財務(wù)部崗位KPI組成表
財務(wù)部崗位KPI組成表
財務(wù)經(jīng)理KPI組成表

KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
一般差錯次數(shù) 半年 12次/年 見KPI說明表 30% 100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6 年度 總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯, 提高工作質(zhì)量
客戶投訴次數(shù) 半年 0 財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表 25% 100-A*20 特殊記錄及處理意見 提高工作質(zhì)量
部門費用完成率 半年 100% 財務(wù)術(shù)語 15% 200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115% 部門成本中心報表 提高部門管理水平
合理化建議數(shù)量 半年（年度指標分解） 4次/年 見KPI說明表 15% 100- (1-A)*15 季度
100-（4-A）*15 年度 總監(jiān)確認 加強公司財務(wù)管理與控制
融資計劃完成率 年度 100% 財務(wù)術(shù)語 8% 100-(1-A)*50 財務(wù)報表 更好地完成公司融資工作
融資費用率 年度 B(百分數(shù)) 財務(wù)術(shù)語 7% 100-(A-B)*10000 財務(wù)部總監(jiān)確認 降低融資成本,減少資金無效占用
備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標準。

財務(wù)經(jīng)理KPI說明表

考核指標 具體內(nèi)容
一般差錯次數(shù) 財務(wù)總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯包括錯誤支付可追回，重大報表填報錯誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。
客戶投訴次數(shù) 由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見
合理化建議 合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議



財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
編制公司年報質(zhì)量 年度 80% 略 50% 軟指標評分表 財務(wù)部
公司年報 真實、公允向外部發(fā)布和披露信息
現(xiàn)狀分析 季度 80% 略 30% 軟指標評分表 財務(wù)部
月財務(wù)分析報告 隨時監(jiān)控公司的運作是否健康
日常問題的監(jiān)控和解決 季度 100% 略 20% 軟指標評分表 財務(wù)總監(jiān)工作記錄 加強公司的控制，保證問題的及時解決


財務(wù)部財務(wù)分析師軟指標評分表
表一：編制公司年報評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫）
請針對財務(wù)分析師編制的年報綜合以下三方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報告及時提出 20%
報告內(nèi)容的全面性 30%
報告質(zhì)量 50%
總計 100%

表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請針對財務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
現(xiàn)狀分析的及時性 20%
分析報告數(shù)據(jù)的準確性 40%
分析報告的指導(dǎo)性 40%
總計 100%
表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請針對財務(wù)分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
日常問題的解決進度 40%
日常問題的解決結(jié)果 60%
總計 100%




財務(wù)部成本會計KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
成本分析報告 半年 100分 指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告 40% 軟指標評分表 成本會計工作報告 加強公司成本的控制，保證問題的及時解決
合理化建議 季度 100分 指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議 30% 軟指標評分表 財務(wù)總監(jiān)
工作記錄 促進成本管理工作更有效地開展
材料價格的合理性 季度 100分 指的是采購部材料采購價格的合理性 30% 軟指標評分表 成本會計
材料價格列表 加強材料價格監(jiān)控


成本會計軟指標評分表
表一：成本分析報告評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報告提交的及時性 20%
報告內(nèi)容的全面性 30%
報告質(zhì)量 50%
總計 100%

表二：合理化建議評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請針對成本會計提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
合理化建議的頻度 20%
合理化建議的有效性 40%
合理化建議的創(chuàng)新性 40%
總計 100%
表三：材料價格的合理性評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
抽檢材料的代表性 40%
價格與市場價的比較 60%
總計 100%




財務(wù)部核算組組長KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
日常核算組織工作及時、準確完成 季度 及時：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前 及時：體現(xiàn)在各個核算崗位的結(jié)帳工作的及時性上
錯誤：非原則性 25% 50% 延遲1天 得80分
延遲2天 得60分
延遲2天以上 得0分 部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查 保證核算工作的及時、準確進行

