梳棉工段長崗位職責(zé)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
梳棉工段長崗位職責(zé)
梳棉工段長崗位職責(zé) 1.職務(wù)名稱:梳棉工段長 2.直接上級:設(shè)備保障部部長 3.直接下級:保全隊員 4.素質(zhì)要求: (1)初中及以上文化,身體健康,吃苦耐勞。 (2)從事設(shè)備維修工作五年以上,精通管轄范圍內(nèi)各種設(shè)備故障的維修技術(shù),具有技術(shù) 員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3. 熱愛設(shè)備維修管理工作,善于鉆研業(yè)務(wù),不斷提高個人技術(shù)素質(zhì),能適應(yīng)新型設(shè)備、 新技術(shù)發(fā)展的需要。 4. 能獨立思考并解決設(shè)備中存在的各種問題,熟悉工藝參數(shù)的設(shè)計與調(diào)整。 5. 具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。 6. 能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項管理制度、安全操作規(guī)程等,不違章操作,不違章指揮 ,對設(shè)備中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的預(yù)防措施,確保設(shè)備安全運行。 5.本職工作: (1)負責(zé)進口梳棉機及其輔助設(shè)備的維護管理工作。 (2)負責(zé)保全工的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高設(shè)備維修人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。 (3)協(xié)調(diào)本工區(qū)與生產(chǎn)、工藝、電氣、空調(diào)等其它部門的工作。 (4)控制機物料消耗,降低庫存。 (5)樹立質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)方針,的思想,不斷改進設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài),確保質(zhì)量達標(biāo)和 穩(wěn)定。 (6)加強巡回,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,認真做好機臺潤滑記錄,維修記錄和壞機搶修記錄 ,查明壞機原因,從根本上解決問題。 (7)抓好大、小平車,揩車現(xiàn)場管理,拆下的機件按指定位置整齊排放。 (8)負責(zé)設(shè)備維修年計劃,月計劃的編制。 (9)杜絕設(shè)備事故,火警事故、人身事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。 6.直接責(zé)任: (1)未按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和工作。 (2)自身違犯規(guī)章制度或違章操作,對下屬指揮失誤或違章指揮。 7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: (1)下屬違章違紀(jì),不執(zhí)行安全操作規(guī)程。 8.主要權(quán)力: (1)對下屬人員有管理權(quán),工區(qū)內(nèi)部人員調(diào)整權(quán)。 (2)設(shè)備平揩車質(zhì)量檢查處罰權(quán)。 (3)對下屬的考評權(quán)。 (4)向上級的匯報權(quán)。 9.管轄范圍: (1)清花工區(qū)設(shè)備及人員
梳棉工段長崗位職責(zé)
梳棉工段長崗位職責(zé) 1.職務(wù)名稱:梳棉工段長 2.直接上級:設(shè)備保障部部長 3.直接下級:保全隊員 4.素質(zhì)要求: (1)初中及以上文化,身體健康,吃苦耐勞。 (2)從事設(shè)備維修工作五年以上,精通管轄范圍內(nèi)各種設(shè)備故障的維修技術(shù),具有技術(shù) 員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3. 熱愛設(shè)備維修管理工作,善于鉆研業(yè)務(wù),不斷提高個人技術(shù)素質(zhì),能適應(yīng)新型設(shè)備、 新技術(shù)發(fā)展的需要。 4. 能獨立思考并解決設(shè)備中存在的各種問題,熟悉工藝參數(shù)的設(shè)計與調(diào)整。 5. 具有一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。 6. 能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項管理制度、安全操作規(guī)程等,不違章操作,不違章指揮 ,對設(shè)備中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的預(yù)防措施,確保設(shè)備安全運行。 5.本職工作: (1)負責(zé)進口梳棉機及其輔助設(shè)備的維護管理工作。 (2)負責(zé)保全工的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高設(shè)備維修人員思想素質(zhì)和技術(shù)水平。 (3)協(xié)調(diào)本工區(qū)與生產(chǎn)、工藝、電氣、空調(diào)等其它部門的工作。 (4)控制機物料消耗,降低庫存。 (5)樹立質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)方針,的思想,不斷改進設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài),確保質(zhì)量達標(biāo)和 穩(wěn)定。 (6)加強巡回,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,認真做好機臺潤滑記錄,維修記錄和壞機搶修記錄 ,查明壞機原因,從根本上解決問題。 (7)抓好大、小平車,揩車現(xiàn)場管理,拆下的機件按指定位置整齊排放。 (8)負責(zé)設(shè)備維修年計劃,月計劃的編制。 (9)杜絕設(shè)備事故,火警事故、人身事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。 6.直接責(zé)任: (1)未按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和工作。 (2)自身違犯規(guī)章制度或違章操作,對下屬指揮失誤或違章指揮。 7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: (1)下屬違章違紀(jì),不執(zhí)行安全操作規(guī)程。 8.主要權(quán)力: (1)對下屬人員有管理權(quán),工區(qū)內(nèi)部人員調(diào)整權(quán)。 (2)設(shè)備平揩車質(zhì)量檢查處罰權(quán)。 (3)對下屬的考評權(quán)。 (4)向上級的匯報權(quán)。 9.管轄范圍: (1)清花工區(qū)設(shè)備及人員
梳棉工段長崗位職責(zé)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1500強名企的KPI績效管理 171
- 2導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因( 204
- 3導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因( 144
- 4對國有企業(yè)整體績效評價指標(biāo)設(shè) 189
- 5對話腳本的使用與準(zhǔn)備 133
- 6對績效考評最常見的六種誤解 178
- 7對平衡計分表在ERP績效評估 147
- 8對外聯(lián)絡(luò)部主管崗位描述 131
- 9對我國功能保健品營銷模式的探 120
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695