生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
降低采購(gòu)成本與提高采購(gòu)談判實(shí)效學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購(gòu)管理有什么區(qū)別？ν如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理ν采購(gòu)物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會(huì)造成采購(gòu)成本的虛高？ν如何避免過(guò)高要求或過(guò)多要求？ν供應(yīng)商是如何定價(jià)和向我們報(bào)價(jià)的呢？ν如何做好談判對(duì)手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計(jì)劃？ν不同性格對(duì)談判會(huì)...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低采購(gòu)成本的八種大法學(xué)員對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2.如何做好采購(gòu)成本分析與控制？3.如何避免不必要的采購(gòu)成本？4.如何運(yùn)用期貨原理來(lái)避免材料的漲價(jià)？5.如何運(yùn)用招標(biāo)管理來(lái)降低成本？6.如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性？7.如何降低材料的庫(kù)存成本？8...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商管理與降低采購(gòu)成本》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與降低采購(gòu)成本》（本課程注重重方法與實(shí)操性）課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗！但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！?日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎采購(gòu)成本下降2所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略》 課時(shí)：30H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判與策略》課程目標(biāo)：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)?學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧?了解掌握采購(gòu)物流管理的最新發(fā)展?熟悉定價(jià)分析等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)?掌握有效的采購(gòu)談判技巧課程時(shí)間：0.5天課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理?供應(yīng)...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈的項(xiàng)目采購(gòu)與庫(kù)存管理》 課時(shí)：6H
《供應(yīng)鏈的項(xiàng)目采購(gòu)與庫(kù)存管理》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎采購(gòu)成本下降2所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈下的高效采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)鏈下的高效采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程目標(biāo)：?了解外貿(mào)企業(yè)的困境和出路；?了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)?學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?了解掌握采購(gòu)物流管理的最新發(fā)展?掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧?掌握有效的采購(gòu)談判技巧?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及淘汰管理?供應(yīng)鏈的模式反思?供應(yīng)商管理的責(zé)與利，品質(zhì)...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫(kù)存管理》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課時(shí)：2天課程課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎采購(gòu)成本下降2所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)》課程背景：最新零成本采購(gòu)理念先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析課程內(nèi)容：第一講:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程一、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1、某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理》課程核心賣點(diǎn)：?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略?掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?供應(yīng)鏈模式下的全球采購(gòu)戰(zhàn)略課程收益：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)?學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》課程背景:知道嗎采購(gòu)成本下降2所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力面...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)供應(yīng)商與庫(kù)存管理》第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績(jī)效目標(biāo)采購(gòu)工作為什么要進(jìn)行績(jī)效管理采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面供應(yīng)商管理的六大績(jī)效目標(biāo)采購(gòu)管理的四大類別各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異供應(yīng)商管理的基本流程不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里供應(yīng)商管理兩種類型的比較七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)如何與其他部門(mén)協(xié)調(diào)好采購(gòu)人員的崗位職責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求某外資...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》 課時(shí)：6H
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》課程目標(biāo)：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)?學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的核心體系?了解掌握供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。課程時(shí)間：1天課程內(nèi)容1.采購(gòu)策略?采購(gòu)的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)?采購(gòu)的核心...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:面對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國(guó)的制造業(yè)迎來(lái)了理事發(fā)展的最好機(jī)遇，同時(shí)也在考驗(yàn)我們的制造業(yè)，全球采購(gòu)，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，符合中國(guó)國(guó)情，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國(guó)便失去了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根。2013中國(guó)供應(yīng)鏈高級(jí)峰會(huì)論壇上，龍永圖再次回顧中國(guó)入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展...
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌課程三：《戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本》目標(biāo)：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購(gòu)原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問(wèn)題，無(wú)論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著...
