項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

  文件類別:商業(yè)計(jì)劃書

  文件格式:文件格式

  文件大小:11K

  下載次數(shù):3462

  所需積分:9點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書
客戶名稱 河南開普集團(tuán)有限公司
河南開普化工股份有限公司
簽約日期 2001年1月5日
項(xiàng)目名稱 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問(wèn)
項(xiàng)目小組 楊 平(組長(zhǎng))
岳 剛
吳云飛
郭曉維






北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司
2001年2月6日



河南開普集團(tuán)有限公司暨河南開普化工股份有限公司
《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問(wèn)》
項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 書

第一部分 對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與分析
一、項(xiàng)目背景。本項(xiàng)目的最終形成具有比較特別的背景。去年十月,河南省鄭州市財(cái)務(wù)開發(fā)公司幾位領(lǐng)導(dǎo)攜河南開普化工股份有限公司國(guó)內(nèi)主板上市全套申報(bào)材料進(jìn)京,慕名拜會(huì)公司總裁,希望在已被國(guó)家證券會(huì)將申報(bào)材料打回一次、拒絕接受重新申報(bào)的情況下,能通過(guò)我公司總裁的社會(huì)關(guān)系在底下里再次將材料遞送上去。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的多方努力,我公司認(rèn)為在目前大形勢(shì)下無(wú)法從非正常途徑滿足對(duì)方這一要求,只能將材料退回,愛(ài)莫能助。為表示公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們以商函的形式將所了解的情況給對(duì)方作了正式答復(fù),同時(shí)依據(jù)我們對(duì)此事的理解提出了幾條專業(yè)性分析意見(jiàn)(附件一)。
出乎意料的是,財(cái)務(wù)公司和開普化工對(duì)我們的意見(jiàn)高度重視,兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子都專門召開會(huì)議,對(duì)商函進(jìn)行反復(fù)研究,在財(cái)務(wù)公司力促下,最后決定再次專程赴京,請(qǐng)我公司為其繼續(xù)謀劃上市事宜(附件二)。今年一月三日,開普化工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任及財(cái)務(wù)公司以副總經(jīng)理為首的三位代表一同抵京洽談。此前,如何設(shè)法將這一機(jī)會(huì)衍生為我公司的直接業(yè)務(wù)是一件很微妙的事,因?yàn)殚_普化工原已獲得河南省九七年度上市指標(biāo)但上市未果,從企業(yè)眼下最關(guān)心的上市工作角度而言,最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)該說(shuō)是河南地方政府和券商(包括券商的上市技術(shù)輔導(dǎo)與在國(guó)家證券會(huì)的推薦力度),而我公司因業(yè)務(wù)性質(zhì)限制基本上起不了什么作用。對(duì)方到達(dá)后,由于我公司總裁高屋建瓴、令人信服地指出了除上市外整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)作的重要性,使對(duì)方頗為信服的同時(shí)也改變了原來(lái)只專注于上市的認(rèn)識(shí),并進(jìn)一步意識(shí)到我公司可能對(duì)其提供的全方位服務(wù)之價(jià)值,這就奠定了對(duì)方與我公司簽訂財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目協(xié)議的基礎(chǔ)。隨后,通過(guò)公司代表與對(duì)方兩家公司三天時(shí)間的艱苦商業(yè)洽談,最終簽署了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問(wèn)》協(xié)議書(附件三),直接成為公司的一單業(yè)務(wù)項(xiàng)目,合同第一期標(biāo)的額八十萬(wàn)元(財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)),第二期標(biāo)的額可望達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元(上市傭金)。
二、項(xiàng)目特點(diǎn)。鑒于以上背景,本項(xiàng)目具有三個(gè)突出特點(diǎn):
1、對(duì)于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn),被服務(wù)方局限于對(duì)咨詢顧問(wèn)服務(wù)業(yè)務(wù)方式的認(rèn)識(shí)水平,多少都可能有些可做可不做的思想,所謂成故欣然敗亦馬馬虎虎(只要我們按協(xié)議內(nèi)容開展了工作)。本項(xiàng)目不同,企業(yè)對(duì)我方的服務(wù)寄予了很高期望,甚至由于其原來(lái)上市不力已經(jīng)造成的大范圍不良影響,頗有將企業(yè)下一步前途命運(yùn)托付給我們的味道,包括經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)討價(jià)還價(jià)和班子成員一再開會(huì)研究后,再咬牙承擔(dān)近百萬(wàn)元的顧問(wèn)費(fèi)用,這在其企業(yè)內(nèi)部也是沒(méi)有先例的。
