團(tuán)隊建設(shè)課程體系
《團(tuán)隊為王-高績效的團(tuán)隊建設(shè)與管理》【課程特色】：大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能?！菊n程收益】：?團(tuán)隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。?很多團(tuán)隊徒有其形，而無其實，團(tuán)隊內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。?現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體...
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《高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》【團(tuán)隊常見問題】：?計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！?部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推；?缺乏責(zé)任意識，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；?借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；?領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局；?沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結(jié)果來交換。?解決...
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《高績效團(tuán)隊協(xié)作》-----高績效團(tuán)隊建設(shè)與構(gòu)建當(dāng)今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計、人力資源制度、績效提升機(jī)制等方面進(jìn)行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開團(tuán)隊的貢獻(xiàn)與支持，而團(tuán)隊的定義與運(yùn)作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團(tuán)隊會適應(yīng)新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團(tuán)隊成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點是要...
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高績效團(tuán)隊建設(shè) 課時：12H
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》---沙漠掘金決戰(zhàn)紅海課程目標(biāo)?清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者；?掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理的方法與工具，安排好日常工作；?了解作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的基本人事知識，做好基礎(chǔ)管理；?學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；?掌握激勵下屬的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，...
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團(tuán)隊建設(shè)與激勵技巧 課時：6H
課程名稱團(tuán)隊建設(shè)與激勵技巧課程時間1天(6小時)講師洪劍坪課程描述高績效的戰(zhàn)略團(tuán)隊意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團(tuán)隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而是每一位團(tuán)隊成員共同的使命，因為每一次團(tuán)隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行！優(yōu)秀的團(tuán)隊——...
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團(tuán)隊導(dǎo)言：建設(shè)高績效的團(tuán)隊1.中國式團(tuán)隊特點2.成功團(tuán)隊的特點3.不成功團(tuán)隊的特點4.科學(xué)分析建立高績效團(tuán)隊必備的條件（1）有一個共同的目標(biāo)；（2）營造一個良好的工作氣氛；（3）有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)；高效團(tuán)隊構(gòu)建項：角色認(rèn)知1.管理者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.管理者常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色管理者的4種角色5....
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銀行柜面的職業(yè)化和團(tuán)隊建設(shè) 課時：12H
課程：銀行柜面的職業(yè)化和團(tuán)隊建設(shè)（課時：2天）一、柜面服務(wù)六原則1.依法合規(guī)原則2.誠實守信原則3.公平公正原則4.安全交易原則5.客戶至上原則6.創(chuàng)造價值原則二、專業(yè)服務(wù)五原則1.至誠服務(wù)2.專業(yè)為上3.規(guī)范4.親和5.細(xì)致三、具體服務(wù)原則1.柜面服務(wù)四原則（1）“四聲”服務(wù)（2）六樣對待（3）六個主動（4）六個嚴(yán)禁四、管理人員服務(wù)原則1.樹立服務(wù)員工的工...
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酒店團(tuán)隊建設(shè)管理 課時：6H
一、如何建立一支優(yōu)秀的酒店管理團(tuán)隊 統(tǒng)一目標(biāo)，萬眾一心 當(dāng)每月都完成指標(biāo)時，每個員工都能得到不同的獎勵，得到應(yīng)有的回報?！ ≈贫吭碌臓I業(yè)指標(biāo)要注意： A目標(biāo)一定是要有科學(xué)合理的分析，大家努力可以攀登成功的（好是取全年的營業(yè)分析報表為參考）?！ 真正將各種目標(biāo)融入到每個員工的頭腦中?！ 不斷地強(qiáng)化?！ 盡量引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)靠近?！?..
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章.團(tuán)隊簡釋 一.團(tuán)隊？ 1.什么是團(tuán)隊？ 2.理解團(tuán)隊工作 3.團(tuán)隊由哪些要素構(gòu)成？ 二.團(tuán)隊類型1.問題解決型團(tuán)隊 案例分析 三.團(tuán)隊對組織的益處 案例分析 第二章.團(tuán)隊發(fā)展的各階段 現(xiàn)場體驗式模擬學(xué)習(xí)： 感悟：團(tuán)隊效率和文化是在建立團(tuán)隊的過程中形成的 一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊組建的兩個工作重...
