崗位關鍵考核指標設定表（統(tǒng)計）
崗位關鍵考核指標設定表
年度/季度：
職位：統(tǒng)計員
關鍵考核項目 績效標準 占比 計算方式 信息來源 周期
基準 目標
1 帳物不一致次數(shù) 1次/月 0 20 每次扣4分 財務部 每月
2 報表及時準確完成次數(shù)（未完成） 1次/月 0 10 每次扣2分 生產(chǎn)部 每天
3 品質異常情況及時準確統(tǒng)計 1次/月 0 10 每次扣2分 主任 每天
4 勞保用品及時準確發(fā)放次數(shù) 1次/月 0 5 每次扣1分 車間員工 每月
5
員工操作質量考核及時準確完成次數(shù) 1次/月 0 5 每次扣1分 主任 每月
6 考勤統(tǒng)計及時準確完成次數(shù)（未完成） 1次/月 0 5 每次扣1分 主任 每月
7









提案改善

1次/月 0次/月 10 1、 無提案（0分）
2、 提交提案但未被采納（+1分）
3、 提交提案被采納（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） TQM辦/提案統(tǒng)計表 每月
8





1、 違反車間規(guī)章制度 1次/月 0次/月 10 大于基準一次每次扣2分 主管/通告批評 每天
2、違反公司規(guī)章制度 1次/月 0次/月 大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10） 總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單 每月
9
出勤 1次/月 0次/月 15 1、 曠工（-5/次）
2、 先停工后補假（-2/次）
3、 先停工后補假，特殊原因（-1/次）
4、 遲到、早退（5分鐘以內-0.5/次）
5、 遲到、早退（5分鐘以上-1/次）
6、 遲到、早退月累計30分鐘（-3/月）
7、 事假、病假超過標準次數(shù)（-1/天）
8、 口頭請假（-1/次） 統(tǒng)計員/考勤卡、請假單 每月
10 1、溝通協(xié)調能力 10
參考行為指標考核標準 根據(jù)班組長、同事、主管反映 每月

2、服從態(tài)度


崗位關鍵考核指標設定表（統(tǒng)計）