設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表
考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
質(zhì)量 • “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面表達(dá)清楚,下確無誤”給5分。
• “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚、無明顯錯(cuò)誤”給4分。
• “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚,關(guān)鍵性錯(cuò)誤不多”給3分。
• “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響安全使用,圖面表達(dá)不清楚,錯(cuò)誤很多”給0分。
交圖期 • 提前交圖3天以上給5分。
• 按合同交力期±3天(含3天)給4分。
• 延期3至5天(含5天)給3分。
• 延期5天以上給0分。
配合效果
土建 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
配套 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
總評(píng)分
制表: 審批: 日期:
說明:以上考核分項(xiàng)中,凡有一項(xiàng)評(píng)為0分,則總評(píng)分為0分。
監(jiān)理單位考核評(píng)分表
項(xiàng)目名稱: 監(jiān)理單位名稱:
考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
質(zhì)量 • 獲“白玉蘭”以上質(zhì)量獎(jiǎng)給5分。
• 評(píng)為“優(yōu)良工程”給4分。
• 評(píng)為“合格工程”給3分。
• 評(píng)為“不合格工程”給0分。
竣工期 • 提前竣工5天以上給5分。
• 按合同工期±5天(含5天)給4分。
• 延期5至10天(含10天)給3分。
• 延期10天以上給0分。
監(jiān)督配合協(xié)調(diào)效果
土建 • “監(jiān)督措施得力,配合協(xié)調(diào)到位”給5分。
• “監(jiān)督措施較得力,配合協(xié)調(diào)較到位”給4分。
• “監(jiān)督措施效果一般,配合協(xié)調(diào)作用一般”給3分。
• “監(jiān)督措施不得力,配合協(xié)調(diào)不到位”給0分。
配套 • “監(jiān)督措施得力,配合協(xié)調(diào)到位”給5分。
• “監(jiān)督措施較得力,配合協(xié)調(diào)較到位”給4分。
• “監(jiān)督措施效果一般,配合協(xié)調(diào)作用一般”給3分。
• “監(jiān)督措施不得力,配合協(xié)調(diào)不到位”給0分。
總評(píng)分
制表: 審批: 日期:
說明:以上考核分項(xiàng)中,凡有一項(xiàng)評(píng)為0分,則總評(píng)分為0分。
施工單位考核評(píng)分表
項(xiàng)目名稱: 施工單位名稱:
考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
質(zhì)量 • 獲“白玉蘭”以上質(zhì)量獎(jiǎng)給5分。
• 評(píng)為“優(yōu)良工程”給4分。
• 評(píng)為“合格工程”給3分。
• 評(píng)為“不合格工程”給0分。
竣工期 • 提前竣工5天以上給5分。
• 按合同工期±5天(含5天)給4分。
• 延期5至10天(含10天)給3分。
• 延期10天以上給0分。
配合效果
土建 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
配套 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
總評(píng)分
制表: 審批: 日期:
說明:以上考核分項(xiàng)中,凡有一項(xiàng)評(píng)為0分,則總評(píng)分為0分。
材料(設(shè)備)供貨單位考核評(píng)分表
項(xiàng)目名稱: 供貨單位名稱: 材料(設(shè)備)名稱:
考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
質(zhì)量 • “每批進(jìn)貨中98%以上(含98%)符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給5分。
• “每批進(jìn)貨中95-98%(含95%)符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給4分。
• “每批進(jìn)貨中90-95%(含90%)符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給3分。
• “每批進(jìn)貨中90%以下符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給0分。
交貨期 • 提前交貨2天以上給5分。
• 按合同交貨期±2天(含2天)給4分。
