崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表(組長)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表(組長)
崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表
年度/季度:
職位:組長
關(guān)鍵考核項目 績效標準 占比 計算方式 信息來源 周期
基準 目標
1 交期達成率 98% 100% 20 每少于目標值1%扣2分 生產(chǎn)部/完工月報表 每月
3 未按工藝操作人次數(shù)(整組) 1次/月 0 10 每次扣2分 工藝紀律檢查統(tǒng)計表 每月
4
6S(整組)檢查不合格率 0.2% 0 10 每少于目標值0.1%扣1分 6S推行小組/6S整改表 每月
6 違規(guī)違紀(整組)程度次數(shù)
1次/月 0 10 每次扣1分 總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單 每月
部裝未完成、停工待料次數(shù) 1次/月 0 5 每次扣1分 班長反映 每月
6
提案改善






1次/月 0次/月 10 1、 無提案(0分)
2、 提交提案但未被采納(+1分)
3、 提交提案被采納(效益5000元以上+6分;效益1000~5000元+4分;效益1000元以下+2) TQM辦/提案統(tǒng)計表 每月
7
1、 違反車間規(guī)章制度 1次/月 0次/月 10 大于基準一次每次扣2分 主管/通告批評 每天
2、違反公司規(guī)章制度 1次/月 0次/月 大于基準一次每次扣3分(罰款金額/10) 總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單 每月
8
出勤 1次/月 0次/月 15 1、 曠工(-5/次)
2、 先停工后補假(-2/次)
3、 先停工后補假,特殊原因(-1/次)
4、 遲到、早退(5分鐘以內(nèi)-0.5/次)
5、 遲到、早退(5分鐘以上-1/次)
6、 遲到、早退月累計30分鐘(-3/月)
7、 事假、病假超過標準次數(shù)(-1/天)
8、 口頭請假(-1/次) 統(tǒng)計員/考勤卡、請假單 每月
9 1、領(lǐng)導(dǎo)力 10
參考行為指標考核標準 根據(jù)班長主管反映 每月

1、溝通協(xié)調(diào)能力;
2、問題解決能力
3、專業(yè)知識、教學(xué)熱忱(協(xié)助工藝員對新員工培訓(xùn))


崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表(組長)
 

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