軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1 概述 4
1.1 目的 4
1.2項(xiàng)目背景 4
1.3范圍 4
1.4 術(shù)語(yǔ)定義 4
2 項(xiàng)目總覽 4
2.1 基本信息 4
2.2 項(xiàng)目主要聯(lián)系人 4
2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 5
2.3.1組織(根據(jù)項(xiàng)目情況制定,從任務(wù)書(shū)中拷貝) 5
2.3.2 職責(zé) 6
2.4開(kāi)發(fā)人員經(jīng)歷 7
2.5假設(shè)和約束 7
2.6選擇生命周期模型 7
2.7里程碑、提交產(chǎn)品和評(píng)審時(shí)間及方式 7
3 項(xiàng)目策劃 8
3.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程 8
3.2 需求變更過(guò)程 8
3.3 項(xiàng)目估算(參見(jiàn)《項(xiàng)目估算表》) 8
3.3.1軟件規(guī)模 8
3.3.2工作量估算 9
3.3.3進(jìn)度估算 9
3.3.4 成本估算 10
3.4 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源 10
3.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制 10
3.6培訓(xùn)計(jì)劃 10
4項(xiàng)目跟蹤 11
4.1任務(wù)跟蹤 11
4.2 問(wèn)題跟蹤 11
4.3客戶(hù)反饋 11
4.4項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 11
4.5項(xiàng)目里程碑報(bào)告 11
5參考資料 12

1 概述
<<在概述部分應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行概要描述. 通常還包括目的, 范圍, 術(shù)語(yǔ)定義等>>.
1.1 目的
<<陳述本文檔的書(shū)寫(xiě)目的. >>
1.2項(xiàng)目背景
<<說(shuō)明:
a. 待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng);
b. 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算機(jī)中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);
c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。>>
1.3范圍
<<指出本文檔的適用范圍和預(yù)期讀者>>
1.4 術(shù)語(yǔ)定義
<<定義所使用的術(shù)語(yǔ). >>
2 項(xiàng)目總覽
2.1 基本信息
項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目編號(hào)
客戶(hù)名稱(chēng) 軟件項(xiàng)目經(jīng)理
客戶(hù)經(jīng)理 測(cè)試人員
配置管理員 質(zhì)量保證員
工作量估算 成本估算
項(xiàng)目開(kāi)始日期 項(xiàng)目結(jié)束日期

2.2 項(xiàng)目主要聯(lián)系人
姓名 電話(huà)號(hào)碼 傳真號(hào)碼
客戶(hù)經(jīng)理
客戶(hù)代表
軟件項(xiàng)目經(jīng)理
研發(fā)經(jīng)理
高級(jí)管理者

2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
2.3.1組織(根據(jù)項(xiàng)目情況制定,從任務(wù)書(shū)中拷貝)
























