**公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表
職位編號 XXX001 職位名稱 總經(jīng)理 所屬公司 XX分公司
員工姓名 評價期間 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日
主要評價指標(biāo)
指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 單位 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評價結(jié)果 得分
業(yè)績指標(biāo)（KPI） 1．核心員工流失率 % 5
2． 財務(wù)收入 億元 25
3． 運(yùn)營資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 % 25
4． EBITDA 元 20
5． 客戶滿意度 % 5
6． ARPU 元 10
7． 市場占有率 % 5
8． 網(wǎng)絡(luò)資源利用率 % 5
能力指標(biāo) 1． 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 20
2． 決策行動能力 20
3． 管理創(chuàng)新能力 20
4． 市場拓展能力 15
5． 資本運(yùn)作能力 15
6． 培育下屬能力 10
態(tài)度指標(biāo) 1． 全局意識* 25
2． 成本意識 25
3． 市場意識 25
4． 自律性 25
評價意見

評價者（簽字）： 年 月 日
審核意見

審核者（簽字）： 年 月 日
****公司分公司總經(jīng)理績效評價量表
（下級評價）
職位編號 XXX001 職位名稱 總經(jīng)理 所屬公司 XX分公司
員工姓名 評價期間 200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日
主要評價指標(biāo)
指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評價結(jié)果 得分
能力指標(biāo) 1．組織領(lǐng)導(dǎo)能力 20
2．決策行動能力 20
3．管理創(chuàng)新能力 20
4．培育下屬能力 10
態(tài)度指標(biāo) 1．成本意識 25
2．市場意識 25
3．自律性 25


評價意見

評價者（簽字）： 年 月 日
審核意見

審核者（簽字）： 年 月 日
******公司分公司總經(jīng)理績效評價量表
（自我評價）
職位編號 XXX001 職位名稱 總經(jīng)理 所屬公司 XX分公司
員工姓名 評價期間 2002年 01月 01日 至 2002年 12月 31日
主要評價指標(biāo)
指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評價結(jié)果 得分
能力指標(biāo) 1．組織領(lǐng)導(dǎo)能力 20
2．決策行動能力 20
3．管理創(chuàng)新能力 20
4．市場拓展能力 15
5．資本運(yùn)作能力 15
6．培育下屬能力 10
態(tài)度指標(biāo) 1．全局意識 25
2．成本意識 25
3．市場意識 25
4．自律性 25

評價意見


評價者（簽字）： 年 月 日

審核意見

審核者（簽字）： 年 月 日

能力指標(biāo)

要素名稱 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：組織領(lǐng)導(dǎo)下屬員工及時完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)的能力。
等級 定 義 評分
S 有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬超越既定目標(biāo)，個人能夠贏得下屬充分的信任，本公司的凝聚力很強(qiáng)。
A 組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良，能夠率領(lǐng)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，個人能夠給大家留下較好的印象，公司內(nèi)部氣氛較為融洽。
B 組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，有時雖然無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，但經(jīng)過努力尚可以勝任本職工作，下屬對此人還比較尊重，公司內(nèi)部氣氛比較平淡。
C 缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較難勝任工作，下屬對此人沒有信心，公司氣氛不是很融洽。
D 完全沒有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常達(dá)不到既定目標(biāo)，下屬根本不把此人當(dāng)回事兒，公司內(nèi)部明顯存在人心渙散的情況。

要素名稱 決策行動能力 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：在工作中憑借個人所掌握的各種知識以及實際經(jīng)驗，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，果斷地作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時地采取行動的能力。
等級 定 義 評分
S 決策能力極強(qiáng)，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進(jìn)行搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后迅速拍板，采取行動。
A 決策能力較強(qiáng)，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問題進(jìn)行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時地采取相應(yīng)的行動。
B 決策能力基本能夠達(dá)到工作的要求，對于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但是還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結(jié)論，同時也能夠采取適當(dāng)?shù)男袆觼斫鉀Q問題。
C 決策能力略顯不足，對于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好，但是對于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結(jié)論，也不能采取及時的行動。
D 決策能力很差，連在工作中出現(xiàn)的一些常規(guī)性問題經(jīng)常都處理不好，一旦出現(xiàn)新情況和新問題，更是不知從何下手，行動也非常遲緩。


要素名稱 管理創(chuàng)新能力 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：對管理工作具有創(chuàng)造性的思維方式，通過將新的管理理念、管理方式和管理手段與公司管理實踐相結(jié)合，不斷提高本公司工作績效。
等級 定 義 評分
S 具有很強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力，總是能夠提出合理的、超前的管理理念、管理方式和管理手段并付諸實踐，大大提高本公司整體的工作績效。
A 有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力，經(jīng)常提出合理化的、適時的管理理念、管理方式和管理手段，絕大部分能夠付諸實踐，本公司整體的工作績效有一定程度的提高。
B 有一定的管理創(chuàng)新能力，有時能夠提出一些合理化的管理方式和管理手段，有時也把它們付諸實踐，本公司的工作績效在某些方面有所提高。
C 管理創(chuàng)新能力較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，整個公司的管理工作沒有新意。
D 缺乏管理創(chuàng)新能力，管理方式和管理手段比較陳舊，公司工作滯后于公司的總體發(fā)展要求。

