設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
一、設(shè)備部職能
在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過程中，為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備部應(yīng)在以下9個(gè)方面發(fā)揮作用。
（一）企業(yè)設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作，包括規(guī)劃方案、設(shè)備選型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。
設(shè)備部負(fù)責(zé)對上述前期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。
（二）企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理
設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等管理工作。
（三）企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理
為了保證設(shè)備在較長時(shí)期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，延長其使用壽命，設(shè)備部應(yīng)做好下列工作：制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度，做好設(shè)備使用者的培訓(xùn)教育，做好設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等工作。
（四）企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理
在設(shè)備的使用和保管過程中，企業(yè)設(shè)備管理水平的高低，一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容來體現(xiàn)，包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)，制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設(shè)備故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設(shè)備故障和事故等。
（五）企業(yè)設(shè)備維修管理
設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)地組織更換或修復(fù)已磨損、失靈、失效的零部件，并對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收，確保能投入生產(chǎn)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。
（六）設(shè)備備品備件管理
對設(shè)備部而言，設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等事項(xiàng)的組織與管理。
（七）設(shè)備改造與更新管理
在設(shè)備的使用過程中，為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能，使其達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平，設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術(shù)水平等因素，經(jīng)過充分的分析和論證，有針對性地對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新工作，并對改造或更新后的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等方面的組織協(xié)調(diào)事宜。
（八）設(shè)備動(dòng)力管理
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開持續(xù)、安全、可靠的動(dòng)力供應(yīng)，設(shè)備部除了做好企業(yè)所有主體設(shè)備的上述管理工作外，還需做好水、電、氣及其附屬設(shè)備（如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等）的運(yùn)行管理。
（九）設(shè)備管理費(fèi)用控制
設(shè)備部在設(shè)備管理費(fèi)用方面的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備采購、使用維護(hù)、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動(dòng)力管理等一系列過程中所發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理，并參照制定的預(yù)算額度對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，主動(dòng)分析、查找費(fèi)用超支或節(jié)約的原因，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，推廣有利于節(jié)約費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)辦法。
二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可依據(jù)設(shè)備部內(nèi)部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作程度、生產(chǎn)類型等因素的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，從而設(shè)置不同的管理層次、職能組及人員配置。
（一）按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
按設(shè)備采購、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、動(dòng)力供應(yīng)與管理等職能分工的不同，設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如圖1-1所示。
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設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)