某市自來水公司1987年集體合同


為了認真貫徹中共中央、國務院頒發(fā)的“三個條例”，充分調動全體職工在兩個文明建設中的積極性和創(chuàng)造性，全面完成1987年的各項經濟指標，開創(chuàng)供水事業(yè)的新局面，在提高經濟效益的前提下，改善職工的生產、工作、生活條件，切實辦好職工福利事業(yè)。為此，公司工會代表職工與經理代表行政簽訂合同如下：
一、確保“四保一包”責任指標完成
1.保供水：即保證公司全年的生產、銷售和管網壓力指標。
①生產量：原水2.737萬噸，凈水15.221萬噸；
②銷售量：原水2.654萬噸，凈水14.146萬噸；
③損失率：原水3%，凈水9%；
④管網壓力合格率：85%。
2.保水質：即保證水質達到國家新規(guī)定的飲用水標準。
①水質綜合合格率達到98%；
②管網細菌合格率達到100%；
③管網大腸菌合格率達到100%；
④管網余氯合格率達到98%；
⑤管網濁度合格率達到95%；
3.保服務：即保證完成各項服務指標。
①維修及時率：98%；
②修漏及時率：95%；
③計量準確率：98%；
④換表及時率：85%；
⑤收費及時率：98%；
4.保安全：即保證安全、文明生產和設備完好。
①杜絕重大傷亡事故。一般事故頻率控制在3‰以下；
②設備完好率達到98%以上；
③衛(wèi)生達到市要求標準。
5.包利潤：即包上級機關下達的利潤指標，102萬元。
二、保證為職工辦好下列集體福利事業(yè)
1.新建的職工住宅于1987年11月末接收分配完，12月末進戶使用。（水、電、氣三通）
2.公司食堂1987年5月1日前開業(yè)。
3.繼續(xù)辦好農場，保證在1987年內為每個在職職工分配面粉50斤，豆油15斤。
4.每個獨身宿舍設電視機一臺。
5.購置一臺激光機，6月末按裝調試完，解決女職工治病難問題。
6.再購進通勤大客車一輛，解決望花地區(qū)職工上、下班難問題。
7.為東公園水廠院內職工新建倒班休息室200平方米，于1987年10月末交付使用。
8.為滿足職工求知識、增才干的要求，1987年再購新書5000冊。
9.修建林蔭藍球場一個，1987年7月末交付使用。
10.榆林、工程科樓住宅區(qū)鋪設步道磚，8月上旬完成。
三、工會對行政的保證措施
工會是群眾組織，要利用自身具備的優(yōu)勢，調動廣大職工積極性，認真貫徹“三個條例”教育。全體職工要識大局，顧整體，積極支持改革，參加改革，把工會建成開拓型“模范職工之家”，在供水事業(yè)上發(fā)揮應有的作用，具體措施如下：
1.組織職工認真學習、貫徹“三個條例”，提高參政議政的素質。
2.發(fā)動、教育職工支持經理負責制，自覺服從經理和各級行政領導的統(tǒng)一指揮。
3.發(fā)揮民主管理作用，教育職工嚴格遵守勞動紀律和職業(yè)道德，保質保量地完成生產工作任務。
4.組織職工開展“四有”、“五愛”教育和自來水公司職工精神的教育和比貢獻競賽活動。
5.以提高兩個效益為中心開展各種形式的勞動競賽，全年增創(chuàng)產值30～40萬元。
6.發(fā)動職工積極開展合理化建議和技術革新活動。
7.積極主動配合教育辦搞好職工培訓，提高青年職工兩個素質，以適應生產發(fā)展需要。
8.密切配合安全科搞好職工的安全教育和安全生產、文明生產檢查工作。
9.搞好調查研究，做好職工的生活勞保工作，為行政分憂。
10.充分發(fā)揮職代會的作用，認真做好各級領導干部的講評工作。
四、獎懲辦法
1.全面完成生產、生活合同指標時獎給經理300元，副經理、工會主席各200元。如無特殊原因而沒能完成合同指標時，扣上述人員三個月的獎金。如果生產指標完成了，而生活指標沒完成時，扣主管生活的副經理三個月獎金，社會效益方面發(fā)生重大責任問題時，扣主管營業(yè)副經理三個月獎金，公司工會1987年進不了“模范職工之家”，扣工會主席三個月獎金。
2.公司全面完成此合同規(guī)定的各項指標后，要照發(fā)四個月的經常獎。超額完成財政任務時，按超額比例，相應增提獎勵基金。職工和干部的獎勵辦法由經理提出獎勵方案，經管理委員會討論后提交職代會審議通過實施。



經理： 工會主席：


月 日

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