績效管理課程體系
全面人力資源管理之KPI績效管理技術(shù) 課時：12H
第八課程：KPI績效管理技術(shù)(12H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握現(xiàn)代全面績效管理的思想和前沿理念，提升從績效目標(包括KPI)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考評與反饋、考評結(jié)果的運用、績效計劃的制定與改進等方面的運用能力，掌握績效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績效】一、績效管理概述1、認識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)3、績效管理體系...
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概述1、認識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)3、績效管理體系運作中的25個問題解析4、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系5、企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段6、關(guān)鍵績效指標KPI7、平衡計分卡BSC的運用8、企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成(目標/指標/績效過程/管理責任)9、案例：平衡積分卡BSC在服務(wù)業(yè)某公司的應(yīng)用二、績效指標體系與目標的建立（Plan...
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課程大綱：第1單元：課程引子——幾則關(guān)于困惑的案例第2單元：第三代績效管理1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理2、基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理3、績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)4、資料分享：國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告第3單元：如何提取績效指標1、績效指標KPI的產(chǎn)生源頭2、CSF關(guān)鍵成功因素法3、如何篩選績...
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單元：建立基于崗位勝任力的部屬培育體系1、崗位職責的描述方法2、案例：崗位說明書的內(nèi)容3、崗位的勝任能力要求4、崗位的專業(yè)知識、崗位技能、核心能力三個圍度的定義與要求5、案例：富士康集團崗位專業(yè)知識、技能、核心能力的盤點實例6、分析部屬的知識、技能、能力差距7、案例：崗位分層分級的一體化成長通道8、分層分級的課程體系建立9、案例：世界500強的分層分級的課程...
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié):戰(zhàn)略績效管理的目的1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見現(xiàn)象2、戰(zhàn)略績效管理的基本特征3、國內(nèi)企業(yè)績效管理的通病分析4、戰(zhàn)略績效管理對于組織執(zhí)行力的依賴，對于執(zhí)行力的支持5、戰(zhàn)略績效管理是誰的差事？人力扮演什么角色？6、戰(zhàn)略績效管理是什么樣的平臺，誰參與這個游戲7、戰(zhàn)略分析與制定，戰(zhàn)略績效管理的前提8、深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié):戰(zhàn)略績效管理實施前期準備1、實施戰(zhàn)略績效管...
講師：段小海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程引子——幾則關(guān)于困惑的案例第2單元第三代績效管理1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理2、基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理3、績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)4、資料分享：國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告第3單元如何提取績效指標1、績效指標KPI的產(chǎn)生源頭2、CSF關(guān)鍵成功因素法3、如何篩選績效指標KPI4、...
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程引子 ——幾則關(guān)于困惑的案例第2單元第三代績效管理 1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理 2、基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理 3、績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng) 4、資料分享：國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告第3單元如何提取績效指標 1、績效指標KPI的產(chǎn)生源頭 2、CSF關(guān)鍵成功因素法 ...
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以KPI為基石的績效管理-謝玉雄 課時：12H
以KPI為基石的績效管理課程背景：任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。課程收益： 1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法； 2、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解； 3、正確理解績效管理并...
