XX集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定
東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定
第一條 為了確定東宇集團(tuán)的薪資管理原則，規(guī)范集團(tuán)公司的薪資管理體系，使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵(lì)手段，特制定本規(guī)定。
第二條 確定員工（以下無(wú)特殊說(shuō)明者員工概念均包括管理人員在內(nèi)）薪資的原則是：
1、要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、要以團(tuán)隊(duì)的整體工作績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獙?dǎo)向；
3、在以職位價(jià)值作為決定薪酬的主要因素的同時(shí)，兼顧個(gè)人能力表現(xiàn)；
4、體現(xiàn)人才的社會(huì)價(jià)值；
5、權(quán)利、責(zé)任、利益（收入）三者應(yīng)相互匹配。
6、貫徹《東宇集團(tuán)企業(yè)工資總額管理辦法》。
第三條 東宇集團(tuán)實(shí)行職位薪酬體系，它以職位評(píng)價(jià)作為決定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，職位差別是決定薪酬級(jí)差的主要因素。同時(shí)又以績(jī)效考核為主要導(dǎo)向，調(diào)節(jié)員工實(shí)得薪酬。
第四條 東宇集團(tuán)員工薪酬結(jié)構(gòu)由以下三部分組成，分別體現(xiàn)不同的價(jià)值取向：
1、職位薪資（靜態(tài)薪資）——體現(xiàn)職責(zé)的價(jià)值；
2、績(jī)效薪資（動(dòng)態(tài)薪資）——體現(xiàn)業(yè)績(jī)的價(jià)值；
3、特殊津貼（人態(tài)薪資）——體現(xiàn)能力的價(jià)值。
其中，職位薪資又由基礎(chǔ)薪資和職位津貼兩部分構(gòu)成。
第五條 職位薪資確定辦法如下：
1、職位薪資是對(duì)某一職位規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)，它是在對(duì)某一職位進(jìn)行科學(xué)工作分析的基礎(chǔ)上確定了職位因素點(diǎn)值，然后乘以點(diǎn)值系數(shù)（即點(diǎn)薪值），再乘以任職人的能級(jí)校正值（即能級(jí)系數(shù)）而得，即
職位薪資 = 職位因素點(diǎn)值×點(diǎn)值系數(shù)×能級(jí)系數(shù)
其中“職位因素點(diǎn)值×點(diǎn)值系數(shù)”稱作標(biāo)準(zhǔn)職位薪資。
2、點(diǎn)值系數(shù)是指職位因素點(diǎn)每一點(diǎn)相當(dāng)?shù)男劫Y值的大小，它由集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)形勢(shì)、社會(huì)物價(jià)指數(shù)以及公司的工資政策確定。
3、能級(jí)系數(shù)是根據(jù)任職人的客觀實(shí)際情況，參照其職位任職資格要求而確定的能級(jí)調(diào)節(jié)系數(shù)，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表（標(biāo)準(zhǔn)能級(jí)系數(shù)為1）：
序號(hào) 項(xiàng) 目 與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的差距 能級(jí)系數(shù)校正值
1 年齡標(biāo)準(zhǔn) ±5歲/ 高出5 – 10歲 - 0.05 / -0.1
2 性 別 與要求不一致 - 0.05
3 教育背景 低一級(jí) / 低二級(jí) - 0.05 / -0.1
4 培訓(xùn)經(jīng)歷 未接受過(guò)必要培訓(xùn)/接受培訓(xùn)不全 - 0.1 / -0.05
5 工作經(jīng)驗(yàn) 與工作經(jīng)驗(yàn)要求時(shí)間差一年/二年/三年 -0.03/-0.06/-0.1
與工作經(jīng)驗(yàn)要求條件有一條不符 - 0.05
6 技 能 比要求具有的技能差一項(xiàng) / 差兩項(xiàng) - 0.1 / - 0.2
7 勝任程度 尚不勝任 / 尚有差距 -0.2 / -0.1
基本勝任 / 勝任 / 非常勝任 0.0 /+0.1/+0.2
8 其他要求 相差一條 / 相差兩條 -0.03 / -0.06
注解：勝任程度是根據(jù)在確定能級(jí)系數(shù)當(dāng)時(shí)員工的綜合能力和業(yè)績(jī)情況判定的，具體標(biāo)準(zhǔn)是：非常勝任：能超額完成工作目標(biāo)，工作有創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出；勝任：能全面完成工作目標(biāo)和達(dá)到職位說(shuō)明書要求；基本勝任：能基本完成工作目標(biāo)和基本達(dá)到職位說(shuō)明書要求；尚有差距：僅部分完成工作目標(biāo)和部分達(dá)到職位說(shuō)明書要求；尚不勝任：目前看不能完成工作目標(biāo)，達(dá)不到職位說(shuō)明書要求，但仍擬觀察一年。
