第一部分 總則
第一條：為提升公司競爭力，吸引和留住高素質人才，實現(xiàn)公司成為國內一流投資銀行的戰(zhàn)略目標，特制定本工資改革方案。
第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。
第三條：本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及借調人員(顧問、勤雜人員等勞務報酬規(guī)定另行制訂)。
第四條：本辦法所指職能部門包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門，業(yè)務部門總部包括基金總部、機構管理總部、投資管理中心、固定收益總部、投資銀行總部等部門，業(yè)務部門分支機構指業(yè)務部門因工作需要在廣州或外地設立的辦事機構。
第二部分 正式聘用員工的工資
第五條：正式聘用員工系指由公司發(fā)文聘任相應崗位職務員工。
第六條：正式聘用員工每月工資包括四部分：基礎工資、工齡工資、崗位工資及效益工資。
第一章 基礎工資
第七條：所有正式聘用員工的基礎工資暫定為500元，以后根據(jù)物價水平變動情況由人力資源總部逐年調整，報公司總裁辦公會議批準。
第二章 工齡工資
第八條：公司所有正式聘用員工實行統(tǒng)一的工齡工資計算標準。
工齡工資計算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元
第三章 崗位工資
第九條：崗位工資根據(jù)部門性質及所屬地區(qū)的不同分類計發(fā)。計算公式為：
崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)
第十條：廣州地區(qū)員工的崗位工資基數(shù)暫定為2000元,外地營業(yè)部及公司業(yè)務部門在外地的分支機構員工的崗位工資基數(shù)由營業(yè)部或分支機構提出，經(jīng)人力資源總部審核后，報總裁辦公會議批準。崗位工資基數(shù)一經(jīng)核準，適用于同一地區(qū)所有分支機構。
第十一條：各地崗位工資基數(shù)每年5月由人力資源總部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、社會平均工資、物價水平和同行業(yè)工資變動情況提出調整方案，報總裁辦公會議審核批準。
第十二條：崗位工資系數(shù)分為十一等，每等四級，列表如下：
表一：
職級
職等 一級 二級 三級 四級
九等 0．69 0．74 0．79 0．84
八等 ０．90 0.96 1.03 1．10
七等 1.18 1.26 １．35 1.45
六等 1.55 1.64 1.74 1.84
五等 １．95 2.07 2.19 2.33
四等 2.46 2.61 2.77 2.94
三等 3.11 3.30 3.50 3.71
二等 3.93 4.20 4.50 4.81
一等 5.15 5.51 5.90 6.31
特二等 6.75 7.22 7.73 8.27
特一等 8.85 9.47 10.13 10.84
第十三條：職能部門與業(yè)務部門總部及業(yè)務部門在外地的分支機構各崗位與工資系數(shù)表對應關系如下：
表二：
崗位 等級 范圍
業(yè)務員 九等或八等 0.69-1.10
業(yè)務主管 八等或七等 0.90-1.45
襄理 七等或六等 1.18-1.84
經(jīng)理助理 六等或五等 1.55-2.33
副經(jīng)理 五等或四等 1.95-2.94
經(jīng)理 四等或三等 2.46-3.71
總經(jīng)理助理 三等或二等 3.11-4.81
副總經(jīng)理 二等或一等 3.93-6.31
總經(jīng)理 一等或特二等 5.15-8.27
總裁助理 特二或特一等 6.75-10.84
第十四條：營業(yè)部的各崗位與工資系數(shù)表對應如下：
表三：
崗位 等級 范圍
業(yè)務員 九等或八等 0.69-1.10
業(yè)務主管 八等或七等 0.9-1.45
襄理 七等或六等 1.18-1.84
副經(jīng)理 六等或五等 1.55-2.33
經(jīng)理 五等或四等 1.95-2.94
總經(jīng)理助理 四等或三等 2.46-3.71
副總經(jīng)理 三等或二等 3.11-4.81
總經(jīng)理 二等或一等 3.93-6.31
第十五條：應屆畢業(yè)生試用期間的崗位工資標準如下：
表四：
學歷 工資等級 系數(shù)
大專及大專以下 九等一級 0.69
本科（無學位） 八等一級 0.90
本科（有學位） 八等三級 1.03
雙學位 七等一級 1.18
碩士研究生（無學位） 七等二級 1.26
碩士研究生（有學位） 七等四級 1.45
博士研究生（無學位） 六等一級 1.55
博士研究生（有學位） 五等一級 1.95
第十六條：公司業(yè)務部門的分支機構負責人一般相當于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。
第十七條：營業(yè)部下屬證券服務部或技術網(wǎng)點負責人的崗位系數(shù)根據(jù)服務部或技術網(wǎng)點的人員及經(jīng)營規(guī)模而定，一般情況下，5人以下的為營業(yè)部經(jīng)理級，5-10人的為營業(yè)部總經(jīng)理助理級，15人以上的為營業(yè)部副總經(jīng)理級。