要素名稱 市場拓展能力 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：根據(jù)市場規(guī)劃，研究市場動態(tài)，采取有力、果斷的措施，調(diào)動一切資源，拓展市場，提高市場占有率，圓滿完成上級賦予的工作，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。
等級 定 義 評分
S 市場拓展能力極強(qiáng)，根本不需要上級指導(dǎo)就能夠根據(jù)市場規(guī)劃，敏銳把握市場動態(tài)，研究相關(guān)對策，及時采取有力、果斷措施，調(diào)動一切資源，積極拓展市場，市場占有率有大幅度增長，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。
A 市場拓展能力較強(qiáng)，基本不需要上級指導(dǎo)就能夠根據(jù)市場規(guī)劃，較為敏銳地捕捉市場信息和動態(tài)，采取得力措施，能夠比較及時地把握機(jī)會拓展市場，市場占有率有一些增長，較圓滿地完成公司賦予的工作。
B 市場拓展能力尚可，在上級的指導(dǎo)下基本上能夠把握市場動態(tài)，采取較為得力的措施拓展市場，市場占有率維持原狀，基本上可以完成公司賦予的工作。
C 市場拓展能力不足，所掌握的市場信息滯后，采取的措施偶爾也不對路，結(jié)果導(dǎo)致市場拓展乏力，市場占有率有小幅下降無法圓滿完成公司交給的市場拓展任務(wù)。
D 市場拓展能力很差，面對市場完全處于被動狀態(tài)，市場拓展無從談起。

要素名稱 資金運(yùn)作能力 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：是否能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要，合理調(diào)撥各項資金，以提高資金的使用效率。
等級 定 義 評分
S 總是能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要，合理調(diào)撥各項資金，資金的使用效率非常高。
A 大部分情況下能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要，合理調(diào)撥各項資金，資金的使用效率較高。
B 基本上能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要，合理調(diào)撥各項資金，資金的使用效率處于正常水平。
C 基本上不能根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要合理調(diào)撥各項資金，資金的使用效率較低。
D 總是不能根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要合理調(diào)撥各項資金，資金的使用處于混亂的狀態(tài)。
要素名稱 培育部下能力 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：是否能夠充分了解下屬的知識與能力特征以及個人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識，鍛煉能力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進(jìn)步。
等級 定 義 評分
S 非常關(guān)心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強(qiáng)化管理能力的機(jī)會，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的準(zhǔn)備，下屬人員進(jìn)步迅速。
A 關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進(jìn)步明顯。
B 比較關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有一般性的了解，有時也會幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有一定的進(jìn)步。
C 不太關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等了解得比較片面，不太注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工得不到應(yīng)有的鍛煉，沒有什么進(jìn)步。
D 對下屬漠不關(guān)心，只知道要求下屬人員干活，從來沒有想到要去了解以及分析下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度，下屬員工的工作水平和能力不僅沒有進(jìn)步，反而有所退步。
態(tài)度指標(biāo)

要素名稱 全局意識 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：在工作中是否能從大局出發(fā)，積極服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在認(rèn)識本公司在總公司中所扮演的角色的同時，能否考慮總公司的處境，協(xié)助總公司領(lǐng)導(dǎo)做好工作。
等級 定 義 評分
S 在工作中總是能從大局出發(fā)，積極服從總公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，正確認(rèn)識本公司在流程中所扮演的角色，自發(fā)主動地配合總公司的其他工作，積極地推動總公司總體工作的順利進(jìn)行。
A 在工作中是能從大局出發(fā)，能夠服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在總公司需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證總公司總體工作的正常進(jìn)行。
B 在工作中基本上能從大局出發(fā)，基本上能服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，能夠按規(guī)定配合總公司的工作，基本上能夠保證總公司總體工作的正常進(jìn)行。
C 在工作中有時不能從大局出發(fā)服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，有時候有不配合總公司工作的現(xiàn)象，存在公司本位主義傾向，從而導(dǎo)致總公司的總體工作有時會遇到困難。
D 在工作中根本不能從大局出發(fā)服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，根本不與總公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，公司本位主義傾向明顯，在工作中經(jīng)常與總公司發(fā)生沖突，導(dǎo)致總公司總體工作陷入僵局。


要素名稱 成本意識 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。
等級 定 義 評分
S 積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)工作方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。
A 在工作中注意減少浪費，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識。
B 成本意識不是很強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。
C 有時不注意節(jié)約，有浪費行為。
D 經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費行為嚴(yán)重。

要素名稱
市場意識 適用職位 分公司總經(jīng)理
要素定義：在工作中是否能夠積極主動的關(guān)注市場動態(tài)，以市場需求為導(dǎo)向，按照市場要求進(jìn)行工作。
等級 定 義 評分
S 不需要上級的指示就能夠非常自覺主動的關(guān)注市場動態(tài)，所有工作都以市場需求為導(dǎo)向，從來不強(qiáng)調(diào)個人的意愿。

**公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表