人事考核規(guī)定B
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
人事考核規(guī)定B
第一條 為建立公司正常、合理的考核體系,為員工的獎懲、晉級、調(diào)整升遷提供客觀依據(jù),特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司集團總部,各下屬全資或控股企業(yè)可參照執(zhí)行
或另作規(guī)定,各企業(yè)自定的考核規(guī)定須事先報經(jīng)公司總部規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。
第三條 公司所有員工都必須建立檔案,一般員工的考核檔案由勞動工資部保存歸檔,職能部門副經(jīng)理以上管理人員的業(yè)績考核檔案由人事監(jiān)察室保存歸檔。
第四條 一般員工由部門經(jīng)理每月考核一次,由主管領導審定,部門正副經(jīng)理由主管高層領導每月考核一次,高層領導每半年由董事長責成人事監(jiān)察室進行一次民主測驗。
第五條 一般員工和正副經(jīng)理的考核按表進行,高層管理人員的民主測驗按表進行。
第六條 部門經(jīng)理以下行政人員每月的浮動工資的發(fā)放均須以考核等級為依據(jù)。考核等級分為五等,每等所應發(fā)放數(shù)額如下: 考核等級 A B C D E
發(fā)放數(shù)額 120% 100% ( 即全額 ) 80% 60% 不發(fā)
貿(mào)易業(yè)務人員的考核等級作為各業(yè)務部內(nèi)部分配的依據(jù)之一,具體分配辦法由各業(yè)務部自行決定。
第七條 財務部門每月按人頭全部將浮動工資發(fā)至各線領導和各部門,各月少分配所累計數(shù)額,半年結算一次,由主管領導或部門經(jīng)理作為半年獎發(fā)給下屬?!?
第八條 所有人員每次考核的等級, 除作為平常的浮動工資的發(fā)放依據(jù)外,還應累計至年終,作為年終評先進,發(fā)放年終獎金以及提薪、晉升的依據(jù)之一。
第九條 所有人員的考核表先由各部門填寫,經(jīng)主管領導審核后轉交人事勞資部門歸檔備案。
第十條 所有員工不許相互打聽和泄露個人的浮動工資和創(chuàng)匯獎數(shù)額。
人事考核規(guī)定B
第一條 為建立公司正常、合理的考核體系,為員工的獎懲、晉級、調(diào)整升遷提供客觀依據(jù),特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司集團總部,各下屬全資或控股企業(yè)可參照執(zhí)行
或另作規(guī)定,各企業(yè)自定的考核規(guī)定須事先報經(jīng)公司總部規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)。
第三條 公司所有員工都必須建立檔案,一般員工的考核檔案由勞動工資部保存歸檔,職能部門副經(jīng)理以上管理人員的業(yè)績考核檔案由人事監(jiān)察室保存歸檔。
第四條 一般員工由部門經(jīng)理每月考核一次,由主管領導審定,部門正副經(jīng)理由主管高層領導每月考核一次,高層領導每半年由董事長責成人事監(jiān)察室進行一次民主測驗。
第五條 一般員工和正副經(jīng)理的考核按表進行,高層管理人員的民主測驗按表進行。
第六條 部門經(jīng)理以下行政人員每月的浮動工資的發(fā)放均須以考核等級為依據(jù)。考核等級分為五等,每等所應發(fā)放數(shù)額如下: 考核等級 A B C D E
發(fā)放數(shù)額 120% 100% ( 即全額 ) 80% 60% 不發(fā)
貿(mào)易業(yè)務人員的考核等級作為各業(yè)務部內(nèi)部分配的依據(jù)之一,具體分配辦法由各業(yè)務部自行決定。
第七條 財務部門每月按人頭全部將浮動工資發(fā)至各線領導和各部門,各月少分配所累計數(shù)額,半年結算一次,由主管領導或部門經(jīng)理作為半年獎發(fā)給下屬?!?
第八條 所有人員每次考核的等級, 除作為平常的浮動工資的發(fā)放依據(jù)外,還應累計至年終,作為年終評先進,發(fā)放年終獎金以及提薪、晉升的依據(jù)之一。
第九條 所有人員的考核表先由各部門填寫,經(jīng)主管領導審核后轉交人事勞資部門歸檔備案。
第十條 所有員工不許相互打聽和泄露個人的浮動工資和創(chuàng)匯獎數(shù)額。
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