所總工年度考核表
被考核人姓名： 　　所在所及職位： 總工
考核期間：　二○○ 年度 　　　 　考 核 人：
評分等級標準：
S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求
G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未滿足要求，需非常努力改進
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1）
各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10）
考察項目 關鍵業(yè)績指標 分值 考核等級（請在相應等級方框內(nèi)打分數(shù)）
差 一般 較好 好 卓越
個人基本素質(zhì) 工作配合 3
執(zhí)行能力 3
知識水平 3
組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 2
授權指導監(jiān)督 2
決策能力 1
紀律性 1
總分值 15 個人基本素質(zhì)考核得分＝
財務指標 所年收入增長 5 　 　 　 　 　
成本控制 2 　 　 　 　 　
財務記錄齊備清楚 1
收入分配合理 3
總分值 10 財務指標考核得分＝
客戶與
市場 產(chǎn)品或服務質(zhì)量 12 　 　 　 　 　
產(chǎn)品或服務數(shù)量 5 　 　 　 　 　
客戶滿意度 5
市場地位 3
總分值 25 客戶與市場考核得分＝
內(nèi)部經(jīng)營管理 管理制度的制定和完善 4 　 　 　 　 　
管理制度的執(zhí)行 3 　 　 　 　 　
員工滿意度 2
所內(nèi)部文化建設 1
生產(chǎn)協(xié)調(diào) 10
總分值 20 內(nèi)部經(jīng)營管理考核得分＝
創(chuàng)新能力培養(yǎng) 員工培訓 8 　 　 　 　 　
獲獎情況 7 　 　 　 　 　
產(chǎn)品創(chuàng)新 5
投標成功率 10
總分值 30 創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分＝
考評總分＝個人基本素質(zhì)考核得分＋財務指標考核得分＋客戶與市場考核得分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核得分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分
考核者評語：

需改進的地方：
被考核者意見：

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