4、標(biāo)準(zhǔn)職位薪資又劃分為基礎(chǔ)薪資和職位津貼兩部分，其中基礎(chǔ)薪資所占
比例按下述規(guī)定：
當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)職位薪資與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資比例如下時(shí) 基礎(chǔ)薪資占標(biāo)準(zhǔn)職位薪資的比例規(guī)定為
4∶6 3∶1
5∶5 4∶1
6∶4 4∶2
7∶3 5∶2
8∶2 6∶2
9∶1 7∶2
基礎(chǔ)薪資是員工的基本工資收入，也是員工解除勞動(dòng)合同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
金的計(jì)算依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資見(jiàn)第六條規(guī)定。
第六條、 績(jī)效薪資確定辦法如下：
1、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資的確定： 績(jī)效薪資是一種與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的動(dòng)
態(tài)性工資收入，為了便于計(jì)算，對(duì)每個(gè)員工都要確定一個(gè)基準(zhǔn)績(jī)效薪資額度，稱
做標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資。標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資系根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)不同層級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)職位薪資和
標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資比例的規(guī)定，由標(biāo)準(zhǔn)職位薪資推算而得到的。
各類人員標(biāo)準(zhǔn)職位薪資與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資的比例規(guī)定如下：

人員層級(jí)類別 標(biāo)準(zhǔn)職位薪資：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資
集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理各成員企業(yè)首席經(jīng)營(yíng)者、院長(zhǎng) 4 ： 6
集團(tuán)總部各部部長(zhǎng)、各成員企業(yè)副總經(jīng)理、副院長(zhǎng) 5 ： 5
各一、二級(jí)事業(yè)部的中層經(jīng)理 6 ： 4
總部主管和一、二公司中層經(jīng)理 7 ： 3
骨干員工 / 普通員工 8：2 / 9：1
2、績(jī)效薪資的確定和分配
（1） 東宇集團(tuán)所有員工均須按照《東宇集團(tuán)員工績(jī)效管理辦法》的規(guī)定
制定年度（以及季度和每月）績(jī)效目標(biāo)，定期接受主管部門及直接領(lǐng)導(dǎo)的考核。
人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果和績(jī)效管理辦法規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資為基數(shù)，
計(jì)算每個(gè)員工應(yīng)得績(jī)效薪資。
（2） 績(jī)效薪資分配方式：
 中高層管理人員：按季度進(jìn)行績(jī)效考核，但前三個(gè)季度每季僅以季標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資額度的50%為基數(shù)計(jì)算該季度應(yīng)得績(jī)效薪資并予分配（約相當(dāng)于每季度預(yù)支年績(jī)效薪資的1/8）。至年末時(shí)，根據(jù)全年績(jī)效考核結(jié)果，以年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資額度為基數(shù)，計(jì)算全年應(yīng)得績(jī)效薪資，扣除前三季度已分配績(jī)效薪資后分配到個(gè)人。
 主管級(jí)員工：按月進(jìn)行績(jī)效考核，但按季度支付績(jī)效薪資；
 一般員工：按月進(jìn)行績(jī)效考核，但按月支付績(jī)效薪資。
 在一個(gè)考核周期內(nèi)，員工因個(gè)人原因離職或因個(gè)人原因被公司解聘的，該期績(jī)效薪資將不予支付；在集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的，可連續(xù)按實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況支付。
（3）員工個(gè)人績(jī)效薪資與企業(yè)或其所在部門（單位）績(jī)效的關(guān)系：
