職稱(chēng)管理規(guī)定
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
職稱(chēng)管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為鼓勵(lì)公司員工積極向上,努力提高業(yè)務(wù)水平和能力,與社會(huì)職稱(chēng)管理工作相適應(yīng)和銜接,特制定本規(guī)定。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第二條 公司成立非常設(shè)臨時(shí)性專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定,通常為5~7人,大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱(chēng)系列小組。
第三條 職稱(chēng)管理工作具體由人事部承辦。
第三章 管理原則
第四條 凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)侯選資格者,均可申請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)審。
第五條 對(duì)需要職稱(chēng)的崗位,鼓勵(lì)或要求具有職稱(chēng)資格。
第六條 公司實(shí)行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘任分離制度。資格證書(shū)僅作為聘用的一個(gè)依據(jù),不一定與工資待遇掛鉤。
第七條 公司鼓勵(lì)員工為提高業(yè)務(wù)能力,自主參加社會(huì)職稱(chēng)資格考試,如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。
第八條 員工的職稱(chēng)評(píng)審依國(guó)家和當(dāng)?shù)芈毞Q(chēng)評(píng)定時(shí)間安排,原則上1年1次。
第九條 對(duì)成績(jī)優(yōu)異者,可破格評(píng)定職稱(chēng)或聘用。
第四章 管理體制
第十條 公司依不同經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容,設(shè)立不同的職稱(chēng)系列,如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)、翻譯、檔案、技師等。
第十一條 職稱(chēng)類(lèi)別為:初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三類(lèi)。
第十二條 公司職稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1. 根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃;
2. 對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查;
3. 對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審、考核、評(píng)分、確認(rèn);
4. 呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn);
5. 頒發(fā)職稱(chēng)資格證書(shū)。
第十三條 本公司沒(méi)有高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定資格時(shí),應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管或歸口管理部門(mén)審批。
第五章 評(píng)審程序
第十四條 本人申請(qǐng)。申請(qǐng)人填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申請(qǐng)表,主要填寫(xiě)近3年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料
第十五條 部門(mén)推薦。部門(mén)主管應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人材料審查,填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)。
第十六條 材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料,鑒別其真實(shí)性、合理性,對(duì)保密材料進(jìn)行妥善處理。
第十七條 評(píng)審。公司填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。
第十八條 報(bào)批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)審結(jié)果,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案;在公司權(quán)限外的職稱(chēng)申請(qǐng),提出推薦意見(jiàn),呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)評(píng)審。
第十九條 頒證。將批準(zhǔn)證書(shū)頒發(fā)給申請(qǐng)員工,并記入員工個(gè)人檔案。
第六章 附 則
第二十條 本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。
職稱(chēng)管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為鼓勵(lì)公司員工積極向上,努力提高業(yè)務(wù)水平和能力,與社會(huì)職稱(chēng)管理工作相適應(yīng)和銜接,特制定本規(guī)定。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第二條 公司成立非常設(shè)臨時(shí)性專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定,通常為5~7人,大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱(chēng)系列小組。
第三條 職稱(chēng)管理工作具體由人事部承辦。
第三章 管理原則
第四條 凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)侯選資格者,均可申請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)審。
第五條 對(duì)需要職稱(chēng)的崗位,鼓勵(lì)或要求具有職稱(chēng)資格。
第六條 公司實(shí)行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘任分離制度。資格證書(shū)僅作為聘用的一個(gè)依據(jù),不一定與工資待遇掛鉤。
第七條 公司鼓勵(lì)員工為提高業(yè)務(wù)能力,自主參加社會(huì)職稱(chēng)資格考試,如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。
第八條 員工的職稱(chēng)評(píng)審依國(guó)家和當(dāng)?shù)芈毞Q(chēng)評(píng)定時(shí)間安排,原則上1年1次。
第九條 對(duì)成績(jī)優(yōu)異者,可破格評(píng)定職稱(chēng)或聘用。
第四章 管理體制
第十條 公司依不同經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容,設(shè)立不同的職稱(chēng)系列,如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)、統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)、翻譯、檔案、技師等。
第十一條 職稱(chēng)類(lèi)別為:初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三類(lèi)。
第十二條 公司職稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1. 根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃;
2. 對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查;
3. 對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審、考核、評(píng)分、確認(rèn);
4. 呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn);
5. 頒發(fā)職稱(chēng)資格證書(shū)。
第十三條 本公司沒(méi)有高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定資格時(shí),應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管或歸口管理部門(mén)審批。
第五章 評(píng)審程序
第十四條 本人申請(qǐng)。申請(qǐng)人填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申請(qǐng)表,主要填寫(xiě)近3年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料
第十五條 部門(mén)推薦。部門(mén)主管應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人材料審查,填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)。
第十六條 材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料,鑒別其真實(shí)性、合理性,對(duì)保密材料進(jìn)行妥善處理。
第十七條 評(píng)審。公司填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。
第十八條 報(bào)批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)審結(jié)果,上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案;在公司權(quán)限外的職稱(chēng)申請(qǐng),提出推薦意見(jiàn),呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)評(píng)審。
第十九條 頒證。將批準(zhǔn)證書(shū)頒發(fā)給申請(qǐng)員工,并記入員工個(gè)人檔案。
第六章 附 則
第二十條 本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。
職稱(chēng)管理規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695