2、同樣與一般企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)相異的是,本項(xiàng)目企業(yè)的訴求點(diǎn)或期望值十分明確,即盡快實(shí)現(xiàn)主板上市。雖然通過(guò)我們的引導(dǎo)后對(duì)方也確實(shí)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題,但不管從理論需要還是從實(shí)際情況看,至少是以上市為前提來(lái)進(jìn)一步考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,企業(yè)的第一需求仍然是解決上市問(wèn)題,哪怕僅僅是對(duì)上下交代得過(guò)去也得對(duì)上市工作有個(gè)像樣的說(shuō)法。
3、作為一鍋“夾生飯”,我們要將其煮熟的難度相當(dāng)大,特別是對(duì)主板上市本身我們能夠使的勁很有限。據(jù)初步了解,原額度審批制下已獲指標(biāo)但到現(xiàn)在還沒(méi)有上市的企業(yè),今年某個(gè)時(shí)候起原指標(biāo)將全部作廢,要統(tǒng)統(tǒng)納入核準(zhǔn)制范圍。當(dāng)然,反過(guò)來(lái)說(shuō)也正因?yàn)槠髽I(yè)畢竟有過(guò)指標(biāo)和持續(xù)幾年的上市努力,比之完全從頭開始做主板上市又具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。一句話,本項(xiàng)目對(duì)我公司具有很大的挑戰(zhàn)性。
三、項(xiàng)目意義。就我公司本身而言,操作完成本項(xiàng)目具有以下實(shí)際意義:
1、本項(xiàng)目按合同標(biāo)的額是公司歷史上目前為止最大的,尤其是如果上市成功,可望獲得數(shù)百萬(wàn)元的凈項(xiàng)目收益,可一次性解決公司至少兩年的基本費(fèi)用,還可以與一家自己直接推上去的上市企業(yè)保持長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來(lái),經(jīng)濟(jì)意義是相當(dāng)明顯的,值得花大力氣去做。
2、本項(xiàng)目操作成功可為公司積累重量級(jí)的上市財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)案例,對(duì)進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)渠道具有積極的商業(yè)意義,同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目操作可嘗試與券商的有效合作,并通過(guò)這種合作進(jìn)一步鍛煉和提高公司項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力。
3、鑒于鄭州財(cái)務(wù)開發(fā)公司在河南省的資源優(yōu)勢(shì)及與開普化工之間不可分割的利益關(guān)系,我們有可能在本項(xiàng)目有效開展到一定階段的時(shí)候,通過(guò)鄭州財(cái)務(wù)公司繼續(xù)承接河南省其他企業(yè)的類似服務(wù)項(xiàng)目。
四、項(xiàng)目操作。從協(xié)議書內(nèi)容看,公司應(yīng)提供的專業(yè)服務(wù)主要有五個(gè)方面:第一,企業(yè)診斷,尤其是針對(duì)目標(biāo)企業(yè)在主板上市所需的企業(yè)現(xiàn)狀之全面、深入的分析考察,重新確定切實(shí)可行的、以繼續(xù)爭(zhēng)取主板上市為近階段核心奮斗目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第二,券商選擇與上市配合,即為企業(yè)確定在國(guó)家證券會(huì)推薦力度大、專業(yè)服務(wù)水平高、本身予以實(shí)際重視、有上市輔導(dǎo)資格的主承銷商,同時(shí)有效配合后續(xù)上市輔導(dǎo)工作,尋求能夠成功實(shí)現(xiàn)上市的確切途徑(額度制或核準(zhǔn)制),盡早獲得國(guó)家證券會(huì)重新認(rèn)可。第三,信息服務(wù),按協(xié)議書要求每月向企業(yè)提供專業(yè)信息。第四,內(nèi)部管理提升,包括人力資源規(guī)劃、內(nèi)部股份制改造、中高級(jí)管理人員內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理機(jī)制調(diào)整、集團(tuán)內(nèi)資源重新配置等。第五,外部經(jīng)營(yíng)拓展,包括新的資本運(yùn)作方案、戰(zhàn)略合作伙伴推薦和引進(jìn)、海外研發(fā)平臺(tái)建立等。
為保證項(xiàng)目服務(wù)效果,在項(xiàng)目操作過(guò)程中擬注意以下重點(diǎn):
1、第一階段的企業(yè)診斷工作要扎實(shí)到位,集中精力盡快提交一份有份量的診斷報(bào)告,獲得對(duì)方對(duì)專業(yè)咨詢顧問(wèn)服務(wù)的進(jìn)一步認(rèn)可。
2、選擇好合適的券商進(jìn)行合作,強(qiáng)化上市運(yùn)作,通過(guò)大量具體的工作使企業(yè)肯定和認(rèn)同我們的服務(wù),爭(zhēng)取做到即便最終確實(shí)不能在主板上市、所有努力均告無(wú)效的情況下,也有基礎(chǔ)設(shè)法獲得企業(yè)的諒解。
3、實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)制,每月定期將我們的工作進(jìn)度正式向企業(yè)書面通報(bào)(可與信息服務(wù)結(jié)合在一起)。
4、在診斷和企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,為企業(yè)調(diào)整制定新的、體現(xiàn)我公司專業(yè)服務(wù)效果的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行之。
5、適時(shí)啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)層持股方案設(shè)計(jì)(考慮另行收費(fèi))。