準確：錯誤次數(shù)為0 25% 錯誤0次 得100分
錯誤≤2次 得90分
錯誤≤3次 得60分
錯誤>3次 得0分
稅項工作的及時、準確完成 季度 達到稅務(wù)要求 該工作的進行完全按照稅務(wù)要求進行 20% 達到要求得100分
達不到要求得0分 稅務(wù)局罰款反映 保證稅務(wù)工作的順利進行
固定資產(chǎn)核算正確 日常帳務(wù)處理正確
季度 出錯次數(shù)：0次 W=出錯次數(shù)
管理、盤點的正確是軟指標 10% W=0 100分
0<W≤1 90分
1< W≤2 60分
W>2 0分 SAP系統(tǒng) 保證固定資產(chǎn)核算準確
管理、盤點的正確 100分 根據(jù)盤點報告 10% 見軟指標評分表 本崗位提交盤點報告 保證固定資產(chǎn)核算準確
檔案保管完整、及時 季度 100分 每季度末提交檔案清冊，由部門經(jīng)理抽查并打分 10% 見軟指標評分表 本崗位每季度末提交檔案清冊 保證檔案的完整、安全


軟指標評分表
表一：盤點報告評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請針對核算組組長提交的盤點報告從以下二方面評分
考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
完整性 50%
正確性 50%
總計 100%

表二：檔案清冊抽查情況評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請根據(jù)檔案清冊抽查情況從以下二方面評分
考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
完整性 50%
及時性 50%
總計 100%






財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
發(fā)票業(yè)務(wù) 正確的保管與開具 季度 每月出錯率為零 出錯率=錯誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)
錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報等原則性錯誤除外 30% 50% 增殖稅票 W=0 100分
0<W≤1% 90分
1%<W≤2% 80分
2%<W≤3% 60分
W>3% 0分
核算組長日常抽查及月報表 保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時、準確處理
郵寄的及時性 15、25日開具的發(fā)票在月底前、月底開具的發(fā)票在次月5日前必須寄出 20% 每延遲1天扣10分
延遲3天 得60分
延遲3天以上 得0分
郵寄記錄
與經(jīng)銷商定期對帳工作的及時完成 季度 每季度第一個月前15天內(nèi)發(fā)出對帳通知單 如遇法定節(jié)假日則期限順延 20% 每延遲1天，扣10分
延遲5天以上，得0分 發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄 保持經(jīng)銷商帳務(wù)清楚
應(yīng)收款分析 季度 100分 每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析 10% 見軟指標評分表 本崗位提交季度分析報告 控制應(yīng)收款情況
報稅資料準備工作的及時、準確完成 季度 100分 遇節(jié)假日根據(jù)稅務(wù)通知順延 10% 核算組組長根據(jù)達到標準情況給其打分。及時：每月6日前完成準確：無差錯
具體見軟指標評分表 稅務(wù)會計 保證報稅工作的順利進行
應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的及時完成 季度 月底前當(dāng)月應(yīng)出完的憑證未及時出完的不多于2筆 財務(wù)術(shù)語 10% N≤2 100分
N=3 80分
N=4 60分
N≥5 0分 財務(wù)報表 更好地完成公司融資工作
備注：計算方式中W表示出錯率，N表示未及時完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。

財務(wù)部銷售和應(yīng)收款會計軟指標評分表

表一：應(yīng)收款分析報告評分表（核算組長填寫）
請針對銷售和應(yīng)收款會計提交的季度分析報告綜合以下兩個方面評分
考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
分析的正確性 50%
分析的全面性 50%
總計 100%

表二：報稅資料準備工作評分表（核算組長填寫）
請針對銷售和應(yīng)收款會計報稅資料準備工作情況評分
考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
及時性 70%
準確性 30%
總計 100%



財務(wù)部存貨會計（狐步）KPI組成表
KPI 周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄 及時 季度 收到有效單據(jù)后要及時處理。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢 不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù) 40% 50% 及時完成 100分
不及時 0分 組長抽查 保證狐步公司采購等工作及時、準確完成
準確 每月出錯次數(shù)W=0 10% W=0 100分
0 <W≤2 90分
2<W≤3 60分
W>3 0分 SAP系統(tǒng)記錄
狐步公司成品銷售、北體公司成品采購工作的完成 及時 季度 月末結(jié)帳日前狐步庫存帳面數(shù)量為零 包括銷售x、采購y兩個環(huán)節(jié)，都從及時、準確方面考核 20% 30% T=50%x+50%y
X、Y的具體得分見附表 SAP系統(tǒng)記錄 保證狐步銷售的及時、準確完成
準確 每月出錯次數(shù)W=0 10%
北體進項稅金抵扣發(fā)票的整理 及時 季度 每月6日前 如遇假日按稅務(wù)要求順延 3% 5% 及時完成 100分
不及時 0分 SAP系統(tǒng)記錄
增殖稅開票機記錄 保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進行
準確 每月出錯次數(shù)W=0 2% W=0 100分
W>0 0分
應(yīng)付款分析報表和北體存貨狀況表 季度 100分 反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況 15% 見軟指標評分表 本崗位提交報表 反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況


