招聘甄選
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
招聘甄選
如何招聘 -;面試招聘的重要意義 -;招聘的誤區(qū) -;專業(yè)化的面試招聘程序 -;角色演練 -;重要意義 公司發(fā)展的基礎(chǔ) 銷售增長的原動力 -;招聘的誤區(qū) 重表面,輕本質(zhì) 重介紹,輕聆聽 重表現(xiàn),輕探詢 “面試與反面試” 專業(yè)化的面試招聘程序 1、填寫應(yīng)聘表格 詳細 正規(guī) 2、面試的座位安排 3、有目的的開場白 消除驚張感 自我介紹 4、做面試筆記 面試所需審查的能力: 1、 說服力/銷售能力/溝通能力 定義:善于人際和溝通技巧,使其構(gòu)想、計劃、活動或產(chǎn)品獲得肯定與接收。 行為指標: ~確定客戶的需求和決策的關(guān)鍵。 ~選擇恰當?shù)氖址?~明確產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足客戶的需求 ~了解被拒絕的原因,做恰當?shù)幕卮稹?~了解客戶的顧慮。 ~切實采取有利的行動。 ~談話前后有連續(xù)性,邏輯清晰。 ~正確用語,表達簡明扼要。 問題 : --談?wù)勀憬鼇碜畲蟮目蛻?,你是如何促成合作關(guān)系的? --作為一名銷售人員,你比其他銷售人員的優(yōu)勢在哪里?為什么? --請你講述一個你成功說服別人按照你的想法去做的實例。 --談?wù)勀闳绾问巩a(chǎn)品在激烈的競爭中脫穎而出的實例。 --談?wù)勀阒車娜藢δ愕脑u價。 --我們都遇到過固執(zhí)的人,請舉例說明你是如何處理別人的拒絕的? --你認為一個成功的銷售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)? --工作中你通常和什么人或部門打交道,請講你一次比較困難的情況。 2、誠實度/可信性 定義:誠實可信,所提供的情況完全屬實。 行為指標: ~了解做人的重要原則。 ~明確自己的實際情況。 ~回答問題直接、明確。 ~對于不利的因素勇于承認。 問題: --談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點。 --請講一件你很有成就感的事例。 --我們都有過說謊的經(jīng)歷,請你談?wù)動洃浬羁痰囊淮握f謊經(jīng)歷。 --應(yīng)聘這個職位,你認為自己的不利因素是什么? 如何招聘優(yōu)秀人才 3、主動性 定義:主動積極采取行動,已達到目標或超越所需的要求,工作態(tài)度積極,不會依賴指 示才去作出行動。 行為指標: ~工作態(tài)度積極進取。 ~想出改善的辦法。 ~不等別人要求就會主動把握機會。 ~爭取自我改善的機會,不止做該做的事量。 問題: --請你講述一個采取行動,改善本身的技能或工作表現(xiàn)的實例。 --你是如何獲得在——的工作的? --請講述一個你決定立即采取行動的解決問題,而不等他人接手的實例。 --當發(fā)現(xiàn)所從事的工作不適合你時,你采取了什么行動? --你在——期間,最大的成就是什么?你是如何達到的? --請你舉一個你工作表現(xiàn)特殊的實例。 4、學習能力 定義:短時間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運用到工作當中。 行為指標: ~勇于發(fā)文,以獲得新知。 ~閱覽相關(guān)的資訊。 ~善于觀察,以增加技能。 ~勤于練習,以熟練技能。 ~很快便懂得運用新知和技能。 問題: --請講述一個你掌握一門技巧的實例。 --進入新的領(lǐng)域,那些東西你掌握的快一些,那些東西掌握的慢一些? --你在學校中的成績?nèi)绾??為什么?5、分析/問題評估的能力 定義:善于思考,能對問題或?qū)嵤伦龀鲇幸罁?jù)的判斷。 行為指標: ~善于掌握相關(guān)實事。 ~能夠抓住問題關(guān)鍵。 ~學習外延知識 問題: ---請你談?wù)剬χ袊t(yī)藥改革的看法。 ---你是如何看待“回扣”問題的? ---蘇州市有多少輛自行車?為什么? 6、堅持度/韌性 定義:承受壓力的能力 行為指標: ~良好的心理素質(zhì) ~自信心強, 問題: --我認為你的——方面欠缺,你認為如何? --我認為你以往的業(yè)績很一般,錄用你我感到信心不足。 7、工作動力與工作特點的配合程度 定義:建立良好的工作態(tài)度,以事業(yè)為重心,有強烈的成就感。 問題: --談?wù)勀阕钭院赖囊患隆?--請你談?wù)剬﹀X或薪資的看法 。 8、個人的領(lǐng)導能力 定義:對自己有較高的期望,對事件的進展有前瞻性,開闊的思維能力。較強的判斷力 和決策力。 問題: --三年后你想干什么? --談?wù)勀憬M織的最成功的一次活動。 9、形象與身體狀況 體檢 結(jié)束面試的程序 ~重溫筆記,看是否有不清楚的問題。 ~介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。 ~請應(yīng)聘人提出問題。 ~結(jié)束面試,向應(yīng)聘人致謝。 ~解釋以后的程序。
