5S6S課程體系
5S推行專案輔導(dǎo)培訓(xùn)對象工廠全體人員,4人以內(nèi)/次課程收獲深入準(zhǔn)確的訓(xùn)前問題診斷、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓(xùn)后長期持續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)是保證培訓(xùn)效果的必需過程和有效手段！適應(yīng)企業(yè)：1、對5S有強(qiáng)烈的興趣2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施5S活動(dòng)4、5S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化訓(xùn)練目標(biāo)：1、了解5S的基本概念和推行課程大綱一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義◇5S推行理念導(dǎo)入...
講師：王德友在線咨詢下載需求表
5S推行知識(shí)測試問卷（45分鐘）5S知識(shí)小測試填空題（每題3分，共計(jì)18分）1、5S活動(dòng)始于（），終于（）。2、定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動(dòng)中研究（）、（）、（）三者之間的關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所空間的特定位置的一門管理科學(xué)。3、5S的三大支柱是（）、（）和（）。4、定置管理常說的物品三定是指（）、（）、（）。5、在5S中，（）將崗位保持在無垃圾、無灰塵、...
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5S活動(dòng)推行高級(jí)研討會(huì)邀請函貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，現(xiàn)場臟污不堪；員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機(jī)會(huì)就沒有了...
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《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)體系》課題大綱為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高醫(yī)院的兩個(gè)效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即6S現(xiàn)場管理。謝彥彬老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，匯編了《現(xiàn)代醫(yī)院6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)體系》專題培訓(xùn)大綱，具體內(nèi)容如下：一、6S現(xiàn)場管理的定義和目的什么是6S？6S...
講師：謝彥彬在線咨詢下載需求表
基于精益的企業(yè)現(xiàn)場6S管理 課時(shí)：12H
《基于精益的現(xiàn)場6S管理》〖課程背景〗現(xiàn)場管理直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內(nèi)的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意?，F(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見。在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理者們都在尋求最佳的良...
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天版） 課時(shí)：12H
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；←擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；←員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；←大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的...
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企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營課程背景：如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個(gè)人職場素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員，做一個(gè)高素質(zhì)...
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程目標(biāo):①全面了解5S是什么；②掌握實(shí)施5S的各類工具；③掌握5S的實(shí)施步驟；④能夠運(yùn)用所學(xué)有效地進(jìn)行5S的推行活動(dòng)；⑤通過實(shí)施5S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時(shí)間||第一講|5S產(chǎn)生的背景？|第一天9:00-||5S的基本|5S的定義|11:00|||世界各大公司都非常重視5S||||我們是什么樣的企業(yè)...
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
6S管理培訓(xùn)課綱 課時(shí)：12H
6S管理培訓(xùn)課綱【課程背景】6S是精益管理的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)下行的大宏觀環(huán)境下，實(shí)施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費(fèi)、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時(shí)，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓和推行關(guān)鍵到底在哪里？如何有效的推行和實(shí)施6S管理成為每個(gè)企業(yè)的急切需解決的問題。本課程結(jié)合老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場工作經(jīng)歷及6S管理咨詢...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
6S管理培訓(xùn)課綱 課時(shí)：12H
6S管理培訓(xùn)課綱【課程背景】6S是精益管理的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)下行的大宏觀環(huán)境下，實(shí)施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費(fèi)、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時(shí)，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓和推行關(guān)鍵到底在哪里？如何有效的推行和實(shí)施6S管理成為每個(gè)企業(yè)的急切需解決的問題。本課程結(jié)合老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場工作經(jīng)歷及6S管理咨詢...
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一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費(fèi)，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質(zhì) 提升企業(yè)形象與員工素質(zhì) 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點(diǎn)攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進(jìn)行物品定置管理，減少尋找時(shí)間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
章基本統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)一.變化（波動(dòng)）二.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.中心趨勢的度量1.均值Mean(u,Xbar)2.中位數(shù)Median(M)3.眾數(shù)Mode四.離散度的度量1.極差Range2.樣本的方差Variance(S2)3.樣本的標(biāo)準(zhǔn)偏差(StandardDeviation)4.課堂練習(xí)4.1分組評估幾組數(shù)據(jù)的中心趨勢和離散趨勢。4.2Minitab介紹和練...
講師：韓永春在線咨詢下載需求表
一、5S快速推行招----準(zhǔn)確定位自我角色1.管理者在企業(yè)的作用2.管理者自我角色認(rèn)知3.5S能力要求4.管理角色扮演與5S關(guān)系二、5S快速推行第二招——夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)1.問題的識(shí)別1.1為什么要做5S1.25S有什么好處1.35S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處1.4案例分析2.5S概念2.1整理的技巧2.2整頓的方法和技巧2.3清掃清潔的要點(diǎn)和流程2.4素養(yǎng)的培養(yǎng)方...
講師：李安強(qiáng)在線咨詢下載需求表
講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進(jìn)二、6T管理法運(yùn)作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質(zhì)6、領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力7、細(xì)節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針?biāo)摹⑥k公室的6...
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
《精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒》 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及...