第二部分 項(xiàng)目小組成員與分工
鑒于本項(xiàng)目的重要性和操作難度,擬請(qǐng)公司總裁親自花精力抓,尤其是發(fā)揮其行業(yè)內(nèi)知名專家和擁有海內(nèi)外人脈資源的優(yōu)勢(shì),直接指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行。
一、項(xiàng)目小組組成
楊 平 郭曉維 岳 剛 吳云飛 王秋生(鄭州財(cái)務(wù)公司代表)
二、項(xiàng)目小組分工
1、楊 平,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(組長(zhǎng))。主要工作分工:
(1) 整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)與調(diào)度,項(xiàng)目進(jìn)度和效果監(jiān)控,代表公司對(duì)外表態(tài);
(2) 選擇券商的聯(lián)絡(luò)工作及上市操作過(guò)程中的商務(wù)環(huán)節(jié)與公關(guān)配合;
(3) 所有項(xiàng)目文本資料的復(fù)核、簽發(fā);
(4) 代表項(xiàng)目小組進(jìn)行與公司配合工作的協(xié)調(diào)。
2、岳 剛
(1) 企業(yè)診斷與管理咨詢的相關(guān)工作,包括診斷方案、訪談提綱、調(diào)研計(jì)劃、診斷報(bào)告起草等;
(2) 目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)工作;
(3) 目標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的相關(guān)工作;
(4) 其他項(xiàng)目工作協(xié)助和配合。
3、吳云飛
(1) 目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)資料與經(jīng)營(yíng)狀況分析;
(2) 目標(biāo)企業(yè)其他資本運(yùn)作的相關(guān)工作(資源配置、商業(yè)計(jì)劃書等);
(3) 目標(biāo)企業(yè)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品運(yùn)作的相關(guān)工作;
(4) 目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部股份制改造的相關(guān)工作;
(5) 其他項(xiàng)目工作協(xié)助和配合。
3、郭曉維
(1) 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人,代表項(xiàng)目小組與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)(包括電話、傳真、信函往來(lái)、通知等);負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有資料、文檔、文件、成果的統(tǒng)一保管與使用,及各次項(xiàng)目會(huì)議的記錄、紀(jì)要;
(2) 針對(duì)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的國(guó)內(nèi)外化工行業(yè)專業(yè)性調(diào)查;
(3) 目標(biāo)企業(yè)信息服務(wù)(包括主板上市相關(guān)政策情況調(diào)查);
(4) 目標(biāo)企業(yè)建立海外研發(fā)基地與海外資本運(yùn)作的相關(guān)工作;
(5) 其他項(xiàng)目工作協(xié)助和配合。
5、王秋生
(1) 與目標(biāo)企業(yè)的特別協(xié)調(diào)工作;
(2) 其他項(xiàng)目工作協(xié)助和配合。
三、以上項(xiàng)目小組成員分工不是絕對(duì)的,在項(xiàng)目操作過(guò)程中可根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,分工不分家,以順利完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容為共同目標(biāo)。

