新元制度之人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全新元的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足新元可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。
第二條 理念 學(xué)習(xí)是新元經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，新元的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條 適用范圍 本制度適合新元及其下屬的二級(jí)單位所有人員，二級(jí)單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)新元人力資源部備案。
第二章 培訓(xùn)職責(zé)
第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)：新元培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；新元人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)新元職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目。
第五條 二級(jí)單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同新元人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。
第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系
第六條 新元人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，新元的培訓(xùn)體系分為以下四部分：
①新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃；②員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；
③后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃；④經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。
第四章 培訓(xùn)計(jì)劃
第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、 新元人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》，并在新元內(nèi)部公布，供新元總部及各二級(jí)單位相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。
2、 經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工、二級(jí)單位員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)新元人力資源部。
3、 人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)新元下一年度經(jīng)理人和職能部員工以及二級(jí)單位員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表1），報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
4、 新元年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。
第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃
每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)新元和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》附表3），同時(shí)討論下一個(gè)月份新元和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃，新元培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成新元整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在新元內(nèi)部公布。
第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
第九條 新元人力資源部門根據(jù)《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》（附表2），負(fù)責(zé)組織整個(gè)集團(tuán)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》（附表4）。
第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過新元內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對(duì)象為新元職能部和二級(jí)單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。二級(jí)子公司的員工經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)可以參加新元總部組織的培訓(xùn)，所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至新元人力資源部。
第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。
第十二條 內(nèi)部講師課酬按照50-100元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支付，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用按照200-400元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支付。
第六章 培訓(xùn)效果評(píng)估
第十三條 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，人力資源部須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：
1、 一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》（附表6），在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部長(zhǎng)《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》（附表5）。
2、 二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部長(zhǎng)。
3、 三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。（《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7）
第十四條 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì)：
1、 學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績(jī)不合格等負(fù)激勵(lì)100-300元；
2、 員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵(lì)200-300元；
3、 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評(píng)估，視情負(fù)激勵(lì)50-200元。
第十五條 新元本部和二級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。
第七章 培訓(xùn)費(fèi)用
第十六條 新元人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)新元年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長(zhǎng)審核（財(cái)務(wù)管理部會(huì)審），總經(jīng)理審批。二級(jí)子公司的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算（本單位財(cái)務(wù)管理部門會(huì)審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)新元人力資源部備案。
第十七條 員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表8）到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。
第八章 培訓(xùn)講師管理
第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，新元人力資源部應(yīng)集中建立培訓(xùn)講師檔案。
第十九條 內(nèi)部講師由新元各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績(jī)效考核的重要組成部分。
第二十條 外部講師是通過從公司外部聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

第九章 培訓(xùn)總結(jié)
第二十一條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。
第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在新元人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。
第二十三條 凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表8），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書》（附表9），在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100-300元。
第十章 培訓(xùn)紀(jì)律
第二十四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由直接上司（至少是科室負(fù)責(zé)人）簽字。對(duì)于無故遲到、早退者負(fù)激勵(lì)100-150元；曠課者給予負(fù)激勵(lì)100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50-200元，具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。新元人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。
第十一章 附 則
第二十五條 新元以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。
第二十六條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸新元人力資源部，本制度自頒布之日起實(shí)施。




新元人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引
一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃


1、 年度計(jì)劃


















2、 月度計(jì)劃








二、培訓(xùn)費(fèi)用管理
1、 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算











附表1
年度培訓(xùn)計(jì)劃表
單位：
序 號(hào) 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算 培 訓(xùn) 對(duì) 象 及 人 數(shù) 預(yù) 定 培 訓(xùn) 時(shí) 間

合計(jì)
編制： 審核： 審批： 年 月 日

附表2
年 月份培訓(xùn)計(jì)劃表
序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 教 師 培訓(xùn)人數(shù) 課 時(shí) 預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用 備注













合 計(jì)
填表人： 審核： 審批： 填表時(shí)間：

附表3
年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表
序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 教 師 培訓(xùn)人數(shù) 課時(shí) 結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用 備注










合 計(jì)
填表人： 審核： 填表時(shí)間：

附表4
培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表
年 月 日

計(jì)劃項(xiàng)目
具體內(nèi)容
培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù)

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)性質(zhì)

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)組織者

培訓(xùn)費(fèi)用
說 明


開發(fā)與培訓(xùn)主管
審核意見


主管部門
領(lǐng)導(dǎo)意見


新元人力資源部編制

員工培訓(xùn)考勤記錄表
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