軟指標評分表
表一：應(yīng)收款分析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫）
請針對財務(wù)部存貨會計（狐步）提交的分析報表、存貨狀況表綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
準確性 50%
全面性 50%
總計 100%

附表一：狐步公司成品銷售情況X得分表
狐步公司成品銷售情況 權(quán)重 計算方法 得分 加權(quán)得分
及時性 2/3*100% 及時完成 100分
不及時完成 0分
準確性 1/3*100% W=0 100分
0 <W≤2 90分
2<W≤3 60分
W>3 0分
總計 100%

KPI
KPI說明 周期 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
健服成品、輔料采購 及時性50% 見附表 季 100 50% SAP系統(tǒng) 確保采購帳目的準確及時
準確性50% ≤3次90分
5次60分
6次0分

健服成品的銷售 及時性50% 月末結(jié)帳日健服庫存帳面數(shù)量為零 季 100 20% SAP系統(tǒng) 不為零得0分 確保銷售帳目的準確及時
準確性50% ≤3次90分
5次60分
6次0分
負責(zé)健服對北體應(yīng)收帳款的對帳工作及時 次季度月底前出上季度對帳結(jié)果 季 100 10% 組長記錄 延誤1天0分 及時完成對帳
北體推廣類產(chǎn)品的采購核算 及時性50% 見附表 季 100 20% 組長記錄 確保采購核算的及時準確完成
準確性50% 100 SAP系統(tǒng) ≤3次90分
5次60分
6次0分
財務(wù)部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表

KPI說明表

KPI指標 具體內(nèi)容
健服成品、輔料的采購 • 及時性指收到票據(jù)及時處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢
北體推廣類產(chǎn)品的采購核算 • 及時性指收到票據(jù)及時處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢


KPI KPI說明 周期 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
信用控制 及時性40% 符合條件的當(dāng)日完成 季 100分 60% 組長根據(jù)銷售代表反饋記錄 出現(xiàn)一次延誤得0分 控制風(fēng)險
準確性60% 對經(jīng)銷商信用額度的把握 月≤3次 90分
3次-5次60分
>次0分
普通發(fā)票的開具及郵寄 及時性 見附表 季 100分 30% 組長工作記錄及經(jīng)銷商反饋 延誤一天90分
延誤1-2天60分
2天以上0分 及時準確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票
準確性
月4次內(nèi)90分
4-6次60分
>次0分
應(yīng)收帳款清帳工作的及時完成 不影響結(jié)帳工作 季 100分 10% SAP記錄 出現(xiàn)1次0分 保證結(jié)帳工作的順利進行
財務(wù)部信用控制KPI組成表





KPI說明表

KPI指標 具體內(nèi)容
發(fā)票的開具及郵寄 • 15、25的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月6日前完成，遇假日順延或稅務(wù)通知為準
• 15、25開具的發(fā)票月底寄出，月底開具的發(fā)票次月10日前寄出


