03項(xiàng)目里程碑報(bào)告(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
03項(xiàng)目里程碑報(bào)告(doc)
[pic] 《文檔名稱》 項(xiàng)目里程碑報(bào)告 編號(hào):Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO 版本號(hào):1.0 作者: 日期: 年 月 日 山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 文檔修訂 |版本 |日期 |更改人 |描述(注明修改的條款或頁(yè)) | | | | | | | | | | | | | | | | 評(píng)審人簽字 |職務(wù) |姓名 |日期 | |測(cè)試質(zhì)保部經(jīng)理| | | |技術(shù)管理部經(jīng)理| | | |SQA | | | |SCM | | | |研發(fā)經(jīng)理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 抄送:高級(jí)管理者、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、測(cè) 試質(zhì)保部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理 目錄 1. 里程碑總結(jié) 4 2. 工作量和項(xiàng)目進(jìn)度 4 2.1 偏差原因 4 2.2 對(duì)策 4 3. 客戶反饋 4 4. 基線變更 4 5. 問(wèn)題 4 5.1 質(zhì)量控制 4 5.2 主要問(wèn)題 4 6. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 5 7. 軟件工程技術(shù)活動(dòng) 5 8.計(jì)算機(jī)資源狀態(tài) 5 9.培訓(xùn) 5 10. 項(xiàng)目消耗費(fèi)用 6 11.提交內(nèi)容 6 12.補(bǔ)充說(shuō)明 6 13. 評(píng)審意見(jiàn) 6 1. 里程碑總結(jié) 簡(jiǎn)要總結(jié)項(xiàng)目里程碑完成情況 2. 工作量和項(xiàng)目進(jìn)度 |項(xiàng)目進(jìn)度 |工作量 | |里程碑 |估計(jì) |實(shí)際 |偏差(%) |估計(jì) |實(shí)際 |偏差(%) | 說(shuō)明:當(dāng)里程碑進(jìn)度偏差超過(guò)15% 時(shí),應(yīng)進(jìn)行偏差分析,必要時(shí)更改計(jì)劃。 將Microsoft Project 2000 項(xiàng)目進(jìn)度表和工作量相關(guān)內(nèi)容作為附件。 2.1 偏差原因 說(shuō)明偏差產(chǎn)生原因 2.2 對(duì)策 說(shuō)明將采取的糾正措施 3. 客戶反饋 |序號(hào) |意見(jiàn)說(shuō)明 |時(shí)間 |狀態(tài) | | | | |處理/沒(méi)處理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4. 基線變更 |序號(hào) |變更說(shuō)明 |提出人|執(zhí)行人 |狀態(tài) | | | | | |完成/未| | | | | |完成 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5. 問(wèn)題 5.1 質(zhì)量控制 |評(píng)審活動(dòng) |估計(jì)工作量 |實(shí)際工作量 |規(guī)模 |問(wèn)題數(shù)量 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5.2 主要問(wèn)題 |序號(hào) |問(wèn)題描述 |提交人 |執(zhí)行人 |狀態(tài) | | | | | |解決/未解決 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) (在每一個(gè)里程碑, 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估,確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)登記,制定預(yù)防措施) |活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(從新估算的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)) | |ID |風(fēng)險(xiǎn) |優(yōu)先級(jí) |影響分析 |計(jì)劃采取措施 | | | | | | | | | | | | | |已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)(本里程碑發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)) | |ID |風(fēng)險(xiǎn) |優(yōu)先級(jí)|計(jì)劃采取措施 |實(shí)際采取措施 | | | | | | | | | | | | | |過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)(原來(lái)估算會(huì)存在的,從新估算后,以后再也不會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)) | |ID |風(fēng)險(xiǎn) |優(yōu)先級(jí)|計(jì)劃采取措施 |實(shí)際采取措施 | | | | | | | |備注:優(yōu)先級(jí)-高、中、低可根據(jù)計(jì)算的系數(shù)分類,如1--3為低,4-7為中,7-10為 | |高 | 7. 軟件工程技術(shù)活動(dòng) |序 |技術(shù)活動(dòng)名稱 |計(jì)劃采用的措施 |狀態(tài)|追蹤過(guò)程記錄| |號(hào) | | | | | |1 | | | | | |2 | | | | | 8.計(jì)算機(jī)資源狀態(tài) |開(kāi)發(fā)/集成測(cè)試環(huán)境 | |序號(hào)|資源名稱 |資源配置 |追蹤過(guò)程記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | |目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境 | |序號(hào)|資源名稱 |資源配置 |追蹤過(guò)程記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | 9.培訓(xùn) |培訓(xùn)說(shuō)明 |主講人 |時(shí)間 |參加人 |狀態(tài) | | | | | |培訓(xùn)/未| | | | | |培訓(xùn) | | | | | | | | | | | | | 10. 項(xiàng)目消耗費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)本里程碑內(nèi)發(fā)生的項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用,可從技術(shù)管理部查詢。 11.提交內(nèi)容 里程碑完成后提交的文件清單和沒(méi)有提交的清單。 12.補(bǔ)充說(shuō)明 報(bào)告補(bǔ)充說(shuō)明 13. 評(píng)審意見(jiàn) 評(píng)審意見(jiàn)總結(jié)
