5S6S課程體系
一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實(shí)戰(zhàn)1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點(diǎn)五、6S提升篇1、目視管...
講師：李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要（2天標(biāo)準(zhǔn)版） 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國(guó)超在線咨詢下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關(guān)系圖4.5S具體內(nèi)容5.5S解析6.整理推進(jìn)的重點(diǎn)7.整理的作用8.整理的地方及對(duì)象9.因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi)10.案例分析二、推行要領(lǐng)1.開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)2.整頓示范及整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)3.清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進(jìn)重點(diǎn)、作用、步驟及具體實(shí)施三、...
講師：張小強(qiáng)在線咨詢下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)？1、6S的活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺(tái)資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤(rùn)倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對(duì)？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
章、5S運(yùn)動(dòng)的興起一、5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡(jiǎn)介一、5S的涵義二、5S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓...
講師：劉長(zhǎng)雄在線咨詢下載需求表
開(kāi)篇：學(xué)習(xí)思維視頻，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知學(xué)習(xí)模式章、理解6S1.6S的起源與定義2.6S的演變與發(fā)展3.6S的適用范圍4.國(guó)內(nèi)推行6S現(xiàn)狀5.對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)6.6S的根本目的：?jiǎn)T工素養(yǎng)提升第二章、整理的推動(dòng)方法1.整理的含義與作用2.整理推行要領(lǐng)3.整理推行的步驟與技巧現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行定點(diǎn)攝影，拍照存證制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)制定“場(chǎng)所”和“需要量”的基準(zhǔn)整理的...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
卓越工廠管理基礎(chǔ) 5S活動(dòng)推行輔導(dǎo) 課時(shí)：24H
項(xiàng)目說(shuō)明本項(xiàng)目資料只對(duì)制造型工廠的5S活動(dòng)輔導(dǎo)的思路、內(nèi)容和流程做一般說(shuō)明，僅供工廠參考。符合工廠的個(gè)性化、針對(duì)性的詳細(xì)輔導(dǎo)方案將在輔導(dǎo)專家駐廠實(shí)地調(diào)研和詳細(xì)診斷后一周內(nèi)予以提供。項(xiàng)目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果，有賴于雙方的良好溝通，達(dá)成共識(shí)和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運(yùn)做，沒(méi)有忽略，沒(méi)有折扣。雙方能否達(dá)成共識(shí)和互信，順利展開(kāi)...
講師：王德友在線咨詢下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要（6天專業(yè)版） 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國(guó)超在線咨詢下載需求表
課程大綱：講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進(jìn)二、6T管理法運(yùn)作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺(jué)性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質(zhì)6、領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力7、細(xì)節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針?biāo)摹?..
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、推行5S活動(dòng)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義◇實(shí)戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動(dòng)推行理念導(dǎo)入◇5S活動(dòng)的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象報(bào)告◇中日企業(yè)5S活動(dòng)推行分析◇單元小結(jié)和訓(xùn)后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動(dòng)與相關(guān)活動(dòng)的...
講師：王德友在線咨詢下載需求表
銀行-營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S、6S培訓(xùn) 課時(shí)：6H
銀行-營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S、6S培訓(xùn)銀行面臨市場(chǎng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是服務(wù)還是產(chǎn)品創(chuàng)新都面臨新的挑戰(zhàn)。營(yíng)業(yè)廳每一位工作人員的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)效益、服務(wù)質(zhì)量和士氣，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成敗。銀行現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務(wù)質(zhì)量。國(guó)內(nèi)上海浦發(fā)銀行首先推行，已經(jīng)取得巨大的成效。眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而面對(duì)巨大市場(chǎng)沖擊，才會(huì)贏得...
講師：姜明忠在線咨詢下載需求表
節(jié)6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理概述1.5S的概念2.5S的發(fā)展3.5S的延伸與擴(kuò)展4.6S是現(xiàn)場(chǎng)管理前進(jìn)的車輪5.6S與其它管理工具的關(guān)系6.推行6S管理的作用7.6S活動(dòng)推進(jìn)目的8.6S關(guān)聯(lián)圖9.6S強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)10.工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀11.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的6S誤區(qū)12.國(guó)內(nèi)企業(yè)推行6S的必要性13.6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)14.推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵15.認(rèn)識(shí)問(wèn)題很重...
講師：韓永春在線咨詢下載需求表
章、6S運(yùn)動(dòng)的興起一、6S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是6S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行6S的目的五、6S的適用范圍第二章、6S簡(jiǎn)介一、6S的涵義二、6S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行6S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法六、整理的含義七、整理的作用八、整理推行要領(lǐng)九、整理推行的步驟十、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓...
講師：劉長(zhǎng)雄在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6S管理和現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
講現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 狼真的來(lái)了－金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長(zhǎng)的帶兵技巧 主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言 復(fù)合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
1.海外零售終端6S銷售服務(wù)從服務(wù)開(kāi)始的銷售技巧服務(wù)不需要轟轟烈烈中國(guó)消費(fèi)者不在乎服務(wù)嗎面對(duì)面服務(wù)的三大構(gòu)成分享：中國(guó)顧客秋葉原購(gòu)物感受2.適合店員的站姿訓(xùn)練切勿模仿禮儀小姐的姿勢(shì)顧客真心期待的店員形象站姿的關(guān)鍵要素和作用店員標(biāo)準(zhǔn)站姿訓(xùn)練操分享：生搬硬套的店員訓(xùn)練3.面對(duì)面銷售必要的表情亞洲人的性格與情感表現(xiàn)同樣是微笑為何不能傳情微笑訓(xùn)練的五官要素感動(dòng)游客的...