財務(wù)部資金管理組長KPI組成表
KPI 周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
資金計劃執(zhí)行及時、準確 季度 100分 通過對及時、準確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴 40% 見軟指標評分表 經(jīng)理投訴記錄 保證資金執(zhí)行計劃的順利完成
融資資料準備、手續(xù)的及時、準確完成 及時 季度 金融機構(gòu)要求之日起10日內(nèi)提交 及時性的要求指的是通常情況
準確：全面、真實 10% 20% 每延遲1天扣10分
延遲3天 得60分
延遲3天以上 得0分 銀行反饋 保證融資工作的順利進行
準確 投訴1次 10% 投訴1次 100分
2次 80分
3 次 60分
4次及以上 0分
銀行出納、現(xiàn)金出納工作檢查 頻度 季度 銀行出納：至少每月1次
現(xiàn)金出納：至少每周1次 由組長檢查并在核對記錄上記錄意見，經(jīng)理抽查情況 14% 20% 未按要求檢查出現(xiàn)0次 100分
60分
2次及以上 0分 出納的工作核對記錄 保證資金組工作的順利進行
出現(xiàn)問題的解決 6% 達到要求 100分
未達到要求 0分
至多半個月內(nèi)解決發(fā)現(xiàn)的問題
期間分析報表 季度 100分 包括月度現(xiàn)金預(yù)測表、融資分析、資金使用、月末稅金預(yù)測 20% 見軟指標評分表 本崗位提交報表 控制公司月度資金情況


軟指標評分表
表一：資金計劃完成情況評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請針對財務(wù)部資金組長資金計劃完成情況綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
對及時性投訴情況 70%
對準確性投訴情況 30%
總計 100%


表二：期間分析報表評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）
請針對財務(wù)部資金組長提交的期間分析報表綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
及時性 60%
全面性 40%
總計 100%



財務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表
KPI 周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準確完成 季度 投訴次數(shù)每月為0 由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外 30% 每月投訴0次 100分
1次 90分
2次 80分
3次 60分
4次及以上 0分 資金組長的投訴記錄 保證現(xiàn)金收付的及時、準確完成
銀行憑證的錄入 及時 季度 大額匯出當(dāng)日錄入；其余次日下班前錄入 銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進帳單等
非原則性錯誤的投訴 20% 30% 及時完成 100分
未及時完成 0分 銷售代表、客戶投訴至組長處 保證銀行業(yè)務(wù)順利進行
準確 每月投訴次數(shù)為1次 10% 投訴0次 100分
2次 80分
3 次 60分
4次及以上 0分
回款登記與核對 季度 100分 回款指的是公司內(nèi)部系統(tǒng)的 20% 見軟指標評分表 本崗位每周提交《回款統(tǒng)計表》 保證公司內(nèi)回款準確、及時
個人往來帳清理工作 季度 100分 組長對人員、金額的準確性抽查 10% 組長對其每月提交的統(tǒng)計表準確性抽查情況打分 本崗位提交《個人欠款統(tǒng)計表》 控制個人帳戶欠款情況
財務(wù)安全性 季度 達到安全要求 包括庫存現(xiàn)金帳實相符、銀行預(yù)留鑒印、各類單據(jù)的安全保管 10% 組長不定期檢查
安全 100分
任何遺失 0分 組長抽查情況記錄 保證財務(wù)的安全性


軟指標評分表

表一：《回款統(tǒng)計表》評分表（資金管理組組長填寫）
請針對財務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計表綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
及時性 70%
準確性 30%
總計 100%


財務(wù)部銀行出納KPI組成表
KPI KPI說明 周期 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
銀行收、付款業(yè)務(wù)（準確性） 以組長認可的有效投訴為準 季 100分 20% 組長工作記錄 • 涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯誤得0分
• 內(nèi)部錯誤分數(shù)計算參考“制證” 收付款的準確完成
現(xiàn)金業(yè)務(wù) 報銷審核50% 組長根據(jù)有關(guān)及時性、態(tài)度方面投訴打分 季 100分 20% 組長工作記錄 組長打分 現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準確完成
制證 50% 以組長確認的有效投訴為準 100分 月1次100分
2次80分
3次60分
4次0分
工資審核、制表 以員工投訴為準 季 20% 員工投訴
工作記錄 投訴一次80分
二次60分
三次0分 確保工資的準確發(fā)放
保險費審核的準確性 季 100分 5% 員工投訴 錯誤1次90分
2次60分
3次0分 確保保險費的準確核算
編制銀行余額調(diào)節(jié)表 次月10日前完成，休息日、節(jié)假日順延 季 100分 20% 組長記錄 10日-15日 60分
超過15日0分 銀行調(diào)節(jié)表的準確及時完成
保管憑證、銀行印鑒（北體結(jié)算、財務(wù)專用章）、支票 安全性 季 100分 15% 組長記錄 遺失1次0分 保證工作的需要

