部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表
部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表
部門： 年
考核角度 指標(biāo)名稱 單位 計(jì)算方法或評價(jià)依據(jù) 評價(jià)周期 權(quán)重 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分方法
大分 ％ 小分
工作業(yè)績 50 　 　 　 　
　 　 　 　
我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？ 　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　 　
　 20 　 　 　 　
基本職能 　 　 　 　
　 　 　 　
我們?nèi)绾瓮瓿刹块T的基本職能？ 　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 10 　 　 　 　
績效管理 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
我們要展開那些績效管理工作？ 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 10 　 　 　 　
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持變革和提高的能力？ 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　

其他重要工作內(nèi)容：（短板要求和臨時(shí)任務(wù)）
1、短板要求 　 明顯制約顯形業(yè)績提升的工作 月 5 100 5 根據(jù)實(shí)際而定 未開展扣2-4分，始終未解決扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分
2、臨時(shí)任務(wù) 　 因計(jì)劃調(diào)整或上級安排的臨時(shí)工作任務(wù) 月 5 100 5 根據(jù)實(shí)際而定 未開展扣2-4分，未按時(shí)完成扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分
3、 　 　 　 　 　 　 　 　 　
4、 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 計(jì)分總計(jì) 　 　 　 100 　 10 　 　
注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績效會(huì)議的贊同和表揚(yáng)方可視為非常優(yōu)秀。
主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門經(jīng)理


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