當(dāng)前時(shí)代簡(jiǎn)歷的寫法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
當(dāng)前時(shí)代簡(jiǎn)歷的寫法
| 當(dāng)前時(shí)代簡(jiǎn)歷的寫法 |△TOP | | | | 寫一份得體的簡(jiǎn)歷是找工作中最難的一部分,但是,通過(guò)下面十 | |二步,這件事不再那么難了。 | | | | 1.讓簡(jiǎn)歷內(nèi)容突出 | | | | 內(nèi)容就是一切,所以簡(jiǎn)歷一定要突出你的能力、成就以及過(guò)去經(jīng)驗(yàn)| |,僅有漂亮的外表而無(wú)內(nèi)容的簡(jiǎn)歷是不會(huì)吸引人的。 | | | | 簡(jiǎn)歷內(nèi)容要仔細(xì)分析你的能力并闡明你能夠勝任這份工作。強(qiáng)調(diào)以| |前的事件,然后一定要寫上結(jié)果,比如:“組織了公司人員調(diào)整,削減 | |了無(wú)用的員工,每年節(jié)約¥550000。” | | | | 2.讓簡(jiǎn)歷外表醒目 | | | | 簡(jiǎn)歷的外表不一定要強(qiáng)調(diào),但它應(yīng)該醒目。審視一下簡(jiǎn)歷的空白處| |,用這些空白處和邊框來(lái)強(qiáng)調(diào)你的正文,或使用各種字體格式,如斜體| |,大寫,下劃線,首字突出,首行縮進(jìn)或尖頭。 | | | | 3.盡量使你的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短,只使用一張紙 | | | | 雇主可能會(huì)掃視你的簡(jiǎn)歷,然后花30秒來(lái)決定是否召見(jiàn)你,所以一| |張紙效果最好。如果你有很長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)歷,一張紙寫不下,試著寫出最| |近5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說(shuō)服力的簡(jiǎn)歷,刪除那些無(wú)用的東西| |。 | | | | 4.為你的簡(jiǎn)歷定位 | | | | 雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的、籠統(tǒng)的并毫無(wú)針對(duì)| |性的簡(jiǎn)歷會(huì)使你失去很多機(jī)會(huì),所以必須為你的簡(jiǎn)歷定位。如果你有多| |個(gè)目標(biāo),最好寫上多份不同的簡(jiǎn)歷,在每一份上突出重點(diǎn)。這將使你的| |簡(jiǎn)歷更有機(jī)會(huì)脫穎而出。 | | | | 5.寫上簡(jiǎn)短小結(jié) | | | | 這其實(shí)是最重要的一個(gè)部分,“小結(jié)”可以寫上你最突出的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)| |。沒(méi)有什么應(yīng)聘者寫這幾句話,但雇主們卻認(rèn)為這是引起注意的好辦法| |。 | | | | 6.強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn) | | | | 雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及| |你的前雇主得到了什么益處,包括你為他節(jié)約了多少錢,多少時(shí)間等,| |說(shuō)明你有什么創(chuàng)新等。 | | | | 7.力求精確 | | | | 闡述你的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)要盡可能的準(zhǔn)確,不夸大也不誤導(dǎo)。確| |信你所寫的與你的實(shí)際能力及工作水平相同,還要寫上你以前工作的時(shí)| |間和公司。 | | | | 8.使用有影響力的詞匯 | | | | 使用這種詞匯,如:證明的,分析的,有創(chuàng)造力的和有組織的。這| |樣可以提高簡(jiǎn)歷的說(shuō)服力。 | | | | 9.用詞要注意 | | | | 在調(diào)查中許多官員都說(shuō)到了這個(gè)問(wèn)題。他們最討厭錯(cuò)字別字。許多| |人說(shuō):“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字時(shí)我就會(huì)停止閱讀?!彼?,你的簡(jiǎn)歷一定要認(rèn)| |真寫。雇主們總認(rèn)為錯(cuò)別字說(shuō)明人的素質(zhì)不夠高。 | | | | 10.個(gè)人信息不是必須 | | | | 現(xiàn)在,在簡(jiǎn)歷上寫上個(gè)人信息如婚姻狀況,血型,身高等已不再是| |必須。許多公司都樂(lè)意接受沒(méi)有個(gè)人信息的簡(jiǎn)歷。 | | | | 11.最后測(cè)試 | | | | 記住,你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該回答以下問(wèn)題:它是否清楚并能夠讓雇主盡快| |知道你的能力?是否寫清了你的能力?是否寫清了你要求這份工作的基| |礎(chǔ)?有東西可刪除嗎? | | | | 12.盡力完善你的簡(jiǎn)歷直到最好。 | |《生活時(shí)報(bào)》 | | |
