團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》銷售人員為什么難管？如何設(shè)定合理的目標(biāo)？如何對銷售人員激勵？如何對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達(dá)成目標(biāo)？營銷團(tuán)隊(duì)的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴(kuò)大市場份額并讓團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力，這成為所有銷售隊(duì)伍管理者工作的重中之重，也是銷售管理者個人職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為銷售團(tuán)隊(duì)的主管和經(jīng)
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團(tuán)隊(duì)成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認(rèn)識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)“曼陀羅”沙盤課程【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團(tuán)隊(duì)成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認(rèn)識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、
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《高績效財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：陳光老師?新時代下財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的綜合培育?精準(zhǔn)把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)?提高溝通技巧和完善財務(wù)部門管理方式?組建高效和實(shí)用的財務(wù)團(tuán)隊(duì)?財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。?一、超脫看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財務(wù)經(jīng)理人?職業(yè)定位——你想成為一怎樣的財務(wù)經(jīng)理人
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房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)-雄師之裂變、崛起與縱橫》——“千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用”——?課程背景：能用眾力,則無敵于天下矣；能用眾智,則無畏于圣人矣，此話出自于孫武，先賢很早以前都知曉作為一個領(lǐng)導(dǎo)者需要通過別團(tuán)隊(duì)的力量來達(dá)成自己的目標(biāo)。但在實(shí)際的工作中，我們很多經(jīng)理人做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)，他們在提高團(tuán)隊(duì)績效
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房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)-雄師之裂變與崛起》——“千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用”——?課程背景：能用眾力,則無敵于天下矣；能用眾智,則無畏于圣人矣，此話出自于孫武，先賢很早以前都知曉作為一個領(lǐng)導(dǎo)者需要通過別團(tuán)隊(duì)的力量來達(dá)成自己的目標(biāo)。但在實(shí)際的工作中，我們很多經(jīng)理人做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)，他們在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用
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項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？二、課程目標(biāo)與收益1.?明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通 課時：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通》課程教學(xué)大綱課程名稱：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程對象：所有團(tuán)隊(duì)成員課程簡介：如何改變團(tuán)隊(duì)“散養(yǎng)”的狀況，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。80/90后的員工如何激勵？互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達(dá)了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)問題重重。教學(xué)目標(biāo)：增加學(xué)員的溝通技巧
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬激勵》（1天）檀發(fā)明培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者與核心員工培訓(xùn)收益：改進(jìn)員工思維認(rèn)知，使管理者學(xué)會組建、打造、激發(fā)與凝聚團(tuán)隊(duì)成員的一些基本管理技能，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)外和諧、上下同欲，以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要：全新理解團(tuán)隊(duì)及其特征；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心——磁場建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵——卓越
講師：檀發(fā)明在線咨詢下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理六大法寶》檀發(fā)明培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者與核心員工培訓(xùn)收益：改進(jìn)員工思維認(rèn)知，使管理者學(xué)會凝聚團(tuán)隊(duì)成員的一些基本管理技能，使團(tuán)隊(duì)成員掌握消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)外不和諧因素的方法，以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。課程特色：輕松風(fēng)趣+啟發(fā)引導(dǎo)+案例教學(xué)+現(xiàn)場答疑內(nèi)容提要：1.全新理解團(tuán)隊(duì)及其特征；2.法寶一：卓越的思維引導(dǎo)1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責(zé)任意識
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力訓(xùn)練主講：朱建農(nóng)課程簡介有效的工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像一支成功的球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，直接影響著一個企業(yè)或單位的發(fā)展實(shí)力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。本課程為學(xué)員提供建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識和必要技能，使學(xué)員能在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能，課程通過互動式教學(xué)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從“觀念
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱 課時：12H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：佟偉富老師1.課程目標(biāo)：?加深對“團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識與理解?具備成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)?掌握團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的各項(xiàng)基本技巧?解決自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中的各項(xiàng)難題2.課程時間：12H3.授課形式：講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動4.課程大綱：一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知篇?什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)VS群體?團(tuán)隊(duì)的核心構(gòu)成五要素?團(tuán)隊(duì)對員工的影響力?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段的識別及核心
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理主講：梁良課程背景：企業(yè)中層管理的強(qiáng)弱決定企業(yè)的核心執(zhí)行力，管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是執(zhí)行力的核心針對企業(yè)部門管理中存在的有部門無團(tuán)隊(duì)、重績效輕團(tuán)建的現(xiàn)象，提升中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理意識尤為重要無論是銷售部門還是職能部門，要獲得穩(wěn)定和長效的績效表現(xiàn)，必須逐步從偏重個人能力和技能技巧的管理導(dǎo)向朝著重視團(tuán)隊(duì)、流程及規(guī)范化方向調(diào)整；而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是績效
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[pic]（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，通過行動學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多的成長和提升。課程背景：←從人才管理
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：馬永志【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平；學(xué)習(xí)時間管理的技巧?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一