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一、開場體驗式項目－唐圖1、中國式團(tuán)隊的表現(xiàn)2、中國式團(tuán)隊的深層原因3、中國式團(tuán)隊的癥結(jié)案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”二、高效團(tuán)隊協(xié)作的重門－目標(biāo)明確當(dāng)我們朝著同一個方向前進(jìn)時，整個世界都將為我們讓路……1、哈佛大學(xué)的畢業(yè)生關(guān)于目標(biāo)的統(tǒng)計研究數(shù)據(jù):目標(biāo)－價值觀－行為2、目標(biāo)將有助于你建立...
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一、團(tuán)隊概述（一）團(tuán)隊普及的原因1、個人發(fā)展的需要2、企業(yè)發(fā)展的需要3、社會進(jìn)步的需要4、國家穩(wěn)定的需要5、世界存亡的需要（二）團(tuán)隊基本分析1．團(tuán)隊的概念2．團(tuán)隊構(gòu)成要素——5P3．團(tuán)隊的特點v群體和團(tuán)隊的實例區(qū)分v群體向團(tuán)隊的過渡4．團(tuán)隊成員的角色（三）中國式團(tuán)隊的特點小團(tuán)隊---西游記大團(tuán)隊---水滸二、高績效團(tuán)隊5大誤區(qū)（一）缺乏信任1．缺乏信任的團(tuán)隊...
講師：謝恩杰在線咨詢下載需求表
單元、團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)1、團(tuán)隊的定義2、團(tuán)隊的形成：從組織到團(tuán)隊3、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段第二單元、團(tuán)隊建設(shè)的五要素1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)2、人員：確定團(tuán)隊人員3、計劃：周全的行動計劃4、定位：團(tuán)隊定位5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限測試：團(tuán)隊成員性格測試第三單元、高效團(tuán)隊的特征1、相互信任和尊重2、開放的溝通3、共享的領(lǐng)導(dǎo)4、有效的工作程序5、共同成長6、變革適應(yīng)性分享：...
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部分．團(tuán)隊概述引論：眾人拾柴火焰高1、什么是團(tuán)隊？它與群體有何區(qū)別？2、為什么要組建團(tuán)隊3、團(tuán)隊五要素及類型4、構(gòu)建成功團(tuán)隊的五個階段5、團(tuán)隊建設(shè)的基本原則6、案例分享第二部分．團(tuán)隊主管的自我修煉引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團(tuán)隊的關(guān)鍵是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)1、職業(yè)化理念的修煉2、職業(yè)化心態(tài)的塑造3、職業(yè)化習(xí)慣的培養(yǎng)第三部分．選好“兵將”充足電引言：人是企業(yè)唯一“動...
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一、團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)1、團(tuán)隊的定義2、團(tuán)隊的形成：從組織到團(tuán)隊3、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段4、團(tuán)隊建設(shè)的五要素5、高效團(tuán)隊的特征二、激勵原理1、馬斯洛的需要層次理論2、麥克萊蘭的激勵需要理論3、赫茨伯格的雙因素理論4、弗羅姆的期望理論5、亞當(dāng)斯的公平理論6、斯金納的強(qiáng)化理論案例分析：林肯電氣公司激勵原理三、經(jīng)理人的激勵意識1、錢是有效的激勵嗎？2、激勵的強(qiáng)化功能3、...
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講管理者的角色認(rèn)知1、團(tuán)隊的定義2、班組長所處的位置3、班組長的角色認(rèn)知4、班組長的四項基本技能5、班組長的七大員職能第二講、詳解班組長現(xiàn)場常用表單1、現(xiàn)場要素控制的管理2、日別運(yùn)行管理表單3、周別運(yùn)行管理表單4、月別運(yùn)行管理表單第三講啟發(fā)團(tuán)隊的執(zhí)行智慧（一）班組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù)2、“問他”方法3、放下才能承擔(dān)4、班組領(lǐng)導(dǎo)的“追隨”能力（二）執(zhí)行智...