03項(xiàng)目里程碑報(bào)告(doc)
[pic] 《文檔名稱》 項(xiàng)目里程碑報(bào)告 編號(hào):Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO 版本號(hào):1.0 作者: 日期: 年 月 日 山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 文檔修訂 |版本 |日期 |更改人 |描述(注明修改的條款或頁(yè)) | | | | | | | | | | | | | | | | 評(píng)審人簽字 |職務(wù) |姓名 |日期 | |測(cè)試質(zhì)保部經(jīng)理| | | |技術(shù)管理部經(jīng)理| | | |SQA | | | |SCM | | | |研發(fā)經(jīng)理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 抄送:高級(jí)管理者、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、測(cè) 試質(zhì)保部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理 目錄 1. 里程碑總結(jié) 4 2. 工作量和項(xiàng)目進(jìn)度 4 2.1 偏差原因 4 2.2 對(duì)策 4 3. 客戶反饋 4 4. 基線變更 4 5. 問(wèn)題 4 5.1 質(zhì)量控制 4 5.2 主要問(wèn)題 4 6. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 5 7. 軟件工程技術(shù)活動(dòng) 5 8.計(jì)算機(jī)資源狀態(tài) 5 9.培訓(xùn) 5 10. 項(xiàng)目消耗費(fèi)用 6 11.提交內(nèi)容 6 12.補(bǔ)充說(shuō)明 6 13. 評(píng)審意見(jiàn) 6 1. 里程碑總結(jié) 簡(jiǎn)要總結(jié)項(xiàng)目里程碑完成情況 2. 工作量和項(xiàng)目進(jìn)度 |項(xiàng)目進(jìn)度 |工作量 | |里程碑 |估計(jì) |實(shí)際 |偏差(%) |估計(jì) |實(shí)際 |偏差(%) | 說(shuō)明:當(dāng)里程碑進(jìn)度偏差超過(guò)15% 時(shí),應(yīng)進(jìn)行偏差分析,必要時(shí)更改計(jì)劃。 將Microsoft Project 2000 項(xiàng)目進(jìn)度表和工作量相關(guān)內(nèi)容作為附件。 2.1 偏差原因 說(shuō)明偏差產(chǎn)生原因 2.2 對(duì)策 說(shuō)明將采取的糾正措施 3. 客戶反饋 |序號(hào) |意見(jiàn)說(shuō)明 |時(shí)間 |狀態(tài) | | | | |處理/沒(méi)處理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4. 基線變更 |序號(hào) |變更說(shuō)明 |提出人|執(zhí)行人 |狀態(tài) | | | | | |完成/未| | | | | |完成 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5. 問(wèn)題 5.1 質(zhì)量控制 |評(píng)審活動(dòng) |估計(jì)工作量 |實(shí)際工作量 |規(guī)模 |問(wèn)題數(shù)量 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5.2 主要問(wèn)題 |序號(hào) |問(wèn)題描述 |提交人 |執(zhí)行人 |狀態(tài) | | | | | |解決/未解決 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) (在每一個(gè)里程碑, 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估,確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)登記,制定預(yù)防措施) |活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(從新估算的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)) | |ID |風(fēng)險(xiǎn) |優(yōu)先級(jí) |影響分析 |計(jì)劃采取措施 | | | | | | | | | | | | | |已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)(本里程碑發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)) | |ID |風(fēng)險(xiǎn) |優(yōu)先級(jí)|計(jì)劃采取措施 |實(shí)際采取措施 | | | | | | | | | | | | | |過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)(原來(lái)估算會(huì)存在的,從新估算后,以后再也不會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)) | |ID |風(fēng)險(xiǎn) |優(yōu)先級(jí)|計(jì)劃采取措施 |實(shí)際采取措施 | | | | | | | |備注:優(yōu)先級(jí)-高、中、低可根據(jù)計(jì)算的系數(shù)分類,如1--3為低,4-7為中,7-10為 | |高 | 7. 軟件工程技術(shù)活動(dòng) |序 |技術(shù)活動(dòng)名稱 |計(jì)劃采用的措施 |狀態(tài)|追蹤過(guò)程記錄| |號(hào) | | | | | |1 | | | | | |2 | | | | | 8.計(jì)算機(jī)資源狀態(tài) |開(kāi)發(fā)/集成測(cè)試環(huán)境 | |序號(hào)|資源名稱 |資源配置 |追蹤過(guò)程記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | |目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境 | |序號(hào)|資源名稱 |資源配置 |追蹤過(guò)程記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | 9.培訓(xùn) |培訓(xùn)說(shuō)明 |主講人 |時(shí)間 |參加人 |狀態(tài) | | | | | |培訓(xùn)/未| | | | | |培訓(xùn) | | | | | | | | | | | | | 10. 項(xiàng)目消耗費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)本里程碑內(nèi)發(fā)生的項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用,可從技術(shù)管理部查詢。 11.提交內(nèi)容 里程碑完成后提交的文件清單和沒(méi)有提交的清單。 12.補(bǔ)充說(shuō)明 報(bào)告補(bǔ)充說(shuō)明 13. 評(píng)審意見(jiàn) 評(píng)審意見(jiàn)總結(jié)
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