2.3.2 職責(zé)
高級(jí)管理者 為軟件項(xiàng)目提供足夠的資源.
保證SQA小組的獨(dú)立性.
解決SQA檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題.
審批對(duì)外的承諾。
定期審查SCM、SQA、項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的相關(guān)活動(dòng)。
研發(fā)經(jīng)理 規(guī)定系統(tǒng)需求;將系統(tǒng)需求分配給硬件、軟件和其他成分;規(guī)定硬件、軟件和其他成分的界面;監(jiān)控設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)以保證他們符合其規(guī)格說(shuō)明;代表公司下達(dá)任務(wù)書(shū)。
客戶(hù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)向顧客推銷(xiāo)公司可以承接的項(xiàng)目和可提供的產(chǎn)品,并組織進(jìn)行商務(wù)談判
客戶(hù)代表 代表客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的各種情況協(xié)調(diào)處理
項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)軟件和硬件整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、管理
軟件項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行需求分析,并進(jìn)行文檔的編寫(xiě)
組織評(píng)審等活動(dòng)
組織制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃(SDP)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等計(jì)劃
配合與協(xié)調(diào)SQA和SCM小組的活動(dòng).
管理項(xiàng)目組,執(zhí)行SQA方針和過(guò)程以及SDP.
監(jiān)督和跟蹤SDP、組織文檔評(píng)審和項(xiàng)目估算
硬件工程組 負(fù)責(zé)硬件工程的實(shí)施
SCCB 授權(quán)建立軟件基線(xiàn)和標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)/單元
審查和審定對(duì)軟件基線(xiàn)的更改
審定由軟件基線(xiàn)庫(kù)制造的產(chǎn)品的生成
DE 按軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā),并記錄相關(guān)數(shù)據(jù);
遵守公司質(zhì)量管理體系的要求.
CME 協(xié)助軟件項(xiàng)目經(jīng)理制定SCM計(jì)劃、維護(hù)SCM 計(jì)劃;
制定并維護(hù)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)規(guī)范;按時(shí)歸檔配置項(xiàng);
標(biāo)識(shí)并管理置于配置管理過(guò)程之下的軟件工作產(chǎn)品集合;
進(jìn)行軟件項(xiàng)目的軟件基線(xiàn)生成、管理和備份;
軟件配置狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)和審計(jì),并向項(xiàng)目組、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理者匯報(bào)有關(guān)活動(dòng)情況;
保存并管理各項(xiàng)評(píng)審記錄、與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
QAE 主要是策劃軟件質(zhì)量保證活動(dòng)、檢驗(yàn)軟件產(chǎn)品或活動(dòng)對(duì)可用的標(biāo)準(zhǔn)、需求和規(guī)則的遵守程度、組織處理項(xiàng)目?jī)?nèi)部不能解決的不一致問(wèn)題;
定期報(bào)告檢查情況,發(fā)現(xiàn)偏差組織制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督更正;
參與制定SQA計(jì)劃,實(shí)施SQA活動(dòng),并向SQA經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組、高級(jí)管理者匯報(bào)有關(guān)的情況。
QCE 依據(jù)系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃模板制定測(cè)試計(jì)劃.
執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試并記錄測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷
提供測(cè)試報(bào)告.

2.4開(kāi)發(fā)人員經(jīng)歷
主要描述開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)經(jīng)歷,包括開(kāi)發(fā)的工作時(shí)間、熟悉的編程語(yǔ)言、參加哪些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)等情況。
姓名 開(kāi)發(fā)工作時(shí)間 熟悉的工具 參加開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目 職稱(chēng) 其他




2.5假設(shè)和約束
<<描述項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的假設(shè)和約束. 例如指定工具, 開(kāi)發(fā)環(huán)境,測(cè)試環(huán)境,工具或環(huán)境的可獲得性,資源,外部依賴(lài)性等. >>
2.6選擇生命周期模型
<<對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿枋?,選擇合適的生命周期(可參照《軟件生存周期選擇和裁剪指南》)。如果選擇非標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程,要說(shuō)明原因并詳細(xì)描述過(guò)程;對(duì)過(guò)程進(jìn)行裁減時(shí),要說(shuō)明裁減原因。>>

2.7里程碑、提交產(chǎn)品和評(píng)審時(shí)間及方式
里程碑 提交產(chǎn)品 負(fù)責(zé)人 評(píng)審時(shí)間 評(píng)審方式
(單人/小組/會(huì)簽)
需求 特性需求說(shuō)明書(shū)
軟件項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
軟件需求說(shuō)明書(shū)
用戶(hù)界面設(shè)計(jì)
策劃 項(xiàng)目估算表
軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
配置管理計(jì)劃
軟件測(cè)試計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
質(zhì)量保證計(jì)劃
軟件驗(yàn)收計(jì)劃
設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)
詳細(xì)設(shè)計(jì)
集成、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
實(shí)現(xiàn) 源代碼
執(zhí)行文件*
集成測(cè)試用例、報(bào)告
用戶(hù)指南*
在線(xiàn)幫助*
測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試用例
系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告
用戶(hù)使用手冊(cè)*
交付 實(shí)施計(jì)劃
培訓(xùn)大綱
軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
注:表中*表示為最后移交給用戶(hù)的內(nèi)容,各項(xiàng)具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)。
3 項(xiàng)目策劃
3.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程
























