設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
一、設(shè)備部職能
在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過程中,為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備部應(yīng)在以下9個(gè)方面發(fā)揮作用。
(一)企業(yè)設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作,包括規(guī)劃方案、設(shè)備選型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。
設(shè)備部負(fù)責(zé)對上述前期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。
(二)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理
設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門,負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等管理工作。
(三)企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理
為了保證設(shè)備在較長時(shí)期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài),充分發(fā)揮設(shè)備的效率,延長其使用壽命,設(shè)備部應(yīng)做好下列工作:制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度,做好設(shè)備使用者的培訓(xùn)教育,做好設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等工作。
(四)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理
在設(shè)備的使用和保管過程中,企業(yè)設(shè)備管理水平的高低,一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容來體現(xiàn),包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù),制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測與檢查工作,了解并掌握設(shè)備故障征兆,采取消除和控制隱患的措施,積極處理設(shè)備故障和事故等。
(五)企業(yè)設(shè)備維修管理
設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后,為恢復(fù)其功能,設(shè)備部應(yīng)及時(shí)地組織更換或修復(fù)已磨損、失靈、失效的零部件,并對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收,確保能投入生產(chǎn),不影響產(chǎn)品質(zhì)量。
(六)設(shè)備備品備件管理
對設(shè)備部而言,設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等事項(xiàng)的組織與管理。
(七)設(shè)備改造與更新管理
在設(shè)備的使用過程中,為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能,使其達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平,設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術(shù)水平等因素,經(jīng)過充分的分析和論證,有針對性地對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新工作,并對改造或更新后的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等方面的組織協(xié)調(diào)事宜。
(八)設(shè)備動(dòng)力管理
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開持續(xù)、安全、可靠的動(dòng)力供應(yīng),設(shè)備部除了做好企業(yè)所有主體設(shè)備的上述管理工作外,還需做好水、電、氣及其附屬設(shè)備(如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等)的運(yùn)行管理。
(九)設(shè)備管理費(fèi)用控制
設(shè)備部在設(shè)備管理費(fèi)用方面的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備采購、使用維護(hù)、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動(dòng)力管理等一系列過程中所發(fā)生的費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理,并參照制定的預(yù)算額度對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,主動(dòng)分析、查找費(fèi)用超支或節(jié)約的原因,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí),推廣有利于節(jié)約費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)辦法。
二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可依據(jù)設(shè)備部內(nèi)部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作程度、生產(chǎn)類型等因素的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式,從而設(shè)置不同的管理層次、職能組及人員配置。
(一)按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
按設(shè)備采購、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、動(dòng)力供應(yīng)與管理等職能分工的不同,設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如圖1-1所示。
…………
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
一、設(shè)備部職能
在企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的過程中,為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備部應(yīng)在以下9個(gè)方面發(fā)揮作用。
(一)企業(yè)設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作,包括規(guī)劃方案、設(shè)備選型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。
設(shè)備部負(fù)責(zé)對上述前期工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。
(二)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理
設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門,負(fù)責(zé)所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等管理工作。
(三)企業(yè)設(shè)備使用與維護(hù)管理
為了保證設(shè)備在較長時(shí)期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài),充分發(fā)揮設(shè)備的效率,延長其使用壽命,設(shè)備部應(yīng)做好下列工作:制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度,做好設(shè)備使用者的培訓(xùn)教育,做好設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理等工作。
(四)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理
在設(shè)備的使用和保管過程中,企業(yè)設(shè)備管理水平的高低,一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容來體現(xiàn),包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù),制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測與檢查工作,了解并掌握設(shè)備故障征兆,采取消除和控制隱患的措施,積極處理設(shè)備故障和事故等。
(五)企業(yè)設(shè)備維修管理
設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后,為恢復(fù)其功能,設(shè)備部應(yīng)及時(shí)地組織更換或修復(fù)已磨損、失靈、失效的零部件,并對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收,確保能投入生產(chǎn),不影響產(chǎn)品質(zhì)量。
(六)設(shè)備備品備件管理
對設(shè)備部而言,設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等事項(xiàng)的組織與管理。
(七)設(shè)備改造與更新管理
在設(shè)備的使用過程中,為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能,使其達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平,設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術(shù)水平等因素,經(jīng)過充分的分析和論證,有針對性地對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新工作,并對改造或更新后的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等方面的組織協(xié)調(diào)事宜。
(八)設(shè)備動(dòng)力管理
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開持續(xù)、安全、可靠的動(dòng)力供應(yīng),設(shè)備部除了做好企業(yè)所有主體設(shè)備的上述管理工作外,還需做好水、電、氣及其附屬設(shè)備(如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等)的運(yùn)行管理。
(九)設(shè)備管理費(fèi)用控制
設(shè)備部在設(shè)備管理費(fèi)用方面的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備采購、使用維護(hù)、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動(dòng)力管理等一系列過程中所發(fā)生的費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理,并參照制定的預(yù)算額度對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,主動(dòng)分析、查找費(fèi)用超支或節(jié)約的原因,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí),推廣有利于節(jié)約費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)辦法。
二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可依據(jù)設(shè)備部內(nèi)部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作程度、生產(chǎn)類型等因素的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式,從而設(shè)置不同的管理層次、職能組及人員配置。
(一)按職能分工設(shè)計(jì)的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
按設(shè)備采購、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修維修、動(dòng)力供應(yīng)與管理等職能分工的不同,設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如圖1-1所示。
…………
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695