第三部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排
一、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(2001/2/6)
1、項(xiàng)目小組討論、修改本項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃,形成報(bào)審稿(2001/2/5)。
2、將工作計(jì)劃報(bào)總裁審定(2001/2/6)。
3、向項(xiàng)目小組下發(fā)工作計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目小組組建(2001/2/6)。
二、項(xiàng)目小組前期準(zhǔn)備與第一次進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作(2001/2/10)
1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分工,小組各成員分別擬定個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,匯總審核后返回(2001/2/7)。
2、擬定第一次進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃,包括總裁專題演講之主題(2001/2/8)。
3、擬定進(jìn)場(chǎng)前需請(qǐng)企業(yè)配合準(zhǔn)備的事項(xiàng),包括行程安排、進(jìn)場(chǎng)人數(shù)、食宿要求、資料清單、人員配合、工作條件等,正式發(fā)至企業(yè)(2001/2/8)。
4、總裁主持召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),全體項(xiàng)目經(jīng)理參加,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備情況與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目小組與公司簽訂《項(xiàng)目責(zé)任書》(2001/2/10)。
三、第一次進(jìn)駐目標(biāo)企業(yè)(2001/2/15)
1、按計(jì)劃開展和完成目標(biāo)企業(yè)第一階段診斷工作。
2、在河南省證券業(yè)務(wù)主管部門范圍內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)主板上市盡職調(diào)查。
四、第一次項(xiàng)目研討會(huì)(2001/2/26)
1、匯總研究診斷情況,討論確定診斷報(bào)告框架和大綱。
2、討論確定下一階段工作內(nèi)容,特別是對(duì)券商的選擇條件。
3、從二月份起每月月底向目標(biāo)企業(yè)提供專項(xiàng)信息服務(wù)。
五、項(xiàng)目第一階段報(bào)告(2001/3/15)
1、完成目標(biāo)企業(yè)診斷報(bào)告,經(jīng)總裁審定后發(fā)至企業(yè)。
2、此時(shí)間內(nèi)同步進(jìn)行券商選擇工作,在提交初期報(bào)告的同時(shí)重新為企業(yè)確定主承銷商,簽訂主承銷協(xié)議。
六、主板上市與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2001/4/15)
1、與主承銷商共同制定企業(yè)重新申報(bào)上市的輔導(dǎo)進(jìn)程表。
2、與主承銷商一起第二次進(jìn)駐企業(yè),調(diào)整制定目標(biāo)企業(yè)以主板上市為核心任務(wù)的新的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
3、與目標(biāo)企業(yè)研究確定內(nèi)訓(xùn)方案。
七、項(xiàng)目第二階段報(bào)告(2001/5/30)
1、召開第二次項(xiàng)目研討會(huì),研究確定第二階段報(bào)告撰寫提綱。
2、根據(jù)目標(biāo)企業(yè)對(duì)第二階段報(bào)告的確認(rèn)情況,制定下階段工作計(jì)劃。
八、項(xiàng)目持續(xù)服務(wù)工作(2001/12/31)
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃協(xié)助其逐項(xiàng)實(shí)施。

2、在資本運(yùn)作、資源配置、產(chǎn)品研發(fā)等方面提供具體的專業(yè)服務(wù)。
3、協(xié)助實(shí)施目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部股份制改造。
4、配合券商工作力促目標(biāo)企業(yè)有效推進(jìn)主板上市。
九、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)(2001/12/31)

第四部分 預(yù)期項(xiàng)目成果描述
一、文本性成果
1、《河南開普集團(tuán)有限公司暨河南開普化工股份有限公司企業(yè)診斷報(bào)告》
2、《河南開普集團(tuán)有限公司暨河南開普化工股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》
3、《河南開普集團(tuán)有限公司現(xiàn)代企業(yè)制度重整與內(nèi)部股份制改造建議案》
4、《河南開普集團(tuán)有限公司暨河南開普化工股份有限公司專業(yè)信息匯編》
5、其他關(guān)聯(lián)性文本(商業(yè)計(jì)劃書、可行性論證報(bào)告等)。
二、技術(shù)性成果
1、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略資源重新配置與組合。
2、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度重整。
3、目標(biāo)企業(yè)海外研發(fā)基地建立。
4、目標(biāo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營(yíng)。
三、戰(zhàn)略性成果
1、目標(biāo)企業(yè)國(guó)內(nèi)主板上市獲準(zhǔn)。
2、目標(biāo)企業(yè)其他資本運(yùn)作實(shí)施。
3、目標(biāo)企業(yè)高科技項(xiàng)目整合。

