員工的培訓和管理程序
中山桑芭絲服裝有限公司
程 序 文 件 員工的培訓和
管理程序 編號：S-QP-04
版本/修改狀態(tài)：A/0
生效日期：2002年 月 日
頁碼：第1頁，共4頁
擬制： 審核： 批準：
1． 目的
確保與質量有關的員工具備質量意識和必需的知識、技能，勝任本崗位工作。
2．適用范圍
適用于本公司從事產品生產和服務人員的管理和培訓。
3． 職責
3.1總經辦負責編制《定員編制表》；
3.2人事行政部負責指導各部門編制《崗位職責》說明書，人員招聘；
3.3企管培訓部負責制定年度培訓計劃，并組織落實；
3.4各部門根據崗位要求草擬崗位職責說明書，負責崗位培訓計劃的實施。
4． 工作程序
4.1人力資源需求的確定
4.1.1總經辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表，作為人力資源的總依據。
4.1.2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標準，即《崗位職責說明書》。
4.2人事行政部負責人員的配置
4.2.1公開招聘符合崗位工作標準的人員，經培訓、試用和考核合格后，準予上崗。
4.2.2在職員工可經公司考查或自行申請調整崗位，經試用和考核合格后準予換崗。
4.2.3實施在職培訓，考核達到崗位工作標準要求，準予留崗。
4.2.3對上崗人員進行追蹤管理，定期公布員工綜合水平，對不符合崗位要求的予以下崗培訓或淘汰。
4.3教育和培訓
編號：S-QP-04 版/修：A/0 頁碼：第2頁，共4頁
4.3.1新進人員培訓
a. 新進人員報到時，人事行政部應就實際人數考慮給予集中或個別培訓，其內容包括：公司簡介、管理制度、安全文明、質量要求、福利待遇等，并保留記錄。
b. 新進人員送交用人部門后，部門主管應指派干部或資深人員指導各項作業(yè)，必要時可安排至相關部門實習，使其盡快進入狀態(tài)并熟悉必要的知識技能，并且要按照跟蹤考察制度的要求，分別落實跟蹤考察表的填報。
c. 試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質量、工作數量、業(yè)務知識、進步速度等方面對其進行考核，并記錄于“試用期員工考核表”中。試用期滿后，交人事行政部登記存檔。
d. 新進干部試用考核，必須經總經理或其指定的代理人核準。
4.3.2在職員工培訓
a.人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓計劃提綱”，呈總經理審核后，發(fā)企管培訓制訂“培訓分月實施計劃”并組織實施。
b.送外培訓(稱稱外訓)
按計劃外訓或臨時性外訓，受訓人員應填寫“外訓申請表”，經部門主管審核后，逐級簽核，經總經理核準后發(fā)企管培訓部，按《外訓管理規(guī)范》辦理。
c.內部培訓(簡稱內訓)
內訓為廠內開課，講師以內部管理干部兼職為主，外聘為輔。具體事項依《內訓管理規(guī)范實施》。
4.4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權部門相應的專業(yè)培訓合格證書；質量檢驗人員及相關的特殊崗位人員必須經過培訓考核合格后方可上崗,并建立《特殊工種人員名冊》。
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4.5在職員工受訓記錄由企管培訓將其登記于“員工培訓卡”內，并將所有受訓記錄表單存檔。
4.6培訓結束后，企管培訓部應利用“培訓意見調查表”做調查，總結出原因、采取對策，在下一輪培訓中改進。
5．相關文件
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