招聘甄選
如何招聘 -;面試招聘的重要意義 -;招聘的誤區(qū) -;專業(yè)化的面試招聘程序 -;角色演練 -;重要意義 公司發(fā)展的基礎(chǔ) 銷售增長的原動力 -;招聘的誤區(qū) 重表面,輕本質(zhì) 重介紹,輕聆聽 重表現(xiàn),輕探詢 “面試與反面試” 專業(yè)化的面試招聘程序 1、填寫應(yīng)聘表格 詳細 正規(guī) 2、面試的座位安排 3、有目的的開場白 消除驚張感 自我介紹 4、做面試筆記 面試所需審查的能力: 1、 說服力/銷售能力/溝通能力 定義:善于人際和溝通技巧,使其構(gòu)想、計劃、活動或產(chǎn)品獲得肯定與接收。 行為指標: ~確定客戶的需求和決策的關(guān)鍵。 ~選擇恰當?shù)氖址?~明確產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足客戶的需求 ~了解被拒絕的原因,做恰當?shù)幕卮稹?~了解客戶的顧慮。 ~切實采取有利的行動。 ~談話前后有連續(xù)性,邏輯清晰。 ~正確用語,表達簡明扼要。 問題 : --談?wù)勀憬鼇碜畲蟮目蛻?,你是如何促成合作關(guān)系的? --作為一名銷售人員,你比其他銷售人員的優(yōu)勢在哪里?為什么? --請你講述一個你成功說服別人按照你的想法去做的實例。 --談?wù)勀闳绾问巩a(chǎn)品在激烈的競爭中脫穎而出的實例。 --談?wù)勀阒車娜藢δ愕脑u價。 --我們都遇到過固執(zhí)的人,請舉例說明你是如何處理別人的拒絕的? --你認為一個成功的銷售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)? --工作中你通常和什么人或部門打交道,請講你一次比較困難的情況。 2、誠實度/可信性 定義:誠實可信,所提供的情況完全屬實。 行為指標: ~了解做人的重要原則。 ~明確自己的實際情況。 ~回答問題直接、明確。 ~對于不利的因素勇于承認。 問題: --談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點。 --請講一件你很有成就感的事例。 --我們都有過說謊的經(jīng)歷,請你談?wù)動洃浬羁痰囊淮握f謊經(jīng)歷。 --應(yīng)聘這個職位,你認為自己的不利因素是什么? 如何招聘優(yōu)秀人才 3、主動性 定義:主動積極采取行動,已達到目標或超越所需的要求,工作態(tài)度積極,不會依賴指 示才去作出行動。 行為指標: ~工作態(tài)度積極進取。 ~想出改善的辦法。 ~不等別人要求就會主動把握機會。 ~爭取自我改善的機會,不止做該做的事量。 問題: --請你講述一個采取行動,改善本身的技能或工作表現(xiàn)的實例。 --你是如何獲得在——的工作的? --請講述一個你決定立即采取行動的解決問題,而不等他人接手的實例。 --當發(fā)現(xiàn)所從事的工作不適合你時,你采取了什么行動? --你在——期間,最大的成就是什么?你是如何達到的? --請你舉一個你工作表現(xiàn)特殊的實例。 4、學習能力 定義:短時間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運用到工作當中。 行為指標: ~勇于發(fā)文,以獲得新知。 ~閱覽相關(guān)的資訊。 ~善于觀察,以增加技能。 ~勤于練習,以熟練技能。 ~很快便懂得運用新知和技能。 問題: --請講述一個你掌握一門技巧的實例。 --進入新的領(lǐng)域,那些東西你掌握的快一些,那些東西掌握的慢一些? --你在學校中的成績?nèi)绾??為什么?5、分析/問題評估的能力 定義:善于思考,能對問題或?qū)嵤伦龀鲇幸罁?jù)的判斷。 行為指標: ~善于掌握相關(guān)實事。 ~能夠抓住問題關(guān)鍵。 ~學習外延知識 問題: ---請你談?wù)剬χ袊t(yī)藥改革的看法。 ---你是如何看待“回扣”問題的? ---蘇州市有多少輛自行車?為什么? 6、堅持度/韌性 定義:承受壓力的能力 行為指標: ~良好的心理素質(zhì) ~自信心強, 問題: --我認為你的——方面欠缺,你認為如何? --我認為你以往的業(yè)績很一般,錄用你我感到信心不足。 7、工作動力與工作特點的配合程度 定義:建立良好的工作態(tài)度,以事業(yè)為重心,有強烈的成就感。 問題: --談?wù)勀阕钭院赖囊患隆?--請你談?wù)剬﹀X或薪資的看法 。 8、個人的領(lǐng)導能力 定義:對自己有較高的期望,對事件的進展有前瞻性,開闊的思維能力。較強的判斷力 和決策力。 問題: --三年后你想干什么? --談?wù)勀憬M織的最成功的一次活動。 9、形象與身體狀況 體檢 結(jié)束面試的程序 ~重溫筆記,看是否有不清楚的問題。 ~介紹公司并觀察應(yīng)聘人的反映。 ~請應(yīng)聘人提出問題。 ~結(jié)束面試,向應(yīng)聘人致謝。 ~解釋以后的程序。
招聘甄選
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695