• 延期2至3天(含3天)給3分。
• 延期3天以上給0分。
配合效果 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
總評(píng)分
制表: 審批: 日期:
說明:以上考核分項(xiàng)中,凡有一項(xiàng)評(píng)為0分,則總評(píng)分為0分。
甲供材料(設(shè)備)清單(一覽表)
項(xiàng)目名稱:
序號(hào) 材料(設(shè)備)名稱 品牌 廠家 廠標(biāo) 國(guó)標(biāo)
1 進(jìn)戶門
2 防盜門
3 塑鋼窗
4 墻地磚
5 門廳磚
6 供配電電表箱
7 外墻涂料
8 安保系統(tǒng)
9 陽臺(tái)欄桿
10 電梯
11 工程樁
12 配電間、屋頂樓梯間門
13 玻璃磚
14
15
16
17
18
19
20
制表: 審批: 日期:
交 房 標(biāo) 準(zhǔn)
小區(qū)名稱:新三區(qū)“金楓苑”
項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)形式 混合結(jié)構(gòu)(D、E、F),框架結(jié)構(gòu)(A、B、C)
樓板 現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板
基礎(chǔ) 樁基礎(chǔ)
內(nèi)
裝
修 內(nèi)墻面、天棚 白水泥、輕鈣粉加801膠水批嵌
地坪 毛坯
衛(wèi)生間地坪 毛坯
廚房衛(wèi)生間墻面 毛坯
進(jìn)戶門 柳安防水防盜門
內(nèi)門框 杉木內(nèi)門框
外墻面 進(jìn)口TOA外墻涂料
屋 面 珍珠巖板保溫、APP卷材防水
門 窗 中外合資維卡塑鋼門窗
公共部分 大堂地坪 進(jìn)口斯米克拼花破化地磚
樓梯間地坪 泰陶地磚
單元門 防火鋼框玻璃門
設(shè)備 強(qiáng)電 A、B、C復(fù)式:每戶用電配置容量12KW,三相供電;A、B、C、D平層:每戶用電容量8KW,三相供電;E、F平層:每戶用電容量5KW,單相供電。
有線電視 戶內(nèi)每房間配置電視終端并可收視鳳凰衛(wèi)視臺(tái)。
電話 戶內(nèi)每房間配置電話終端,每戶可申請(qǐng)安裝2門電話。
安保系統(tǒng) 費(fèi)曼克斯安保系統(tǒng)(西班牙進(jìn)口)。
衛(wèi)生潔具 無
物業(yè)平面 附圖
制表: 審批: 日期
設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表
考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
質(zhì)量 • “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面表達(dá)清楚,下確無誤”給5分。
• “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚、無明顯錯(cuò)誤”給4分。
• “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚,關(guān)鍵性錯(cuò)誤不多”給3分。
• “建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響安全使用,圖面表達(dá)不清楚,錯(cuò)誤很多”給0分。
交圖期 • 提前交圖3天以上給5分。
• 按合同交力期±3天(含3天)給4分。
• 延期3至5天(含5天)給3分。
• 延期5天以上給0分。
配合效果
土建 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
配套 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
總評(píng)分
制表: 審批: 日期:
說明:以上考核分項(xiàng)中,凡有一項(xiàng)評(píng)為0分,則總評(píng)分為0分。
監(jiān)理單位考核評(píng)分表
項(xiàng)目名稱: 監(jiān)理單位名稱:
考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
質(zhì)量 • 獲“白玉蘭”以上質(zhì)量獎(jiǎng)給5分。
• 評(píng)為“優(yōu)良工程”給4分。
• 評(píng)為“合格工程”給3分。
• 評(píng)為“不合格工程”給0分。
竣工期 • 提前竣工5天以上給5分。
• 按合同工期±5天(含5天)給4分。
• 延期5至10天(含10天)給3分。
• 延期10天以上給0分。
監(jiān)督配合協(xié)調(diào)效果
土建 • “監(jiān)督措施得力,配合協(xié)調(diào)到位”給5分。
• “監(jiān)督措施較得力,配合協(xié)調(diào)較到位”給4分。
• “監(jiān)督措施效果一般,配合協(xié)調(diào)作用一般”給3分。
• “監(jiān)督措施不得力,配合協(xié)調(diào)不到位”給0分。
配套 • “監(jiān)督措施得力,配合協(xié)調(diào)到位”給5分。
• “監(jiān)督措施較得力,配合協(xié)調(diào)較到位”給4分。
• “監(jiān)督措施效果一般,配合協(xié)調(diào)作用一般”給3分。