第五部分 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃
一、項(xiàng)目收入。根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議書,本項(xiàng)目收益分兩部分,一是直接顧問(wèn)費(fèi)用人民幣八十萬(wàn)元,二是融資傭金(上市所募資金總額的0.5%——0.8%)。此外,如果操作得當(dāng),還可能有一筆另外的內(nèi)訓(xùn)收入,這里暫不計(jì)入。收入分析:
1、完全有把握到位的服務(wù)費(fèi)為四十萬(wàn)元,相應(yīng)的服務(wù)是完成企業(yè)診斷報(bào)告和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,與券商簽訂主承銷協(xié)議。
2、比較有把握到位的服務(wù)費(fèi)為二十萬(wàn)元,相應(yīng)的服務(wù)是國(guó)家證券會(huì)重新接受申報(bào)材料。
3、到位困難大的服務(wù)費(fèi)為二十萬(wàn)元,相應(yīng)的服務(wù)是國(guó)家證券會(huì)正式核準(zhǔn)上市。
4、融資傭金與上述第三筆服務(wù)費(fèi)是連為一體的,如果收到了第三筆服務(wù)費(fèi),則融資傭金的收取只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。
二、業(yè)務(wù)提成
1、顧問(wèn)費(fèi)部分
(1) 前期工作(攬單)業(yè)務(wù)提成。按公司《項(xiàng)目管理制度》規(guī)定(下同),本項(xiàng)目攬單提成為8%*80=6.4萬(wàn)元
(2) 項(xiàng)目小組業(yè)務(wù)提成,18%*80=14.4萬(wàn)元
2、融資傭金部分(其中X為實(shí)際到位傭金總額)
(1) 前期工作(攬單)業(yè)務(wù)提成:10%*X
(2) 項(xiàng)目小組業(yè)務(wù)提成:20%*X
三、直接支出
1、外圍調(diào)研費(fèi)用(信息收集、資料查詢等):0.5萬(wàn)元
2、紙張、耗材、額外通訊費(fèi)等:0.5萬(wàn)元
3、對(duì)外業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用(鄭州財(cái)務(wù)公司):1萬(wàn)元
4、上市公關(guān)費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi)等):3萬(wàn)元
四、稅金
1、顧問(wèn)費(fèi)部分:5.5%*80=4.4萬(wàn)元
2、融資傭金部分:5.5%*X
五、公司稅后收入預(yù)計(jì)
1、顧問(wèn)費(fèi)部分:80-6.4-14.4-5-4.4=49.8萬(wàn)元
2、融資傭金部分:64.5%*X

第六部分 對(duì)公司配合項(xiàng)目實(shí)施工作的要求
一、公司總裁對(duì)本項(xiàng)目予以足夠重視,投入相應(yīng)的精力直接指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其人脈資源關(guān)系為項(xiàng)目服務(wù),尤其是目標(biāo)企業(yè)建立海外研發(fā)基地和公司其他在本項(xiàng)目中可以配置和組合的戰(zhàn)略資源(項(xiàng)目、企業(yè)、產(chǎn)品等)。
二、從項(xiàng)目啟動(dòng)開始即按公司已正式頒布的《項(xiàng)目管理制度》和公司與項(xiàng)目小組簽訂的《項(xiàng)目責(zé)任書》落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提成。
三、公司其他項(xiàng)目經(jīng)理在信息資源上予以支持和配合。
四、公司保證有效的后勤服務(wù)和良好的人文工作氣氛與環(huán)境。

附件一 我公司致鄭州財(cái)務(wù)公司的咨詢意見(jiàn)
附件二 鄭州財(cái)務(wù)公司并開普股份公司傳真意見(jiàn)
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有