績(jī)效管理課程體系
講透過游戲看實(shí)質(zhì) 1.互動(dòng)游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級(jí)管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯(cuò)位 3.應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑 4.回路管理與“兩個(gè)基于傲三定” 第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)人 3.目標(biāo)管理的流程 4.目標(biāo)的確定 第四講目標(biāo)管理（二...
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略績(jī)效管理工具sup2;平衡計(jì)分卡傳播過程中的理論交鋒sup2;平衡計(jì)分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介二、構(gòu)建公司的平衡計(jì)分卡，編制績(jī)效計(jì)劃sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的相互關(guān)系sup2;平衡計(jì)分...
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一、如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;績(jī)效管理的內(nèi)涵sup2;績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)sup2;績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系sup2;企業(yè)績(jī)效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績(jī)效管理的工作...
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一、績(jī)效管理中常見問題與解決之道l績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討sup2;績(jī)效管理的可能出現(xiàn)的狀況sup2;企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的六步循環(huán)sup2;如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系sup2;績(jī)效管理中的矛盾沖突與解決方法l績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策sup2;績(jī)效管理面臨的制度問題及對(duì)策sup2;績(jī)效管理面臨的技術(shù)問題及對(duì)策sup2;績(jī)效管理面臨的觀念問題及對(duì)策su...
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（一）績(jī)效管理概述1、什么是績(jī)效管理2、為什么需要績(jī)效管理3、誰會(huì)參與4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、績(jī)效管理是如何運(yùn)作的6、績(jī)效管理基本工具：平衡積分卡FSKPI（二）目標(biāo)能力=績(jī)效？1、什么是能力2、員工勝任能力與績(jī)效之間的關(guān)系3、如何制定目標(biāo)和計(jì)劃4、能力與意愿的不同變化所勾勒的情境領(lǐng)導(dǎo)（三）績(jī)效管理的基本流程1、績(jī)效規(guī)劃人們無法設(shè)定目標(biāo)的原因設(shè)定目標(biāo)...
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企業(yè)績(jī)效管理及面臨問題 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán) 我國企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題 如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系 績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策 各層次人員在績(jī)效管理中的角色 二、企業(yè)常用績(jī)效考評(píng)方法辨析 選擇排列法 成對(duì)比較法 強(qiáng)制分布法 關(guān)鍵事...
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一、管理者的角色認(rèn)知什么是管理管理者知名力的來源管理者的核心價(jià)值管理者的三種角色管理者的四項(xiàng)職責(zé)管理者的五大修煉企業(yè)績(jī)效管理及面臨問題企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)績(jī)效管理的內(nèi)涵績(jī)效管理系統(tǒng)的益處我國企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策各層次人員在績(jī)效管理中的角...
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一、如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;績(jī)效管理的內(nèi)涵sup2;績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)sup2;績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系sup2;企業(yè)績(jī)效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績(jī)效管理的工作...
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一、目標(biāo)與績(jī)效管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與績(jī)效管理的內(nèi)涵目標(biāo)與績(jī)效管理的益處目標(biāo)與績(jī)效管理存在問題如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策目標(biāo)與績(jī)效管理中的角色認(rèn)知二、目標(biāo)的制定與指標(biāo)的分解目標(biāo)制定的工作程序設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則怎樣建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)格利波特四分法的具體應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分...
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《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理(高級(jí)版)》——構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)理念篇：幫你建立切合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效理念1.探究深層次原因：為什么80的組織推行績(jī)效管理時(shí)會(huì)失敗2.卓越績(jī)效內(nèi)功心法：績(jī)效管理的5大核心思想;3.績(jī)效管理和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系;4.績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤;5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);6.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期...
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講透過游戲看實(shí)質(zhì) 1.互動(dòng)游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級(jí)管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯(cuò)位 3.應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑 4.回路管理與“兩個(gè)基于傲三定” 第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)人 3.目標(biāo)管理的流程 4.目標(biāo)的確定 第四講目標(biāo)管理（二...
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析 一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)） ☆案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施 1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái) ☆案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。 2、中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題 ☆問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)？究竟什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)...
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的角色認(rèn)知什么是管理管理者知名力的來源管理者的核心價(jià)值管理者的三種角色管理者的四項(xiàng)職責(zé)管理者的五大修煉二、企業(yè)績(jī)效管理及面臨問題企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)績(jī)效管理的內(nèi)涵績(jī)效管理系統(tǒng)的益處我國企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策各層次人員在績(jī)效管理中...
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理(簡(jiǎn)版)》——讓每個(gè)人都理解績(jī)效管理的本質(zhì)導(dǎo)語：關(guān)于績(jī)效1.什么是績(jī)效;2.績(jī)效典故。一、什么不是績(jī)效1.態(tài)度不等于績(jī)效;2.職責(zé)不等于績(jī)效;3.任務(wù)不等于績(jī)效;4.借口不等于績(jī)效;影視欣賞/分享與互動(dòng)5.績(jī)效四要素。二、績(jī)效的意義1.績(jī)效對(duì)于客戶的意義;2.績(jī)效對(duì)于企業(yè)的意義;3.績(jī)效對(duì)于員工的意義;4.分享與互動(dòng)。三、如何獲得績(jī)效1.績(jī)效來自于...
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理技術(shù)(中級(jí)版)》——掌握績(jī)效管理技術(shù)，構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系導(dǎo)言：企業(yè)為什么會(huì)失敗一、什么是績(jī)效1.名人說績(jī)效2.績(jī)效典故3.績(jī)效對(duì)于企業(yè)、客戶和員工的意義4.什么不是績(jī)效5.績(jī)效的四大因素二、為什么要推行績(jī)效管理1.什么是管理2.戰(zhàn)略規(guī)劃或工作計(jì)劃為什么失效3.如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)4.績(jī)效管理為我們帶來什么5.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享三、為什么要考核1.什...