第十八條：公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎工資、工齡工資及崗位工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資總額。各部門應對崗位作出分析并結合考慮勞動力市場行情，確定各員工的崗位工資系數(shù)。
第一十九條：職能部門及業(yè)務部門總部副總經(jīng)理以上員工崗位系數(shù)由總裁會同分管副總裁確定，其他員工由所在部門總經(jīng)理在工資總額范圍內確定并報人力資源總部審核。營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理系數(shù)由分管副總裁會同機構管理總部總經(jīng)理確定，其他員工崗位系數(shù)由營業(yè)部總經(jīng)理在工資總額內確定，報人力資源總部審核。
第二十條：公司在每個部門都實行專業(yè)技術職務制度，具體技術職務制度由人力資源總部會同各部門制定。在工資待遇上，高級技術職務定為一等或二等，中級技術職務定為五等或四等，初級技術職務定為六等。
第二十一條：公司為引進特殊人才，經(jīng)人力資源決策委員會批準，可另行協(xié)商薪酬方案。
第四章 效益工資
第二十二條：效益工資分業(yè)務部門、營業(yè)部、職能部門分別計發(fā)。
第二十三條：財會中心、人力資源總部應會同各部門制定各年度的經(jīng)營管理考核方案及激勵計劃，并報總裁辦公會會議審議批準。
第二十四條：激勵計劃可視部門具體情況采用部門工效掛鉤、個人項目提成、考核平衡等方式。
第二十五條：新建營業(yè)部在過渡期間（開業(yè)后一年內）員工效益工資基數(shù)為所有實施考核的營業(yè)部的加權平均效益工資基數(shù)的80%。
第二十六條：試用期員工只發(fā)工齡工資、基礎工資、崗位工資，不發(fā)效益工資。
第三部分 統(tǒng)包員工工資
第二十七條：統(tǒng)包員工系指與公司簽定勞動合同，領取固定工資額，從事基礎性、輔助性工作的員工（如保安、司機等）。
第二十八條：統(tǒng)包員工的工資范圍為1000～3000元，由各用人部門根據(jù)員工的崗位復雜程度、職責大小、能力高低、勞動強度而定，報人力資源總部審核,此類員工一般不得發(fā)放效益工資。
第二十九條：人力資源總部應根據(jù)各部門實際情況核定統(tǒng)包員工工資總額，各部門不得突破。
第四部分 客戶經(jīng)理的工資
第三十條：本辦法所稱的客戶經(jīng)理是指《廣州證券有限責任公司證券客戶代表業(yè)務管理規(guī)定》中所提到的見習客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理。
第三十一條：客戶經(jīng)理的工資見《廣州證券有限責任公司證券客戶代表業(yè)務管理規(guī)定》（穗證券［2001］49號文附件2）。
第五部分 工資調整
第三十二條：每年一月調整崗位工資基數(shù)(亦可不調整)。
第三十三條：各部門應制定科學的考核方案,作為正式聘用員工調整工資等級的依據(jù)。正式聘用員員工年度考核為特等者，工資系數(shù)可加兩級;考核為甲等者工資系數(shù)可加一級，員工崗位工資系數(shù)不應超過其崗位對應的工資系數(shù)上限?？己藶橐业日?，工資不調整;考核為丙等者，工資系數(shù)降一級;考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級，員工工資系數(shù)下降超過其職位對應的工資系數(shù)下限時，該員工自動降職。人力資源決策委員會及人力資源總部對各員工調整工資進行核準。
第三十四條：正式聘用員工升職一般按新職位重新確定工資等級，但如果其原工資等級已在新職位對應的工資等級范圍內，也可不作調整。
第三十五條：統(tǒng)包員工的工資調整由各用人部門建議提出，報人力資源總部核準。
第三十六條：客戶經(jīng)理的工資調整由機構管理總部提出，經(jīng)人力資源總部審核后，報公司總裁辦公會議批準。
第六部分 員工異地調動的工資處理
第三十七條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標準發(fā)放工資，由公司人力資源總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼，具體辦法由人力資源總部和財會中心共同制訂。
第七部分 其他規(guī)定
第三十八條：在校學生經(jīng)人力資源總部批準可在公司各部門見習，本科在校生不發(fā)見習工資，碩士研究生可發(fā)放見習工資，每月不超過1000元。
第三十九條：每月五日發(fā)放上月基礎、工齡、崗位工資，效益工資根據(jù)季度考核結果每月預發(fā)，廣州地區(qū)所有員工工資由人力資源總部發(fā)放，異地分支機構由當?shù)刎攧詹块T發(fā)放后，報人力資源總部備案。
第四十條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分：
1、個人所得稅。
2、由勞動者個人負擔的社會保險金、住房公積金。
3、法律規(guī)定的其他費用。
第八部分 附則
第四十一條：公司現(xiàn)有的有關分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準。
第四十二條：公司業(yè)務部門因業(yè)務發(fā)展需要成立獨立子公司，其薪酬管理辦法另行制訂。
第四十三條：財會中心、人力資源總部應對員工的崗位系數(shù)履行保密義務。
第四十四條：本方案由人力資源總部負責解釋。
第四十五條：本方案從 年 月 日開始實施。