培訓流程
培訓流程
所有培訓項目均須規(guī)范化操作，嚴格遵循完整的操作流程如培訓操作流程圖（附件九）所示。
1．培訓需求調研與分析：
進一步界定培訓內容，并使之貼合公司經營發(fā)展和員工能力提高的需要，培訓費用超過3萬元以上，必須要求培訓講師或顧問咨詢公司參與需求調研分析；
2．培訓課程規(guī)劃設計：
根據調研結果制定培訓課程并確定培訓對象和實施計劃；
3．確定培訓對象：
根據課程內容及目的，挑選適宜的人員參加培訓，以保證培訓的效果最佳；
4．培訓實施：
跟進課程，確保課程進展順利；
5．培訓評估：
培訓組織單位必須對每一個培訓項目負責，及時做好培訓評估工作，必要時結合培訓項目制訂相應的培訓沙龍計劃，對整個培訓項目進行檢驗。有外聘師師資培訓都必須進行培訓評估。
6．培訓記錄：
每次培訓應填寫《培訓考勤表》（附表十），培訓結束后，培訓教師應于四天內評定學員的成績，登錄考核成績在《培訓考核記錄表》（附表十一）。培訓組織部門應將記錄完整地輸入電腦員工培訓檔案和《員工教育與培訓發(fā)展手冊》。

各培訓項目負責人應保存相關資料，事業(yè)部人力資源科將不定期對培訓項目的操作規(guī)范化進行抽查，對沒有按照流程運作的培訓項目及其項目負責人擁有追查權和處罰權。

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