績效管理課程體系
一、績效管理在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用（0.5小時）l中國企業(yè)績效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計l從“平衡記分卡”看績效管理的戰(zhàn)略意義l績效管理與執(zhí)行力——績效管理究竟解決什么問題？案例：二位經(jīng)濟學家的困惑案例：帕金森原理二、從績效考核到績效管理（1.5小時）l績效管理中的基本概念：考核？績效考核？目標管理？關鍵績效指標？績效管理？l績效管理的四個基本階段——績效循環(huán)圈l績...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理(BPM)一：什么是績效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設計的原則經(jīng)營導向的績效管理-------價值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對個人的利益2.績效管理對管理者的利益3.績效管理對公司的利益4...
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認識經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講中長期戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標制定的三步驟1、如何快速的勾勒出企業(yè)發(fā)展的大方向——“杰克韋爾奇的5張幻燈片法”介紹2、如何擬定出企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型介紹3、如何運用B...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：績效管理互動導入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀績效管理理念1、績效是檢驗企業(yè)的根本標準2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理再認識1、何謂績效何謂績效管理2、反思我們的績效管理3、績效管理與組織運營調(diào)查：我們的績效管理是怎樣的第二單元：中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與突出問題1、中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀：1.1沒有實施規(guī)范的績效管理1.2績效管理實施不全面1.3績效指標不均衡1.4績效考核結果沒有應用，無激勵性2、企業(yè)實施績效管理突出問題2.1、績效指標量化程度難把控2.2、績...
講師：殷書建咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 開篇：績效管理的基本理念 1、案例辨析：IDAS的拉鋸戰(zhàn) 2、價值創(chuàng)造圖 3、小組研討 績效管理的目的排序 4、單元回顧 篇：績效管理的四個環(huán)節(jié) 績效管理的個環(huán)節(jié)：績效計劃 1、公司的績效計劃如何形成 2、如何承接公司的計劃 案例：翻番的業(yè)務目標 3、如何訂立員工績效計劃 案例：周年店慶籌備 4、小組設計：銷售部羅經(jīng)理...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成長型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略厘清1、成長型企業(yè)績效管理的障礙2、績效管理為什么要進行戰(zhàn)略梳理3、戰(zhàn)略厘清與梳理模型和方法4、戰(zhàn)略厘清與梳理咨詢案例分享二、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、績效考核的目的應如何定位2、不搞績效考核行不行3、是否有替代績效考核的方法與工具4、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點5、人力資源部在績效管理中的責任6、直線部門在績效管理中的責任...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：走進管理–管理內(nèi)涵及管理角色認知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運營；1.案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領導力計劃；海爾的管理責任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要務分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長的績效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績效考核建議l案例：一次關于研發(fā)績效考核的對話o企業(yè)可能碰到的典型績效管理問題o研發(fā)績效管理的獨特性l研發(fā)人員的特點l研發(fā)管理者的特點o績效管理不僅僅是績效考核o如何正確理解績效管理l績效管理是什么l績效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應該關注兩個詞討論：經(jīng)濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認識績效管理3.績效考核為何成了“雞肋”sup2;績效考核出了什么問題sup2;“雞肋”績效VS“有效”績效sup2;十大“罪狀”一一解開第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系導入：制度與文化的關系1.企業(yè)各個階段，績效管理關注的重點案例...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效面談2天 課時：12H
一、21世紀績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標準2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關鍵點——演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績效管理實施流程1、績效管理如何因時而變2、抵制考核的原因和對策3、BSC框架下的績效管理體系——演練：尋找時與變四、績效指標設計技巧...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1管理觀念與挑戰(zhàn)（績效管理的管理基礎）l企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)l企業(yè)經(jīng)營管理16大子系統(tǒng)l管理者的自我管理系統(tǒng)l知識經(jīng)濟時代管理者8項重要的智能l職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型l企業(yè)經(jīng)營管理的人才標準l基于客戶導向的公司流程化運作系統(tǒng)l21世紀的企業(yè)管理挑戰(zhàn)l知識工作者生產(chǎn)率提升的關鍵因素l企業(yè)管理的前沿觀點l管理的本質(zhì)l企業(yè)的基本功能和存在目的l營銷與銷售的關系l...
講師：常行咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的正確理解1.什么是績效2.績效管理的發(fā)展歷史故事：犯人船3.績效到底有什么用統(tǒng)計：中國績效現(xiàn)狀案例：績效主義毀了索尼之思考4.績效考核與績效管理5.績效結果如何應用6.績效管理的PDCA7.績效管理中的領導力與執(zhí)行力二、如何正確選擇績效方法1.十四種績效方法2.職族職系劃分案例：考核維度與對應薪酬3.管理類員工考核模式4.技術類員工考核模式5....
講師：克長城咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：NLP有序時間管理理念篇 時間價值新觀念 NLP的簡要概念、原理及其功效 NLP時間線對銷售工作的意義 有序時間管理的核心思想理念 第二單元：NLP有序時間管理策略技術篇 有序時間管理的循環(huán)定律 解決工作生活的目標問題 解決工作生活的重心問題 解決工作生活的現(xiàn)時問題 核心有序時間管理策略問題 永遠去除工作生活干擾的秘密 第三...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點6、人力資源部在績效管理中的責任7、直線部門在績效管理中的責任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系2、關鍵績效...
