基層管理課程體系
《輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬》 課時：6H
輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬課程背景：為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾地錯過了上世紀初和上世紀50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標桿企業(yè)最大的差距就是企業(yè)中基層管理人員的差距，中基層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中基層管理人員的向上管理能力，以帶動整個團隊的...
講師：張雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時：12H
課程名稱：《銀行基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓》主講：屠振宇老師12課時課程目標：1、全方位認知銀行基層管理者應(yīng)有職責、承擔角色及工作方式，全面提升單位組織經(jīng)營績效。2、掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。3、建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好的工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。4、掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。課程對象：銀行基層管理人員授課方式：小組討論，...
講師：屠振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理——心的管理 課時：6H
心的管理——生產(chǎn)制造行業(yè)基層員工的管理課程背景：在各企業(yè)組織扁平化的今天，讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者，他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)。在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的管理技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題.對一線主管的人才教育、培訓問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利...
講師：安娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓內(nèi)容主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點6、世界精益企業(yè)指標主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場工作改善認知與滲入主題四：現(xiàn)場...
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理干部實戰(zhàn)訓練 課時：12H
課程大綱： 天：基層管理必備的管理技能（6.5H）（9:00-17:00） 基層管理在組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用 基層干部現(xiàn)場管理重點 現(xiàn)場管理中計劃管理及控制要點 如何做一個對計劃負責的現(xiàn)場管理者 計劃管理的四大要素 提高計劃達成率30的方法 現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 基層干部的現(xiàn)場人員管理 基層管理三要點：培訓/督導(dǎo)/溝通 如何做好員工培訓 ...
講師：羅忠源咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理的五心八法 課時：3H
3hrs3hrs章：基層管理者的五大心念一、做“是”之心■做正確的事■正確的做事二、做“事”之心■執(zhí)行任務(wù)■承擔責任■解決問題三、做“市”之心■滿足需求■持續(xù)創(chuàng)新■真誠服務(wù)四、做“勢”之心■學會識勢■會學順勢■學會造勢五、做“師”之心■持續(xù)學習■輔導(dǎo)下屬■監(jiān)督考核第二章：基層管理者的八大方法一、盤存法：是否夠用？■團隊成員的知識、技能、心態(tài)是否能滿足完成組織...
講師：陳維銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點6、世界精益企業(yè)指標主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場工作改善認知與滲入主題四：現(xiàn)場改善之問...
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、.基層管理者的角色定位u基層管理者的角色認知與定位sup2;從毛蟲一到蝴蝶：從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)變之路sup2;基層管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用sup2;對基層管理者的能力要求sup2;基層管理者常犯的錯誤sup2;由非管理者到基層管理者的轉(zhuǎn)換角色的七大變化工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理實現(xiàn)方式上，從野牛型到雁群型工作方式上，從個性化到組織化人際關(guān)...
講師：高寶君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為一名合格的中基層管理者 課時：24H
破冰游戲：相互熟悉天講培訓的目的和培訓班學員守則互動：為了讓4天的培訓更有成效，我們應(yīng)該給自己制定哪些守則？第二講主管的角色和職責是什么？一、專業(yè)主管的角色和責任二、什么是領(lǐng)導(dǎo)者第三講職業(yè)素養(yǎng)一、了解職業(yè)素養(yǎng)的3個構(gòu)成要素二、分辨積極態(tài)度和消極態(tài)度的差異三、反思自己在工作和家庭生活中的態(tài)度心理測驗：不同的態(tài)度情景模擬：積極或消極的態(tài)度提問：你是如何理解職業(yè)素...
講師：許彩仙咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理人員現(xiàn)場管理提升訓練 課時：12H
【培訓對象】：基層管理人員【培訓目標】：基層管理人員現(xiàn)場管理提升?！菊n程大綱】：第一單元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現(xiàn)場問題怎么樣正確描述現(xiàn)場問題第二單元工作改善的四個階段四階段之一：工作分解四階段之二：對每一個細節(jié)提問四階段之三：開發(fā)新方法四階段之四：實施新方法第三單元5S與現(xiàn)場管理15階段：整理25階段：整頓35階段：清掃45階段：標準化5...
講師：李軍劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者訓練系列課程 課時：12H
【培訓對象】：初級管理者【培訓目標】：1.系統(tǒng)學習管理理論，提升管理的科學性；2.快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)從做到管的華麗轉(zhuǎn)身。【課程大綱】：課程背景你有沒有碰到這樣的情況，一位優(yōu)秀的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員，提拔至管理崗位之后，不能勝任？帶不好團隊？會做，不一定會管！角色轉(zhuǎn)換之后，崗位技能的要求發(fā)生了變化。基層管理者的第一堂必修課，就是誕生在這樣的背景之下。課程對象...
講師：黎海霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
VUCA時代下的中基層管理技能提升 課時：6H
《VUCA時代下的中基層管理技能提升》隨著全球化、大數(shù)據(jù)、技術(shù)革新等新特點和趨勢的出現(xiàn)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，我們面臨的商業(yè)和社會格局正越發(fā)呈現(xiàn)出動態(tài)性和不可預(yù)見性，其具體表現(xiàn)為易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），也就是我們當前所熱議的“VUCA”時代特征。中基層...
講師：傅永泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理6+1 課時：12H
基層管理6+1課程設(shè)計背景基層管理者大多帶領(lǐng)基層團隊。這里所說的基層團隊指的是為完成某項任務(wù)、某個目標或解決某類問題而建立的最小人員組成單位，基層團隊的人數(shù)與行業(yè)類別和組織類型有關(guān)，技術(shù)密集型或資金密集型產(chǎn)業(yè)，常常是不到10人的團隊，而一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)部門，一個基層團隊也許會達到50人左右?；鶎庸芾碚叩墓芾砟芰Q定了團隊的績效水平，也決定了團隊...
講師：閆鋇咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升 課時：12H
卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達，還要腰身結(jié)實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠見卓識，高瞻遠矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅速，執(zhí)行力強；而這一切，還要源于結(jié)實有力的腰身，也就是企業(yè)中基層管理人員，能夠做好上傳下達，將高層的戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為員工的切實行動...
講師：周小博咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者技能提升 課時：12H
基層管理者技能提升【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部的各層級的管理者、企業(yè)骨干員工【培訓收益】1、使學員了解班組長對于企業(yè)及自身職業(yè)發(fā)展的重要性，并正確認識班組長的角色；2、學會如何同上級、同級、下屬進行溝通和協(xié)調(diào)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力；2、掌握團隊的定義及如何打造高績效的團隊；3、使學員掌握如何管理目標、工作時間及情緒，使工作更條理性，從而提高工作效率；課程章節(jié)內(nèi)容提要教...
