5S6S課程體系
6S管理落地執(zhí)行（2天版） 課時：12H
6S管理落地執(zhí)行從理念到動作在許多企業(yè)的現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。6S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企...
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16 5S課程培訓(xùn)大綱 2天 課時：12H
5S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］5S［課程對象］希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責(zé)人，生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員［課程目的］了解5S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
16 6S課程培訓(xùn)大綱 2天 課時：12H
6S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］6S［課程對象］希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責(zé)人，生產(chǎn)線負責(zé)人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員［課程目的］了解6S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
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基于精益的現(xiàn)場6S管理 課時：12H
基于精益的現(xiàn)場6S管理〖課程背景〗現(xiàn)場管理直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內(nèi)的一些中小企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很不盡人意?，F(xiàn)場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見。在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理者們都在尋求最佳的良策，...
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5S課程培訓(xùn)課程大綱（2天） 課時：12H
“5S”課程培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標識的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？。◆5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹...
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6S現(xiàn)場管理課程背景：1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關(guān)鍵的點是能夠全力執(zhí)行6s2、中國很多企業(yè)也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的6S都沒有搞明白，企業(yè)的6S怎么能夠做好3、6s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具4、6s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效6、6S要的...
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5S現(xiàn)場管理課程背景：1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關(guān)鍵的點是能夠全力執(zhí)行5s2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效5、5S要的...
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5S與目視化管理課程背景：1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關(guān)鍵的點是能夠全力執(zhí)行5s2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效5、5S...
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六西格瑪基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)（5天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了...
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6sigma綠帶培訓(xùn)（1天） 課時：6H
六西格瑪導(dǎo)入宣貫培訓(xùn)(1天)【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的...
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六西格瑪+質(zhì)量零缺陷：基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】◆質(zhì)量零缺陷1、系統(tǒng)的介紹零缺陷的管理理念及其價值，引導(dǎo)大家認識到建立正確經(jīng)營管理理念的重要性；2、通過零缺陷質(zhì)量成本的衡量，揭示出企業(yè)降低成本的巨大空間；3、系統(tǒng)介紹零缺陷改進的基本方法；通過改進來降低質(zhì)量成本的成功案例。◆六西格瑪1、6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤；2、...
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六西格瑪黃帶基礎(chǔ)知識與應(yīng)用培訓(xùn)（2天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲...
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5S課程-2天 課時：12H
《“5S”課程》【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標識的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？?！?S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有...
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5S與目視化管理 課時：6H
《5S與目視化管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管...
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班組6S管理實戰(zhàn)指南 課時：12H
班組6S管理實戰(zhàn)指南東南汽車/SYM摩托指定必修課程最原汁原味的6S管理+獨有的6S三重境界方法論【課程背景】自上世紀九十年代初，隨著改革開放的大潮涌入，5S從日本傳到臺灣再傳到祖國大陸沿海，已經(jīng)形成一股競先學(xué)習(xí)的潮流，三十年來受到各行各業(yè)的推崇，流行不墜！日本企業(yè)把5S做徹底就能實現(xiàn)花園式的工廠、高效能的產(chǎn)出，近年來，中國的企業(yè)在5S（整理SEIRI、整頓...
