生產采購課程體系
采購招標管理與專業(yè)談判技巧 課時：12H
《采購招標管理與專業(yè)談判技巧》（2天）【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應商績效難以管理與執(zhí)行采購產品的質量和服務不能滿足企業(yè)的需求如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優(yōu)勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動...
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采購戰(zhàn)略與供應商關系管理 課時：6H
《采購戰(zhàn)略與供應商關系管理》（1天）【課程背景】“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數企業(yè)的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的...
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采購戰(zhàn)略與先進采購模式 課時：30H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因...
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采購戰(zhàn)略與供應商管理 課時：12H
《采購戰(zhàn)略與供應商管理》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。供應商開發(fā)與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃...
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采購與供應鏈管理 課時：12H
《采購與供應鏈管理》（2天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看問題沒有，但內在問題連綿不斷。根據對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)...
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采購管理與先進采購模式 課時：30H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因...
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采購流程優(yōu)化及供應商評估 課時：12H
《采購流程優(yōu)化及供應商評估》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購...
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采購人員基礎素質訓練 課時：12H
《采購人員基礎素質訓練》（2天）【課程背景】據國際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業(yè)...
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采購談判議價與采購流程管理 課時：30H
采購談判議價與采購流程管理【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優(yōu)勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購流程的貢獻功不...
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采購人員基礎素質訓練及相關課程 課時：3H
采購人員基礎素質訓練及相關課程【課程背景】據國際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業(yè)面...
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采購成本控制與招投標管理 課時：12H
《供應商管理與招投標管理》（2天）【課程背景】計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏...
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標準化與平衡生產 課時：6H
《標準化與平衡生產》（1天）【課程背景】標準化管理是精益化（LeanManagement）管理的基礎，其為一個系統(tǒng)的活動，是由系統(tǒng)的各部分組成，包括了企業(yè)標準作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進行了培訓，要求按企業(yè)標準作業(yè)程序進行操作。 管理標準化是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。課程系統(tǒng)講授了標準化的主要...
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《采購人員基礎素質訓練》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色21世紀采購的特點采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結構要求第二講：采購業(yè)務操作內容采購需求描述與確認企業(yè)基本采購流程采購供應商與產品目錄管理下定單時要注意什么采購過程控制驗收和檢查常見的發(fā)票與實物不符現象...
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講、競爭造就精益模式1、現代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產4、精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講、精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應管理2、實現精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產的實現手段5、柔性生產與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應”第三講、精益生產之生產平衡...