財務(wù)部管理會計KPI組成表
KPI KPI說明 周期 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
主數(shù)據(jù)維護 時間性 60% 見附表 季 100天 30% 經(jīng)理工作記錄 延誤1天 60分
延誤2天以上0分 保證主數(shù)據(jù)的準確及時錄入
準確性 40% 100分 W
計劃預(yù)算 軟指標 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 經(jīng)理打分 保證預(yù)算、計劃的合理執(zhí)行
公司內(nèi)控制度修改方案 軟指標 季 100分 30% 用戶反饋 經(jīng)理打分 理順工作流程
SAP培訓(xùn) 包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn) 季 100分 20% 用戶反饋 經(jīng)理打分 相關(guān)崗位熟練使用SAP系統(tǒng)

附注： W為經(jīng)理就準確給定的分數(shù)


KPI說明表

KPI指標 具體內(nèi)容
主數(shù)據(jù)維護 • 時間性要求指在用戶申請確認無誤后1個工作日內(nèi)完成
• 準確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù)


軟指標評分表
表一：計劃預(yù)算控制報告評分表（由財務(wù)部經(jīng)理填寫）
軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
預(yù)算控制的時間 30%
預(yù)算控制的準確性 30%
監(jiān)控與分析的季度、月度報表 40%
總計
請針對財務(wù)部管理會計提交的SAP系統(tǒng)以及平時工作記錄以下三方面評分


財務(wù)部成本中心會計KPI組成表
KPI KPI說明 周期 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
合同保管的安全性 無遺失 季 100分 10% 經(jīng)理工作記錄 出現(xiàn)一次遺失得0分 保證合同的安全保管
費用的記錄、分析 及時性50% 在月底結(jié)帳前完成 季 100分 30% 經(jīng)理工作記錄 延誤一次得0分 確保結(jié)帳的及時準確完成
準確性50% 結(jié)帳后相關(guān)流程發(fā)現(xiàn)的錯誤 出錯率≤1%的100分
1%——5%60分
>5%0分
報表的編制 及時性 經(jīng)理根據(jù)每月報表打分 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 經(jīng)理打分 報表的及時準確完成
準確性
主數(shù)據(jù)維護 及時性 60% 包括成本中心、內(nèi)部定單 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 延誤1天 60分
延誤2天以上0分 保證主數(shù)據(jù)的準確及時錄入
準確性 40% 經(jīng)理打分
月底結(jié)帳、結(jié)算 及時性 50% 月底結(jié)帳日 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 超出結(jié)帳日0分 月底結(jié)帳的及時準確完成
準確性 50% 造成重大影響的為不準確 一次 扣20分
二次 扣40分
三次 得0分


財務(wù)部成本中心會計KPI說明表

KPI指標 具體內(nèi)容
主數(shù)據(jù)維護 • 時間性要求指在用戶申請確認無誤后1個工作日內(nèi)完成
• 準確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù)


KPI KPI說明 周期 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整 軟指標 季 100分 25% 本崗位做出的調(diào)整方案 經(jīng)理打分 及時調(diào)整公司的內(nèi)部控制制度
財務(wù)分析報告 軟指標 季 100分 30% 本崗位提交報告 見附表 報告財務(wù)數(shù)據(jù)的及時提供支持決策
利潤中心的操作維護 季 100分 20% 事業(yè)部的有效投訴 一次 -5分
二次 –20分
三次 60分
四次及以上0分 保證利潤中心的數(shù)據(jù)準確及時
月底結(jié)帳處理 及時性 50% 月底結(jié)帳前 季 100分 25% 經(jīng)理工作記錄 耽誤一次得0分 保證月底結(jié)帳的及時準確完成
準確性50% 未造成重大事故 錯一次 得80分
錯二次得 60分
錯三次及以上0分
財務(wù)部內(nèi)控與財務(wù)分析KPI組成表

軟指標評分表
表一：季度安全分析報告評分表（由財務(wù)部經(jīng)理填寫）
請針對財務(wù)分析會計提交的財務(wù)分析報告從以下三方面評分

軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
格式 10%
數(shù)據(jù)的準確性 30%
數(shù)據(jù)的有效性 30%
報告提交的及時性 30%
總計 100%

財務(wù)部崗位KPI組成表