人力資源課程體系
【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理的指導(dǎo)思想與解決方案【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的三種模式3、人力資源規(guī)劃的方法與程序【實(shí)戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實(shí)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理特點(diǎn)和趨勢一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征及其思維特征二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維與新準(zhǔn)則四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)從小米的“神話”看人力資源管理懂得人力資源管理能帶來的直接好處非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認(rèn)識人才選...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義 人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 部分 規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說明書 工作說明書的意義 工作說明書的擬定流程 工作說明書樣表 第二部分 薪酬模塊簡介 1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制 績效工資制 經(jīng)營者年薪制 崗位薪點(diǎn)工...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊主要內(nèi)容授課形式部分人力資源管理基礎(chǔ)知識l人力資源管理的職能邊界l業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合講師授課第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的來源l工作分析的流程和方法l工作職責(zé)l任職資格：知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、其它案例分析情景聯(lián)想小組討論第三部分招聘面試l工作分析在招聘面試的應(yīng)用l案例分析l招聘面試的重要性：招錯人的代價l結(jié)構(gòu)化行為面試法七步驟l...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對-人力資源全球化競爭-企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素-個人績效與組織績效的協(xié)同-組織核心競爭力與人力資源開發(fā)-組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾-如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡-傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別-戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征-現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對人力資源全球化競爭企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個人績效與組織績效的協(xié)同組織核心競爭力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢n戰(zhàn)略性人力資源...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設(shè)計招聘流程的設(shè)計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧4、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像5、面試過程的控制6、面...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對人力資源全球化競爭企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素個人績效與組織績效的協(xié)同組織核心競爭力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢n戰(zhàn)略性人力資源...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天） 課時：12H
【課程大綱】單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展一、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對1、人力資源全球化競爭2、企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素3、個人績效與組織績效的協(xié)同4、組織核心競爭力與人力資源開發(fā)5、組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾6、如何應(yīng)對當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)【案例分析】小米的去KPI管理二、傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、項(xiàng)修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門職能的設(shè)計3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊的設(shè)計4、工作分析與崗位說明書三、第二項(xiàng)修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢n部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門經(jīng)理必須面對的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進(jìn)行管理？-你對員工知多少？-人力資源管理對部門管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命n人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機(jī)制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)-從小米的“神話”看人力資源管理-懂得人力資源管理能帶來的直接好處-非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者-部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識-部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作-部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能-非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n...