3.2 需求變更過(guò)程
<<引用概要描述軟件需求變更過(guò)程. 可從《軟件需求管理過(guò)程》相關(guān)內(nèi)容拷貝. >>
3.3 項(xiàng)目估算(參見(jiàn)《項(xiàng)目估算表》)
3.3.1軟件規(guī)模
<表中的工作量為實(shí)現(xiàn)階段的工作量>




ID 名稱(chēng) 復(fù)雜度 分類(lèi) 代碼行 工作量(人/天)





         
3.3.2工作量估算
階段 分配比例 工作量(人/天)
需求
策劃
設(shè)計(jì)
實(shí)現(xiàn)
測(cè)試
交付
項(xiàng)目管理
質(zhì)量保證
配置管理
評(píng)審
培訓(xùn)
總計(jì)

工作量分配比例應(yīng)依據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中跟蹤和在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié).
前六個(gè)階段的工作量主要指完成實(shí)際開(kāi)發(fā)任務(wù)所需的工作量;質(zhì)量保證工作量包括實(shí)施檢查、填寫(xiě)各種工作記錄等活動(dòng);配置管理工作量包括配置管理的庫(kù)管理活動(dòng)、狀態(tài)報(bào)告、填寫(xiě)各種記錄等活動(dòng);項(xiàng)目管理指軟件項(xiàng)目經(jīng)理的管理活動(dòng)如任務(wù)跟蹤、組織交流等;評(píng)審包括各種技術(shù)評(píng)審、計(jì)劃評(píng)審和里程碑評(píng)審等;培訓(xùn)包括項(xiàng)目管理和項(xiàng)目技術(shù)等方面培訓(xùn)。
3.3.3進(jìn)度估算
<<(項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作按層次進(jìn)行分解,并指明每項(xiàng)任務(wù)由相應(yīng)的角色負(fù)責(zé)。)>>
參見(jiàn)Microsoft Project 2000
3.3.4 成本估算
成本類(lèi)型 費(fèi)用
人力成本
非人力成本
合計(jì)
3.4 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源
〈從估算表中拷貝〉
開(kāi)發(fā)及測(cè)試環(huán)境
類(lèi)別  估算說(shuō)明
 
 
 
 
 
 
 

關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算(目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境)
類(lèi)別 估算說(shuō)明




   
   
   

3.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
風(fēng)險(xiǎn)排序 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)描述 降低風(fēng)險(xiǎn)策略
1
2
3
4

3.6培訓(xùn)計(jì)劃
下列培訓(xùn)課程需要對(duì)指定的人員(以支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā))進(jìn)行:

培訓(xùn)內(nèi)容 時(shí)間 參加者 講解者




4項(xiàng)目跟蹤
4.1任務(wù)跟蹤
內(nèi)容 頻次
軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)督表(數(shù)據(jù))
個(gè)人工作日志
4.2 問(wèn)題跟蹤
<<項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤在軟件項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并記錄于《軟件項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》中. 所有的問(wèn)題應(yīng)在項(xiàng)目例會(huì)或里程碑評(píng)審中討論并跟蹤至結(jié)束. 如果存在問(wèn)題不能在項(xiàng)目組或相關(guān)部門(mén)間討論協(xié)商解決, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在兩天內(nèi)提交研發(fā)經(jīng)理解決. >>
4.3客戶(hù)反饋
<<說(shuō)明項(xiàng)目組和客戶(hù)定期溝通的時(shí)間或頻次、溝通人員、溝通方式和處理問(wèn)題時(shí)間等。 >>

4.4項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
被匯報(bào)人 頻率
研發(fā)經(jīng)理
客戶(hù)經(jīng)理



4.5項(xiàng)目里程碑報(bào)告

軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
 

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