團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
C課程提綱：章團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解1.團(tuán)隊(duì)的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團(tuán)隊(duì)精神？4.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？5.團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已；6.團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；7.團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)；8.團(tuán)隊(duì)角色與分析。第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合一：說(shuō)到做到5.絕對(duì)到位：...
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一、團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神？1.團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理3.三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好？4.團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義二、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：如何真正發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)作用？1.理解團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的定義與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？3.建設(shè)原則：團(tuán)隊(duì)建設(shè)6種基本原則4.團(tuán)隊(duì)角色：如何識(shí)...
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理章團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解1.團(tuán)隊(duì)的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團(tuán)隊(duì)精神？4.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？5.團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已；6.團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；7.團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)；8.團(tuán)隊(duì)角色與分析。第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合...
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一、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 1、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.1房地產(chǎn)政策解讀與分析 1.2房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 1.3二手房市場(chǎng)現(xiàn)狀 2、房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì) 2.1房地產(chǎn)政策趨勢(shì)分析 2.2房地產(chǎn)市場(chǎng)與企業(yè)趨勢(shì) 2.3二手房市場(chǎng)趨勢(shì) 3、新政策下的熱銷樓盤和成交活躍經(jīng)紀(jì)公司 3.12011年1月以來(lái)熱銷樓盤和成交活躍經(jīng)紀(jì)公司 3.2從熱銷樓盤和活躍...
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營(yíng)銷組織管控與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：2H
單元：營(yíng)銷管控中的問(wèn)題及分析1.營(yíng)銷組織中的主要問(wèn)題表現(xiàn)①市場(chǎng)反應(yīng)能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關(guān)系復(fù)雜，運(yùn)作效率低下④團(tuán)隊(duì)松散，士氣低落，人員成長(zhǎng)緩慢2.營(yíng)銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件3.對(duì)營(yíng)銷組織管理的要求第二單元：構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織1.什么是有機(jī)性營(yíng)銷組織？①績(jī)效導(dǎo)向和協(xié)同的組織文化②營(yíng)銷組織的有效性2.營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)的邏輯①組織架構(gòu)②人力資源③運(yùn)營(yíng)體系...
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單元：營(yíng)銷管控中的問(wèn)題及分析1.營(yíng)銷組織中的主要問(wèn)題表現(xiàn)①市場(chǎng)反應(yīng)能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關(guān)系復(fù)雜，運(yùn)作效率低下④團(tuán)隊(duì)松散，士氣低落，人員成長(zhǎng)緩慢2.營(yíng)銷組織的外部環(huán)境與內(nèi)部條件3.對(duì)營(yíng)銷組織管理的要求第二單元：構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織1.什么是有機(jī)性營(yíng)銷組織？①績(jī)效導(dǎo)向和協(xié)同的組織文化②營(yíng)銷組織的有效性2.營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)的邏輯①組織架構(gòu)②人力資源③運(yùn)營(yíng)體系...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：6H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程說(shuō)明：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)幫助企業(yè)構(gòu)建一支創(chuàng)造高績(jī)效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。因?yàn)榻?mèng)幻組合的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)...
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理—— 課時(shí)：6H
建功勵(lì)業(yè)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理課程背景：對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，銷售團(tuán)隊(duì)是最難建設(shè)及管理的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有之一！管嚴(yán)了怨聲載道，紛紛跳槽；管松了行為散漫，不出業(yè)績(jī)，真是一管就死，一放就亂！同時(shí)，銷售工作的高壓力性、管理的非現(xiàn)場(chǎng)性、業(yè)務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化，讓銷售管理工作，責(zé)任大、任務(wù)重，激勵(lì)是必須的，但一做激勵(lì)，員工會(huì)說(shuō)你是在灌雞湯，畫大餅！總結(jié)起來(lái)，銷售團(tuán)隊(duì)管理有四難——難...
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)》【課程針對(duì)人群】企業(yè)高階管理者【課程初衷】企業(yè)成長(zhǎng)的離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注的問(wèn)題。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是人，如何激勵(lì)人也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)是建設(shè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)方向沒(méi)方法，下屬?zèng)]動(dòng)力沒(méi)認(rèn)同。非常多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，花了大錢做激勵(lì)，效果卻難以讓人滿意。造成領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級(jí)認(rèn)為上級(jí)沒(méi)誠(chéng)意，激...
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬課綱 課時(shí)：12H
30162530162500高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2480人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)...
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程針對(duì)人群】企業(yè)各階層管理者【課程收益】●認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理面臨挑戰(zhàn)，認(rèn)知中西方團(tuán)隊(duì)管理差異●掌握六種管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)管理者的知人自知能力●學(xué)習(xí)使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力；●變革管理傳統(tǒng)管理思維，培養(yǎng)提升情感領(lǐng)導(dǎo)能力●認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突問(wèn)題，提升沖突處理能力，掌握協(xié)調(diào)技巧；●變革激勵(lì)方式，掌握創(chuàng)新激勵(lì)技巧，提升激勵(lì)效果；●懂得舍得，學(xué)會(huì)...
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建立高效團(tuán)隊(duì)掌握有效激勵(lì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義2、何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的差異3、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)治理的四個(gè)階段4、觀古論今-團(tuán)隊(duì)的合作模式5、案例分享二、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、設(shè)置團(tuán)隊(duì)文化的意義與價(jià)值2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種手段3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)理念4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)認(rèn)知5、案例分析三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)成員需求認(rèn)知2、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員高效組合的4個(gè)方法3...
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系統(tǒng)思考案例分析系統(tǒng)掌握寫作與高效溝通一、中層管理者角色認(rèn)知---觀自在才能觀世音1、認(rèn)知核心2、情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？3、中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤4、管理者常見(jiàn)的11項(xiàng)工作盲點(diǎn)5、優(yōu)秀管理者的6個(gè)習(xí)慣6、案例分析二、西為中用、古為今用-中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要注意的問(wèn)題1、情商起源與管理價(jià)值2、西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容3、西為中用，...
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講授六模：六大修煉修煉一：團(tuán)隊(duì)情緒修煉一、做好的自己：自我認(rèn)知1、情緒的三大特點(diǎn)2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個(gè)階段4、弗洛伊德的潛意識(shí)理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場(chǎng)解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團(tuán)隊(duì)溝通修...
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講授六模：六大修煉修煉一：團(tuán)隊(duì)情緒修煉一、做好的自己：自我認(rèn)知1、情緒的三大特點(diǎn)2、改變情緒三式3、直線性壓力的四個(gè)階段4、弗洛伊德的潛意識(shí)理論★自我★本我★超我二、做輕松的自己：合理解壓1、壓力緩減三大策略2、職場(chǎng)解壓三劑西藥3、身心健康六種方式三、做睿智的自己：角色轉(zhuǎn)換1、中高層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換2、中高層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)修煉二：團(tuán)隊(duì)溝通修...