• “監(jiān)督措施不得力,配合協(xié)調(diào)不到位”給0分。
總評(píng)分
制表: 審批: 日期:
說明:以上考核分項(xiàng)中,凡有一項(xiàng)評(píng)為0分,則總評(píng)分為0分。
施工單位考核評(píng)分表
項(xiàng)目名稱: 施工單位名稱:
考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
質(zhì)量 • 獲“白玉蘭”以上質(zhì)量獎(jiǎng)給5分。
• 評(píng)為“優(yōu)良工程”給4分。
• 評(píng)為“合格工程”給3分。
• 評(píng)為“不合格工程”給0分。
竣工期 • 提前竣工5天以上給5分。
• 按合同工期±5天(含5天)給4分。
• 延期5至10天(含10天)給3分。
• 延期10天以上給0分。
配合效果
土建 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各主配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
配套 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
總評(píng)分
制表: 審批: 日期:
說明:以上考核分項(xiàng)中,凡有一項(xiàng)評(píng)為0分,則總評(píng)分為0分。
材料(設(shè)備)供貨單位考核評(píng)分表
項(xiàng)目名稱: 供貨單位名稱: 材料(設(shè)備)名稱:
考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
質(zhì)量 • “每批進(jìn)貨中98%以上(含98%)符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給5分。
• “每批進(jìn)貨中95-98%(含95%)符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給4分。
• “每批進(jìn)貨中90-95%(含90%)符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給3分。
• “每批進(jìn)貨中90%以下符合合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”給0分。
交貨期 • 提前交貨2天以上給5分。
• 按合同交貨期±2天(含2天)給4分。
• 延期2至3天(含3天)給3分。
• 延期3天以上給0分。
配合效果 • “與各方配合主動(dòng)、協(xié)調(diào)默契”給5分。
• “與各方配合較主動(dòng)、協(xié)調(diào)較默契”給4分。
• “與各方配合、協(xié)調(diào)效果一般”給3分。
• “與各方配合不主動(dòng)、協(xié)調(diào)不默契”給0分。
總評(píng)分
制表: 審批: 日期:
說明:以上考核分項(xiàng)中,凡有一項(xiàng)評(píng)為0分,則總評(píng)分為0分。
甲供材料(設(shè)備)清單(一覽表)
項(xiàng)目名稱:
序號(hào) 材料(設(shè)備)名稱 品牌 廠家 廠標(biāo) 國(guó)標(biāo)
1 進(jìn)戶門
2 防盜門
3 塑鋼窗
4 墻地磚
5 門廳磚
6 供配電電表箱
7 外墻涂料
8 安保系統(tǒng)
9 陽臺(tái)欄桿
10 電梯
11 工程樁
12 配電間、屋頂樓梯間門
13 玻璃磚
14
15
16
17
18
19
20
制表: 審批: 日期:
交 房 標(biāo) 準(zhǔn)
小區(qū)名稱:新三區(qū)“金楓苑”
項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)形式 混合結(jié)構(gòu)(D、E、F),框架結(jié)構(gòu)(A、B、C)
樓板 現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板
基礎(chǔ) 樁基礎(chǔ)
內(nèi)
裝
修 內(nèi)墻面、天棚 白水泥、輕鈣粉加801膠水批嵌
地坪 毛坯
衛(wèi)生間地坪 毛坯
廚房衛(wèi)生間墻面 毛坯
進(jìn)戶門 柳安防水防盜門
內(nèi)門框 杉木內(nèi)門框
外墻面 進(jìn)口TOA外墻涂料
屋 面 珍珠巖板保溫、APP卷材防水
門 窗 中外合資維卡塑鋼門窗
公共部分 大堂地坪 進(jìn)口斯米克拼花破化地磚
樓梯間地坪 泰陶地磚
單元門 防火鋼框玻璃門
設(shè)備 強(qiáng)電 A、B、C復(fù)式:每戶用電配置容量12KW,三相供電;A、B、C、D平層:每戶用電容量8KW,三相供電;E、F平層:每戶用電容量5KW,單相供電。
有線電視 戶內(nèi)每房間配置電視終端并可收視鳳凰衛(wèi)視臺(tái)。
電話 戶內(nèi)每房間配置電話終端,每戶可申請(qǐng)安裝2門電話。
安保系統(tǒng) 費(fèi)曼克斯安保系統(tǒng)(西班牙進(jìn)口)。
衛(wèi)生潔具 無
物業(yè)平面 附圖
制表: 審批: 日期
設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695