當(dāng)前時(shí)代簡(jiǎn)歷的寫法
| 當(dāng)前時(shí)代簡(jiǎn)歷的寫法 |△TOP | | | | 寫一份得體的簡(jiǎn)歷是找工作中最難的一部分,但是,通過(guò)下面十 | |二步,這件事不再那么難了。 | | | | 1.讓簡(jiǎn)歷內(nèi)容突出 | | | | 內(nèi)容就是一切,所以簡(jiǎn)歷一定要突出你的能力、成就以及過(guò)去經(jīng)驗(yàn)| |,僅有漂亮的外表而無(wú)內(nèi)容的簡(jiǎn)歷是不會(huì)吸引人的。 | | | | 簡(jiǎn)歷內(nèi)容要仔細(xì)分析你的能力并闡明你能夠勝任這份工作。強(qiáng)調(diào)以| |前的事件,然后一定要寫上結(jié)果,比如:“組織了公司人員調(diào)整,削減 | |了無(wú)用的員工,每年節(jié)約¥550000。” | | | | 2.讓簡(jiǎn)歷外表醒目 | | | | 簡(jiǎn)歷的外表不一定要強(qiáng)調(diào),但它應(yīng)該醒目。審視一下簡(jiǎn)歷的空白處| |,用這些空白處和邊框來(lái)強(qiáng)調(diào)你的正文,或使用各種字體格式,如斜體| |,大寫,下劃線,首字突出,首行縮進(jìn)或尖頭。 | | | | 3.盡量使你的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短,只使用一張紙 | | | | 雇主可能會(huì)掃視你的簡(jiǎn)歷,然后花30秒來(lái)決定是否召見(jiàn)你,所以一| |張紙效果最好。如果你有很長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)歷,一張紙寫不下,試著寫出最| |近5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說(shuō)服力的簡(jiǎn)歷,刪除那些無(wú)用的東西| |。 | | | | 4.為你的簡(jiǎn)歷定位 | | | | 雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的、籠統(tǒng)的并毫無(wú)針對(duì)| |性的簡(jiǎn)歷會(huì)使你失去很多機(jī)會(huì),所以必須為你的簡(jiǎn)歷定位。如果你有多| |個(gè)目標(biāo),最好寫上多份不同的簡(jiǎn)歷,在每一份上突出重點(diǎn)。這將使你的| |簡(jiǎn)歷更有機(jī)會(huì)脫穎而出。 | | | | 5.寫上簡(jiǎn)短小結(jié) | | | | 這其實(shí)是最重要的一個(gè)部分,“小結(jié)”可以寫上你最突出的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)| |。沒(méi)有什么應(yīng)聘者寫這幾句話,但雇主們卻認(rèn)為這是引起注意的好辦法| |。 | | | | 6.強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn) | | | | 雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及| |你的前雇主得到了什么益處,包括你為他節(jié)約了多少錢,多少時(shí)間等,| |說(shuō)明你有什么創(chuàng)新等。 | | | | 7.力求精確 | | | | 闡述你的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)要盡可能的準(zhǔn)確,不夸大也不誤導(dǎo)。確| |信你所寫的與你的實(shí)際能力及工作水平相同,還要寫上你以前工作的時(shí)| |間和公司。 | | | | 8.使用有影響力的詞匯 | | | | 使用這種詞匯,如:證明的,分析的,有創(chuàng)造力的和有組織的。這| |樣可以提高簡(jiǎn)歷的說(shuō)服力。 | | | | 9.用詞要注意 | | | | 在調(diào)查中許多官員都說(shuō)到了這個(gè)問(wèn)題。他們最討厭錯(cuò)字別字。許多| |人說(shuō):“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字時(shí)我就會(huì)停止閱讀?!彼?,你的簡(jiǎn)歷一定要認(rèn)| |真寫。雇主們總認(rèn)為錯(cuò)別字說(shuō)明人的素質(zhì)不夠高。 | | | | 10.個(gè)人信息不是必須 | | | | 現(xiàn)在,在簡(jiǎn)歷上寫上個(gè)人信息如婚姻狀況,血型,身高等已不再是| |必須。許多公司都樂(lè)意接受沒(méi)有個(gè)人信息的簡(jiǎn)歷。 | | | | 11.最后測(cè)試 | | | | 記住,你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該回答以下問(wèn)題:它是否清楚并能夠讓雇主盡快| |知道你的能力?是否寫清了你的能力?是否寫清了你要求這份工作的基| |礎(chǔ)?有東西可刪除嗎? | | | | 12.盡力完善你的簡(jiǎn)歷直到最好。 | |《生活時(shí)報(bào)》 | | |
當(dāng)前時(shí)代簡(jiǎn)歷的寫法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695