浪費(fèi)B、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)C、識(shí)別客戶增值與非增值D、看不見(jiàn)的浪費(fèi)3、生產(chǎn)資源的有序快速流動(dòng)4、客...
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】本課程由三部分組成：管自己、管員工、管事情部分：管自己中國(guó)有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說(shuō)明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹(shù)立自己威信，增加自己的影響力節(jié)：一線主管成長(zhǎng)中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、一線主管成長(zhǎng)中的6大障礙分析與突破3、案例解析：高祥明成長(zhǎng)中遇到的障礙第二節(jié)：一線主管影響...
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)定位1.現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么為什么會(huì)有這樣的區(qū)別2.現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋3.例行與改善管理4.構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理三大的基礎(chǔ)工具1、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化(1)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本;(2)五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具;(3)細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣2、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工...
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程及學(xué)員介紹-講師自我介紹-培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)-學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出本次針對(duì)本次的培訓(xùn)期望精益生產(chǎn)概念和作用-精益生產(chǎn)的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力-講解-數(shù)據(jù)論證豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-自動(dòng)化的起源和運(yùn)用-準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實(shí)施精益...
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū) 1.精益生產(chǎn)的定義 2.各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程 2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 3.自動(dòng)化的起源和運(yùn)用 4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用 5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別 2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性 3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念 4.如何...
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無(wú)處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實(shí)2）讓步與堅(jiān)持3）變與不變4）主動(dòng)與被動(dòng)n談判的3境界4法則【談判前的準(zhǔn)備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開(kāi)場(chǎng)】第四單元：談判的開(kāi)場(chǎng)策略n通情達(dá)理n火力偵察n夾心高價(jià)n請(qǐng)君入甕不蓋蓋...
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提高整體生產(chǎn)力的五項(xiàng)修煉 課時(shí)：1H
招生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇人、物、場(chǎng)所的佳結(jié)合◇生理曲線和物體擺放的奧妙◇定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)◇定置管理的實(shí)施技巧◇定置管理的類型和設(shè)計(jì)原則◇定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇定點(diǎn)攝影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、圖片目視管理看一看！◇目視化的改善措施－如何使問(wèn)題一目了然◇目視化的標(biāo)識(shí)方法◇設(shè)備的目視管理◇模...
講師：康建平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：2H
課程大綱：章：精益理念一、精益模式誕生1.第三次工業(yè)革命：向精益運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型2.成功卓越的企業(yè)典范：豐田汽車與豐田管理模式二、理解精益——精益運(yùn)營(yíng)管理的基本邏輯1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念：1)全局——構(gòu)建精益組織構(gòu)架2)時(shí)間——管理的主軸3)浪費(fèi)——運(yùn)作系統(tǒng)是否健康的標(biāo)準(zhǔn)4)改善——排除浪費(fèi)的核心方法5)根源——以追溯和解決浪費(fèi)直到去蕪存菁...
講師：蔣維豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無(wú)處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實(shí)2）讓步與堅(jiān)持3）變與不變4）主動(dòng)與被動(dòng)n談判的3境界4法則【談判前的準(zhǔn)備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開(kāi)場(chǎng)】第四單元：談判的開(kāi)場(chǎng)策略n通情達(dá)理n火力偵察n夾心高價(jià)n請(qǐng)君入甕不蓋蓋...
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、反饋、評(píng)定和糾正措施 控制計(jì)劃方法論以及案例分析與討論 第二部分FMEA潛在失效模式與影響分析 一、FMEA概述 FMEA定義與術(shù)語(yǔ) FMEA目的、歷史、分類、作用 二、DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 DFMEA作用和用途 DFMEA考...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本控制及談判技巧 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制及談判技巧兩天課程 圍繞企業(yè)采購(gòu)癥結(jié)，解答采購(gòu)工作所面臨的問(wèn)題；以實(shí)際案例，分享德、法、日、美等國(guó)在華投資企業(yè)采購(gòu)管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)計(jì)劃到庫(kù)存管理，從供應(yīng)商管理到采購(gòu)部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)管理工作真諦，提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。參加人員采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)...
講師：康建平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】模塊：企業(yè)管理現(xiàn)象分析節(jié)：85/90后員工引發(fā)企業(yè)現(xiàn)象1、員工流失嚴(yán)重2、團(tuán)隊(duì)管理難度增加3、情緒與態(tài)度的管理需求增大4、物本管理、人本管理遭遇尷尬第二節(jié)：85/90后員工管理誤區(qū)1、試圖控制和改變8590后2、堅(jiān)持過(guò)往的成功管理經(jīng)驗(yàn)3、過(guò)分依賴制度的作用4、過(guò)分依賴技能教育與“激勵(lì)”的作用第二模塊：解析85/90后員工節(jié)：環(huán)境育人1、社會(huì)環(huán)境的...
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM的歷史回顧為什么公司需要TPM自動(dòng)化的影響中島的TPM理念TPM能做什么預(yù)防性維護(hù)生產(chǎn)力維護(hù)優(yōu)勝者方法二、TPM的十個(gè)階段簡(jiǎn)介管理策劃和承諾推行管理計(jì)劃建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化自主的維護(hù)計(jì)劃有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系改善整體設(shè)備效率（OEE）收集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系設(shè)備評(píng)估（查核清單）生產(chǎn)力的維護(hù)（可靠性和可維護(hù)...