 根據(jù)《 東宇集團(tuán)企業(yè)工資總額管理辦法》，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)際年度工資總額G = G1 + G3 ， 這里G1相當(dāng)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位薪資總額，G3相當(dāng)于企業(yè)績(jī)效薪資總額。因?yàn)镚3是根據(jù)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果，以G2（相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資總額）為參照計(jì)算得到，因此，當(dāng)G3小于 G2時(shí)，員工個(gè)人的績(jī)效薪資也要相應(yīng)減少。至于是否每個(gè)人都按同比例減少，還是區(qū)別對(duì)待，可由各單位自行規(guī)定。當(dāng) G3 = 0時(shí)，原則上該單位的員工不應(yīng)得到績(jī)效薪資。
 對(duì)于東宇集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，根據(jù)集團(tuán)總的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況，績(jī)效薪資總額若低于標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資總額時(shí)，原則上每個(gè)員工的績(jī)效薪資也要按相同比例減少，具體辦法由人力資源部根據(jù)每年實(shí)際情況提出方案，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。
第七條、特殊津貼
特殊津貼是對(duì)企業(yè)急需的、市場(chǎng)奇缺，而按集團(tuán)現(xiàn)有薪資體系又不足以留住
的特殊人才以及對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)的人才按月發(fā)放的特殊補(bǔ)貼。其發(fā)放辦法是一年一申報(bào)，由各企業(yè)或總部各部門提名，集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。一般有效期一年，但下一年如果仍然申報(bào)并獲批準(zhǔn)，可以繼續(xù)享受。
第八條、薪資確定及審批權(quán)限
員工的職位薪資是根據(jù)職位分析結(jié)果由不同主管確定并審批的，確定和審批權(quán)限規(guī)定如下：
人員類別 確 定 人 審批人
總裁兼首席執(zhí)行官 董事會(huì) 董事會(huì)
高級(jí)副總裁、總裁助理
各成員企業(yè)首席經(jīng)營(yíng)者 總 裁 董事會(huì)
集團(tuán)總部部長(zhǎng)、各成員企業(yè)副總裁、副總經(jīng)理 總裁、總經(jīng)理 總裁、董事會(huì)
各成員企業(yè)中層干部 主管副總裁、副總經(jīng)理 總裁、總經(jīng)理
其他員工 部門負(fù)責(zé)人 總裁、總經(jīng)理
第九條、其他規(guī)定
1、員工薪資每年確定一次，每次變動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序，并及時(shí)將變動(dòng)情況以書面形式存入員工考績(jī)檔案。
2、員工出現(xiàn)以下情況，即認(rèn)為其個(gè)人能級(jí)系數(shù)中的“勝任程度”為尚有差距或尚不稱職，應(yīng)對(duì)其提出勸告：
（1） 因病、事假等原因不在崗累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者；
（2） 受到懲戒處分者；
（3） 每年曠工2日以上、遲到早退累計(jì)10次以上的員工。
3、員工的職位薪資按月支付； 績(jī)效薪資的支付按第六條規(guī)定。
4、員工當(dāng)月薪資按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。每月薪資計(jì)算時(shí)間為當(dāng)月的1日至月末，并于次月的5日發(fā)放；薪資支付日當(dāng)天若逢節(jié)假日，則于休假日的前一天（或后一天）發(fā)放。
5、員工進(jìn)入公司當(dāng)月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算薪資，日薪以月薪除以22確定。
6、試用期員工的薪資為其職位薪資的80%；員工試用期間沒(méi)有績(jī)效薪資。
7、員工由于離職或集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、停職、復(fù)職及死亡等，嚴(yán)格按實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算薪資。
8、公司與員工發(fā)生解除勞動(dòng)合同等事項(xiàng)，應(yīng)依據(jù)所簽訂的《勞動(dòng)合同》、國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi)以該員工每月實(shí)領(lǐng)的基礎(chǔ)薪資作為計(jì)算基數(shù)。
第十條、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)討論通過(guò)，自二??三年一月一日起執(zhí)行。 未盡事宜由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋或提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。
XX集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定